雷鸣科化公司乳化车间乳胶一班连年都被公司评选为“标杆班组”，班长蒋杰也是连年当选“金牌班长”，更为可喜的是，该班还首次荣获集团公司2018年度“标杆班组”荣誉称号。在全员争先创优的当下，乳胶一班这朵“花儿”绽放的如此绚丽，人们不禁要问:“花儿”为什么这样红？
    任劳任怨、敢于担当是“花儿”成长的土壤
    乳化炸药什么样？其外观跟火腿肠很像。乳化炸药好不好？对用户来讲:安全、高效、环保……答案是肯定的，但对生产者而言，转型的初期却充满着危险。雷鸣科化公司2012年按照行业规定，淘汰膨化炸药生产线成功转型为全新的乳化炸药生产线，可就在大家刚刚开始适应新生产线的时候，2013年同行业的两次事故，着实让乳化车间经受了一次不小的考验。2013年3月11日，云南曲靖乳化车间发生爆炸三人死亡，5月20日山东保利乳化车间发生爆炸更是死亡三十三人特大事故，两起事故都发生在预乳工序——基质泵，这给战斗在同类型生产线上的操作工，尤其是预乳工产生了很大的压力。当时的预乳工如果用“风声鹤唳”来形容，应该一点也不为过，只要基质泵声音稍微有变、压力稍有波动，他们就停机……车间领导决定派技师、党员、平时各项素质都比较高的两位女同志到预乳工序，但两位的表现如同一辙:见了领导就哭……关键时刻，是乳胶一班王学军稳定了“军心”。车间领导刚开始并没有安排王学军到预乳的打算。王学军长得壮壮实实，从后面看他走路，就像拳手登拳击台的架势，“冲锋陷阵”他是把好手，就因为他是乳胶一班的工会组长，只想让他暂时去“打个支援”，没想到这个壮汉还“心细如发”，预乳工序自此开始“稳稳当当”。领导们就有了安排他当预乳工的想法，一番商量之后，先让带班主任找他谈，没想到晁主任话还没说完，王学军就表态了:“不要找人了，还是我来干吧。”干脆、利落，领导们精心准备好的一场“群英会”竟然没有派上用场。
    “你当时就不害怕吗？”近日，笔者在预乳工序采访时问他。
    “说不怕是假的，可总得有人来干，总不能就此停产吧？”王学军接着说:“其实，只要细心，加上后来的几次改进，现在预乳保险的很。”
    是啊，现在预乳工序保险系数是很高了，但他当时的勇气和当担并不是能用“钦佩”或者什么其他的美丽的词语所能褒奖的了的。
    当然，王学军到预乳仅是个特殊的个例，平常遇到的难活、累活甚至没有人愿意去干的活，乳胶一班的同志总是一马当先，以“舍我其谁”的气势，令人服气。
    年前，考虑到附近山上草木旺盛，公司要求在围墙内开辟一条防火通道。乳化车间将担负长近600米的清理任务，那里不仅有碗口粗的杂树还有长满了带刺的灌木，清除起来就不单单是流汗的事了，弄不好还会衣服被刮、手脚挨扎。车间“招标”竟无人接招。所谓的“招标”就是按照内部市场化，将车间里除生产线上以外的活，在全车间以竞价的方式来招人去完成。这些活原本都是一些“闲人”去干的，后来由于种种原因，车间人数从2012年刚开始定编的75人到现在不足40个人。没有了“闲人”，再加上乳化炸药常常处于供销两旺的状态，平时上班就已经比较辛苦了，消防通道这种难干的活自然就没人主动去“接招”了。
    “守良哥，咱俩干吧。”乳胶一班班长蒋杰跟班里的老大哥张守良商量。
    “好。”张守良响应的毫不犹豫。
    现在，车间“招标”不成功的活，最后都会是这哥俩或乳胶一班来解决，以至于每次“招标”的时候他俩都不去“投标”了，用张守良的话来说:“我们像这样的活干得有点多，如果好活孬活再跟着去争，大家会怎么想？但只要没人愿意干就让我们来，肯定是能搞好的。”是啊，能有如此风格和担当，乳胶一班确实不一般。
    脚踏实地，勇于创新是“花儿”绽放的雨露、阳光
    唯有创新才能发展，乳化车间的职工对此深有体会。乳化生产线刚上线时，厂家仅提供了Φ32、Φ70和Φ90这三个规格的产品，但市场竞争激烈、市场需求也总是在不断变化着，为了满足用户不同的需求，车间成功创新了Φ80、Φ110和Φ120等新的产品。
    “创新Φ80的时候，难度并不大，因为它介于70和90之间，难就难在Φ110和Φ120上。”提到创新，全程参与了历次攻关小组的装药工赵鹏，感慨颇多:“因为它们的长度、直径等各项指标都超出了厂家原有的设计标准，从卡扣、薄膜到输药量的控制……所有设备的参数都要经过反反复复地验证，整个转盘式装药机几乎让我们重新改造了一遍，尤其是Φ120药卷的那次攻关。由于市场竞争激烈，项目还没有立项，销售公司就跟用户签好了交货合同。他们以为我们110都搞出来了，120还不简单？可他们不知道，就长了那么10公分，难度比110要大出好几倍，而且，留给我们的时间只有一个半月。那个把月，我是下了早班就回家休息，等中班生产结束了，再来开始试验。就是利用每一个凌晨生产线休息的那段时间和每一个星期天，我们硬是赶在合同交货期之前完成了Φ120的攻关任务。”
    “你的功劳不小。”面对这位谢顶、驼背、微胖的中年汉子，笔者由衷地称赞。
    “不、不，功劳是工程师们的，我只负责操作。”赵鹏听了，一个劲地解释。
    “还是你的技术好，不然也不会三次攻关都让你们乳胶一班、主要是你来完成了。”我知道三次攻关小组里全程都参与的，他是唯一的一名装药工。
    “我喜欢琢磨，像薄膜、卡扣等原材料在节约方面一些小的技改就不说了，我最满意的还是提了个建议，从而一劳永逸地解决了预乳的异响。”谈到技术改造，赵鹏是越说越兴奋:“你看啊，预乳工序跟我的装药工序只有一墙之隔，说实话，王学军来预乳后，我的心才踏实下来，你别看王学军平时不爱说话，但他胆大心细，对工作极其认真负责。他来预乳后，排除了几次险情，可令人不安的异响却还是没有解决。他通过细心观察，最后发现问题出在基质泵和联合混合器的连接销子上。按照厂家提供的维修条例，销子磨损到一定的程度才进行更换。我就提议应该主动、提前更换销子。从此，预乳工序再也没有出现过异常声响。”
    其实，技术改造并不总是大刀阔斧、轰轰烈烈，只要有一颗爱岗敬业的初心，一些小智慧、小技巧同样能改善原有不太合理的生产环境。
    混装车油箱在加油的时候，常常“冒顶”，不仅浪费还极难清理。张守良和黄程建议在油箱接近顶部处安装一个观察阀，一个很简单的想法就把问题解决了。油相、水相罐给预乳工序送料结束后，完全是按照厂家提供的操作规程操作的，结果却经常发生止回阀密封圈被冲坏、物料外泄的现象，维修工们不胜其烦但也只能被动地一次又一次地维修。还是蒋杰发现了问题的所在，原来，当油相、水相罐的位置比预乳工序高时，厂家的操作规程才适用，而我们这条生产线预乳工序反而比油相、水相罐高出很多……现在，由蒋杰摸索出来的“油相、水相送料”操作方法，被写进了该车间的操作规程。
    在乳胶一班，创新不论大小，创新还不拘于形式。前段时间提倡“减员提效”，可随着“退休潮”的到来，生产线上一人多岗甚至人手不够用的现象正在发生，但在雷鸣科化公司，熟悉乳胶一班的人们都说：“他们情况要好多了，他们带班主任张德超能干，他们班长蒋杰能干。”按讲，班长和带班主任是脱岗的，但这两位同志不当“甩手掌柜”全程跟班操作。他俩这种自降身价、身先士卒，既是指挥员又当战斗员的“创新”，不仅抚慰了操作工们的情绪、凝聚了班组的力量、激发了工友们爱岗敬业和创新创造的热情，而且，更为重要的，是为我们国有企业在今后的人力资源管理方面做了试点、启发，甚至都可以上升到“引领”的高度，因为，一方面，生产线上机械化改造的进程赶不上“退休潮”的速度，一线操作工不足的现象正在显现；另一个方面，在市场经济环境下，其他所有制的企业，同样一条生产线，人力投入远比我们国企要少的多，降低成本、提高产品竞争能力，将是我们不得不要面对的问题。
    关山初渡尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。祝愿乳胶一班这朵“花儿”在新的征程中，绽放的更加绚丽和精彩。 

本网通讯员：淮北矿业集团雷鸣科化公司 童玉俊

编 辑：一鸣