引 言      
   

     长白山巅,茄子河畔,富饶美丽的七台河土地上有一座新崛起的和谐、文明的标准化矿井,它宛如一批亮鬃黑马，逆风奋踢，恢恢嘶鸣，尽情释放胸中的激情，搏击改革开放发展的潮头，短短的十三年就名扬矿区，它就是在七台河矿区最早迎接太阳的向阳煤矿煤矿。
    2005年9月，一批“拓荒者”来到茄子河区和北星农场交界的山林里，他们的到来标志着向阳矿的诞生，弹指挥间十三年，回望十三年，漫漫征途；回望十三年，一路高歌；回望十三，硕果压枝。在这十三年里向阳矿由过去的小煤窑变成年产62万多，年创效超亿元的现代化矿井，创出安全生产十三年的崭新纪录。 
         
           固本篇
   

     雄鹰翱翔蓝天是因为它有坚强的翅膀，大树狂风傲立是一个为他有坚实的根基，煤矿要安全高效发展同样也必须有牢固的安全生产基础。 
    在国家经济体制改革的大潮中，2005年9月份向阳一区、向阳三区、向阳四区、向阳总矿组建成向阳煤矿，分布在茄子河区的12个小井全部是个人投资井，个体矿主得知公司要对个体矿井回购时，井下的设备能撤的就撤，井下的煤能采的就采，把一个本来就“面黄肌瘦”难以维持井口变成“奄奄一息”报废井口，全矿十二个井口没有一个能回采的采煤面，一线职工全部是临时工，没有一个经过专业培训持证上岗的，井下通风系统严重不合理，运输系统保证不了正常运输。
    1200多职工要吃饭，不出煤不行；要出煤职工的安全得不到保障更不行。十六井第一任井长赵新远（现已离职）说：“当时的困难就不用提了，接收井口的第一天我到井下一看心都凉了，井下条件根本保证不了职工的安全，既然接收井口咱就得干，我一连三个月没回家，井口还没有食堂我在超市买了三箱方便面和十多箱矿泉水，领着井口几名党员在井下调整铁轨，完善通风系统，饿了大家和我一样吃方便面喝矿泉水，我老婆怕我吃不消心疼我把孩子放在家来井口做饭，中午把饭用矿车送到井下。井下没有电机车我们就用人推矿车，维修巷道没有铁轨，我们就用编制袋子装石头一袋一袋往外扛，三个月的时间我整整瘦了30多斤，老婆个你跟着我在井口帮着忙乎都减肥10多斤。”
    三井是当时条件最差的井口，时任井长刘勇说：“别提了，井下没有一处达标的地方，职工看井下条件差不挣钱都跑了，我和班子成员吃住在井下，累了就坐在巷道休息一会，特别是维修副井时，可把大伙累傻了，巷道片帮冒顶地方太多，严重影响正常通风，副井几百立方的片帮石头都得用人扛，副井坡度到50多度，走路都困难何况再扛几十斤石头，少于不留心就会出大事故。我先在副井安装梯子然后在巷道设防滑绳子，三天过后大伙都累的走不动道，井口没有浴池不能洗澡，有的身上生虱子，但是，大家没有一个耍熊的。”

 

 

    2005年底，向阳矿共恢复巷道96000多米，主付井开帮扩面12000平方米，喷浆、发碹工程3800多米，更换主扇32台，增设防尘管路10000多米，施工净水池3000多立方米，安装暖风炉14台，修复更换矿车1800台次，更换变压器18台，改造线路2000多米，铺设 24Kg轻轨3400多米，调整主井绞车道9000多米，维修改造主扇风筒14处，更换主扇24台。对学习室办公室和登勾房改造，建花池平整场地清除垃圾，新建职工学习教室、职工浴池等，使全矿地面环境焕然一新。

    井下有了合理的安全与生产系统，但是要出煤还是很难，原来矿主听说企业要回购光采煤不掘进，就连留的安全煤柱都被采空。第一任矿长比波提出“全员抓安全、全员抓掘进”的工作思想，制了《关于向阳煤矿采掘班段长超产超掘奖励办法的通知》等系列文件，科学布置采掘生产，并大上掘进机械化。仅2009年上耙斗机19台，平巷运输电瓶车22台，对十六井、十四井停产科学调整，对二井四井、六井、八井、九井、十一井、十五井分阶段对主副井调整、巷道喷浆5000多米，取消木支护，实行锚杆、锚索、锚网和钢带联合支护，调换主井铁道，增设主副井防尘管路，井上下建蓄水池，换大功率主提升绞车12台，换大功率主扇24台，换柴油机车为电机车，采煤工作面设工作平台和当干板，并加大采后备管理，安全基础得到了改善。掘进巷道推广“三小”爆破和光爆技术，有效提高了掘进队单产单进。时任采掘副矿长徐海波（现已离任）说；“全矿井口不少十六个，但是，没有一个能出煤的，不出煤全矿职工咋吃饭？把我愁的饭都吃不进去，我是挨个井口研究最后采取粟裕打老蒋集中优势重点攻破的措施，在九井先准别出一个正规采煤面出煤，陆陆续续十四井、十一井出煤，保证了全矿职工的开资。” 
         
           发展篇
  

    风顺正直扬帆时。阳矿人抓住发展机遇，发扬不畏艰难自强不息的精神，在千尺煤海创辉煌。纪念和刘忠成接过向阳矿发展的“接力棒”后，抓住发展机遇，大搞矿井质量标准化升级会战。时任九井井长吴兴贵（现已离职）说；“当时抓质量标准化难度很大，本来基础条件就差，职工队伍不稳定，在不多出煤职工多挣钱队伍就得散，但是，矿里从长远发展和职工的安全考虑强力推进质量标准化评比竞赛，当时职工想不开有情绪，但是几个月过后，职工有了新认识，因为质量标准化建设井下工作环境好了，安全有保障了，职工也就有了干净。”

   

    各井口以矿井质量标准化升级会战为主攻，在班组之间开展质量标准化竞赛，每月一评矿开大会比表彰奖励，让获奖着带着家属登台领奖，进一步完善班长、瓦检员和一线员工安全结构工资奖励考核和约束机制，切实提高班长抓安全、瓦检员管安全、职工守安全的主动性、能动性，提高现场安全管理可靠度。格落实质量标准化考核验收标准，规范职工作业行为，定期召开系统现场会，树立典型，以点带面，强力推进质量标准化再上新台阶。
    在安全管理上加大隐患排查、闭合整改力度，完善自查自改、动态排查、夜间抽查全方位立体式隐患排查网络。时任安全矿长蔡德义（退休）说；“在安全管理上纪念矿长和刘忠成矿长都采取了严厉的措施，为后期向阳矿安全发展夯实基础，特别是职工培训舍得花钱，做到班前学习与现场指导相结合，实施“365平安向阳安全文化”，打造课堂教学、网络教学、送教入班组、实操演练、影视漫画、安全月活动“六位一体”安全教育培训模式，通过微电影、安全警示教育大讨论、快板书、三句半歌曲等多种形式，在寓教于乐中引导党员干远离三违。”机电矿长马德强说；“向阳矿组建我就在向阳矿工作，在短短几年向阳矿的变化我有四个没想到，第一是没想到质量标准化上的这么快，当时井下我看着都犯愁，特别是机电运输没有一个合格的地方。第二个没想到就是职工干劲这么足，当时井下全部是临时工，采掘工没有一个党员，自由涣散惯了。第三个没想到就是没想到职工业务技能提升的这么快，当时全矿职工没有一个有培训合格证的，现在不但全部取得合格证，很多职工成了技术能手。第四个没想到向阳矿亲和力这么大，当时向阳矿一个班组就是一个“山头”互相拆台，现在都是一家人，班组职工在一起同样干活同样挣钱，班长多出力还不多挣钱。班组无论谁家有事大家都帮忙。”

          文化篇 
  

    文化育人细无声。现代企业成功案例重复证明了一个颠覆不破的真理---文化，没有文化品味的企业是不会有竞争力的，煤炭企业尚且如此。 
 

    向阳矿建设只有十三年，建立自己文化的历史沉淀显然是很脆弱的，但是，向阳矿从建矿的第一天起，历经毕波、、纪念、刘忠成、张君四任矿长，都把企业文化建设放在与矿井建设同等重要的位置，组建的第一年虽然企业困难，依然购置了一流的摄像、照相器材，通过报纸、电视等新闻媒体宣传企业各个岗位的先进典型、企业新的思路和理念，定期组织职工召开专题讲座，理论座谈等系列文化活动积累经验，培育向阳一家亲特色文化。不断挖掘培育典型讲向阳故事，选树了以十二年无安全事故的采煤班长任成军，敢打硬仗能打胜仗的掘进班长单春、团结友爱一家亲的薛海掘进班长为典型，组织职工学习座谈、经验交流，举办“青年歌手大奖赛”， 迎“双节”系列文体活动，升国旗仪式，慰问一线职工，提高了干部职工的团队意识，增强了企业的凝聚力。组织各种生产、安全、机电会战，党建知识业务培训，调动员工爱岗敬业的热情，鼓舞了士气，提高了业务能力。每逢特殊节日，带领青年员工、女工开展“夏日送清凉”、“六一节慰问困难小学生”、“中秋节井口送祝福”等特色活动，提高了企业的亲和力，潜移默化形成属于向阳特色的文化体系。 黑科技毕业的温涛说；“我来向阳矿也没想长干，只想锻炼一下自己，煤矿那样危险、艰苦，谁愿意在那种环境中干一辈子。但没有想到我一分配到向阳矿，就被矿上亲情氛围给吸引住了，全矿就像一见人，宽敞明亮场区，热情憨厚的矿工，丰富多彩的文化生活，可亲可敬的各级矿领导对我们这些新来的大学生就像关心自己的孩子一样，使我们这些才走出校门、离开舒适环境家庭的大学生们有了一种归宿感，像在在父母身边一样的亲切，我现在真的爱上了向阳矿，2018年元月温旭友走上井长的岗位，这些无不渗透出向阳矿一家亲文化的无穷的魅力， 
     
         创新篇
  

     企业发展创新是源泉，人才是关键，没有创新没有活力，向阳矿人在企业改革发展中勇唱大风。
    向阳矿牢牢把握内涵式发展这条主线，牢固树立过紧日子思想，节支降成、提质增收、挖潜创效，努力实现扭亏增盈。财务副总王长宇说；“面对困境向阳矿，全面推行预算管理，深入挖掘生产布局、技术设计、安全管理、设备租赁、材料消耗、修旧利废、供电管理及工伤费用管理等方面的降成压耗潜力。加强大型材料管控和修旧利废，井区所有大型材料由物管科统一回收、集中调剂，减少新品投入。加强供电管理，做好躲峰填谷、调负工作，提高设备利用率，降低无功损耗，降低平均电价，科学配置设备，杜绝“大马拉小车”现象。切实加强工伤管理，严格控制工伤费使用和工伤休治期限，杜绝小病大养，病愈不返岗现象。严格考勤制度，严格按定岗定员审批工资，坚决堵塞工资管理方面的漏洞，杜绝虚报套取工资现象的发生。严格落实公司经营管理倒逼机制，对井区等生产单位实行风险抵押管理制度，严格兑现抵押政策，提高全员参与经营管理意识。全员树立“提质增收”意识，从源头抓煤质，采取高低灰煤层搭配开采，掘进工作面严格执行煤岩分装、分运政策，加大筛、拣力度，降低原煤灰分和含矸量，实现增产增收。”  

 

    人才管理创新向阳矿实现新飞跃。国家对煤炭企业整合中，向阳矿人深刻地认识到，企业要生存必须在新的起点上，瞄准新的目标，发挥技术人才的优势，对矿井科学规划。然而，全矿仅有10余名大学生 ，如何调动他们的创新创效积极性？总工程师高峰说；“给人才创新搭建舞台，给人才创新机制保障，给他人才成长铺就高铁，发挥技术人才创新创效的主动性。咱们矿能够在较短的时间内完成矿井技术联合改造，没有一直勇于奉献的技术队伍是不可能实现的。” 
     毕业于黑龙江科技大学的温涛，消瘦的脸颊很秀气，腼腆的他让人很难想到他就是矿区赫赫有名的“创新能手”，他是一个爱动脑子、能吃苦的年轻人。凡是都要问个为什么，刚来向阳矿成为一名技术员时，他是天天到采掘工作面研究问题。他在井下发现有的工人图方便在井下同时打开两道风门，造成风流短路，他认真剖析风门结构，仔细设计原理，根据井下实际情况发明出“风门闭锁装置”。此装置彻底解决了井下因开风门风流短路的问题，如今，文涛已经担任向阳矿生产科长。 
      毕业于黑龙江科技大学的李广军，他针对自己井下运输产生大量煤尘得实际，设计出矿车感应自动洒水设施，解决了井下积尘问题，目前，他发明的十多项技术改革运用于安全生产中，2018年2月份，李广军走上通风区长的岗位。
      六井掘进班长单春在井下工作20多年，有着丰富的管理经验，在掘进九井和六井联合改造重点工程时，月进尺突破110米，质量标准化全公司第一，被评为公司劳动模范。 
    矸石山过去是矿区特有的“景点”，然在向阳矿却看不到一座座彰显矿山特色的矸石山，矿井生产过程中的矸石都哪里去了？向阳矿组织技术人员技术攻关，对采掘生产中产生的煤矸石充填采空区，实现了“绿色”采煤。
    国家取消“仓储”等落后向阳矿如何生存？刘忠成带领技术人员发明了截煤机无人操作采煤工艺，破解了急倾斜博煤层实现机械化采煤的难题。张君担任向阳矿长后，根据井下不同的煤质条件对采煤机组进行技术改革，研发爬地板机组无人操作采煤工艺，实现急倾斜博煤层采煤机械化大生产，打破了制约急倾斜薄煤层安全高效的“瓶颈”，两项技术创新被董事长梁德称作为采煤技术革命，全国已有20多个煤炭公司来向阳矿参观学习。目前，二十多项技术创新成果运用到安全生产实际。
   岁月的年轮交替更迭，创业的征程前行不止，十三年的辉煌随着新的发展会被新业绩所覆盖，或许只剩下简单的年轮过程而已，但这种记忆是永恒的，像沙漠里的胡杨一样，虽然没有叶茂夺人，吸引眼球的美丽，但它将是一个永恒的标志、永远消失不去的记忆。
    新时代新征程，激情豪迈的向阳人，在习近平新时代重要思想引领下，站在迎接朝阳的起点上，在开创向阳矿更加辉煌的未来时，正在沿着创建“一流矿井”的航向，用智慧和汗水奋笔书写更加美好绚丽的新篇章！ 

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平