| 改革开放40年 矿山劳模展风采 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/23 18:28:50 人物展示 | ||
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今年是改革开放40周年，劳动让柏林煤矿发生了翻天覆地的变化，矿山人民的生活水平，矿区面貌日新月异，建设安全高效美丽和谐新柏林的远景目标已经确立。 柏林煤矿隶属于川煤集团达竹公司，于1973年建成投产，45年风雨历程、45载励精图治，无论面对什么样的困难、挫折，在川煤集团、达竹公司的领导下，始终满怀信心、行稳致远。矿山儿女持之以恒，契而不舍，用劳动创造奇迹，用劳动改变世界，涌现出了一大批先进人物，杨志饶就是矿山儿女的优秀代表，从一个挖煤工人干成了全国劳模。 与煤结缘 逐步成长 截至2018年5月3日，杨志饶与煤矿结缘整整40年。1978年，当改革开放的号角在广东沿海吹响时，19岁的杨志饶还在一个叫徐家沟的地方，为了养活4个弟弟妹妹，挑煤炭挣钱，他冒着生命危险，爬进200米的小煤窑巷道，第一天拖了5个载重200斤的拖篮下井，第二天又拖了7个，小煤窑工头看他一身好力气，爽快地将他录用。 杨志饶深信劳动改变命运。凭着他吃大苦、耐大劳的精神，他很快成为了技术过硬的小煤矿采煤技术员、安全员乃至副矿长。一年后，大一点的城西煤矿将他挖走；3年后，他已成为庙坝煤矿3号井的煤矿矿长。 迈进大矿 担任队长 1998年，杨志饶迈进了川煤集团旗下的达竹公司柏林煤矿，成为该矿采煤队的一名农民工，由于他吃苦耐劳，积极主动，努力学习大矿的攉煤、移溜、回柱、支护等采煤技术，成为了班组中的全能人才，很快成为该队职工中的佼佼者，并深受领导赏识和工友们的钦佩，参工6个月就担任班长。 担任班长后，他带领全班职工开好班前会，讲清上班存在的安全问题和隐患处理，讲清当班安全注意事项，讲清事故案例，讲清现场安全措施，讲清职工行为规范。在生产现场认真落实好案例规程和措施，积极处理出现的各类问题，确保现场安全生产。作好职工技术帮扶工作，努力提高全班职工业务技术水平。1999年11月被矿里聘为新组建的采煤一队队长。 如履薄冰 抓好安全 安全责任重于泰山。作为队长的杨志饶对于安全责任总感到压力山大。他常说：“安全生产，人人有责。只有每一个人在现场守住了安全，才能确保矿井平安。” 他是这样说的，也是这样做的。当时采煤一队的工人都来自农村，职工习惯性“三违”普遍，在生产作业时轻微伤事故时有发生。杨志饶看在眼里，急在心里。他带领连队班子深入采煤工作面，一对一地与职工谈心交流，广泛征集安全管理合理化建议，并完善了区队安全管理办法、班组建设办法、隐患、“三违”、事故责任追究及处罚等系列规章制度，并逗硬执行。在宣传贯彻新制度时，杨志饶说出了一句震撼人心的话：“宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”。同时，他与区队党支部书记一道带领副队干深入生产现场，抓好规章制度的落实，区队安全管理水平不断提升，安全效果逐步显现。 杨志饶常说：“我一天不下井心里就不踏实！井下条件复杂多变，一天不下井自己就成了聋子、瞎子，弄不清现场安全生产情况，还容易瞎指挥”。他始终把井下现场作为安全管理的重要一环来抓，无论任何时候，只要井下现场有职工作业，他就一刻不会放松对安全工作的管理。2017年3月的一天，杨志饶来到井下-2441采煤工作面。当他从3名后勤班组的职工正在回撤支柱，当他看到职工小李在无支护的顶板下正在操作手把，他现大声地斥责道：“你在干什么？明明这一段顶板较烂，随时有片帮、掉矸危险，不打好支护，就开始作业，不要命了妈？”随即，他要求立即支护。职工小王将护身支柱打好后，再开始作业，杨志饶长松了一口气，他对后勤班的职工语重心长地说：“安全生产不能抢功图快，一旦发生事故就后悔莫及，我们就成了罪人！今天出井后，小王自觉到队里按规定接受处罚。” 在安全管理方面，杨志饶始终坚持不断创新方法，率先推行“手指口述”安全确认法和亲情、友情、干群等互动“六法”，规范了岗位操作行为，确保了多年的安全生产。 钻研技术 屡创佳绩 极薄煤层的开采是全国性的难题。杨志饶担任采煤一队队长以来，一直率领全队职工奋战在采高只有0.4米左右的极薄煤层，采用最原始的采煤方法手工落煤，先后为企业创造了一个又一个奇迹。但是，职工劳动强度、吨煤工效等一些关键问题始终未取得突破性进展。2007年，杨志饶主动请缨在采高仅有0.45米的0838（K18）工作面试用YRG3-100型爬底式采煤机。这时，从队干到职工，反对声一浪接一浪。但杨志饶始终没有退缩，他通过召开队委班子会，耐心细致地做好思想工作，统一队委班子思想。，并多次通过职工学习会、班前会宣讲机械化采煤的必由之路，并积极组织职工参加矿上的技术培训，并选出头脑灵活、喜欢钻研的职工外出学习。通过不断学习和摸索，该队逐渐掌握了机械化采煤技术此，走上了机械化采煤道路，原煤工效由原来的2.2吨/工，提高到5.1吨/工，最高时曾达到7.6吨/工。职工的劳动强度小了，收入提高了，安全也得到了有效保障。采煤一队在杨志饶的带领下已先后转战11个极薄煤层工作面，全部实现机械化采煤，月产量最高达1.37万吨，曾连续两次刷新达竹公司同类煤层采煤生产纪录。 情感管理 感召人心 在区队管理中，工资分配是十分敏感的事，稍不注意就会影响到职工的情绪。杨志饶经过反复调研和思考，组织队班子制定了完善的工资分配制度和各种奖惩制度。每个工种的职工上一个班有多少工分，每出一刀煤职工能领到多少工资，在区队工资管理办法里都能查到。同时，区队每天将职工的工分情况和奖惩情况都记录得一清二楚，月底在工资表上逐一兑现，给了职工一本明白帐。为保证职工家属的知情权，杨志饶还组织队里编印了《职工维权手册》，将职工每月的出勤、工资收入、奖金、各种扣罚款及区队管理制度等详细记录在手册上，每次发工资或奖金后，让职工家属在手册上亲自签字确认。《职工维权手册》让职工和家属心里一下子亮堂多了，职工家庭中再也没有因为收入问题闹矛盾的了，还促进了区队安全生产。 杨志饶还积极实施亲情管理制度，坚持以人心感召人心。“我是大家的兄弟伙。”杨志饶常对队上职工这样说。他待职工如亲兄弟，职工办喜事，他亲自登门祝贺；职工生病他自掏腰包前去慰问；每年春节放假，他请全队职工吃团圆饭，再租车接送职工返乡、回矿。通过这些点滴关怀，让该队全体职工感受到了亲人般的温暖。 杨志饶人性化的管理和无私奉献不但得到企业领导的认可，同时得到了矿区职工家属们的爱戴信任，同时也获得了荣誉，他带领的团队是川煤集团响当当的“王牌区队”，先后荣获“四川省工人先锋号”、“达州市工人先锋号”、“达州市市级模范之家”等荣誉。他本人也2007年被四川省总工会授予“四川省五一劳动奖章”，2010年被四川省煤炭产业集团授予创先争优“四优共产党员”称号，2011年被四川省国资委授予优秀共产党员称号，2012年被授予全国能源化学系统劳动模范称号，2015年获全国劳模模范称号，2016年获第三届百名感动中国的矿工。 “一花独放不是春，百花齐放春满园”。杨志饶在管好区队的同时，还积极进行技术创新，带领其他技术人员共同成长。在他的带领下，于2012年成立了杨志饶劳模创新工作室，工作室从成立之初成员10人，发展到现在成员21人，近来年，工作室技术创新课题及科技攻关项目累计达83项，其中《三叠第煤层沿空护巷道载法动压控制理论与技术》和《极近距离薄煤层垂直共巷主动卸压沿胖娃人遇难巷理论与技术》两个项目获省科技进步三等奖，取得国家专利授权5项，创新成果转化应用每年节创经济效益数十万元。近日，杨志饶劳模创新工作室参与了四川省十佳劳模创新工作室评选。 “策马加鞭未下鞍，老骥伏枥更奋蹄”。杨志饶把一颗滚烫的心全部注入百米井深的煤海，辛勤耕耘，默默奉献。他燃烧着青春，铸造着光华，在他身上处处都闪现着煤海骄子的风采。
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