近日，《半月谈》报道，为了防止扶贫干部“驻村”不住村、“挂名”不干事等现象， 各级文件对驻村扶贫干部管理进行了规范。每周“五个白天、四个黑夜”基本成为驻村干部的工作常态。部分驻村扶贫干部反映，一味地“住村”有时并不能带来更多的工作成效，过于苛刻、僵化的住村指标反而容易绑住他们干事的手脚。评论员魏永刚对此发表评论认为，住村的方式虽好，但是万万不能流于形式。

住村现在是很多扶贫干部的重要生活状态和工作方式。究竟应该怎么住，确实是个大问题。交通方便了，来回时间不长，是不是一定要住在村里？通讯便捷了，沟通不费力，是不是一定要上门？办事在外边，出村也是为了村里发展，是不是非得回村里住？这些问题说起来都有道理，看上去也都是实情。

实打实说，不少扶贫干部在开始下乡时并没有住在村里。因此，许多地方出台了一些“强制”住村的措施和考核办法。这些办法在实践过程中，有过分的地方，也确实发挥了一定作用。住农家，吃派饭，曾经是我们干部下乡的“标配“。可以说，就做好农村工作而言，住在村里恐怕至今仍然是个好办法。住在村里，我们的心才能静下来；住在村里，群众才能和我们熟起来；住在村里，我们的感情才能和基层近起来。所以，我们大力提倡扶贫干部住在村里。

当然，住村不能成为一种强制性要求，甚至“细化“到每月住几天每周住几夜。住村是为了更好地做工作，如果把住村简单化地变成几个考核数据，那不仅会捆绑住扶贫干部，也会耽误了扶贫工作。上级考核部门要实事求是地要求干部住村，同时，扶贫干部也要理解考核办法设置的初衷，把住在村里当作深入群众、了解基层的重要途径。

我在中部一个农村遇到过一位老农民。说起干部住村，他说，过去的干部来乡下，是想走走不了，只好住村；现在的扶贫干部是能走却不走，住在村里。农民的这番话，说出了群众对干部住村的感激之情，也表达了盼望干部住在村里的期待。

干部住村是一种工作方法，是一种了解基层的途径，但决不要成为绑住扶贫干部手脚的“形式”。