| 范书文：平禹一矿“五六七”工作法在企业文明创建工作中的探索与实践 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/5 14:12:36 论文、言论 | ||
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近年来，中国平煤神马集团平禹一矿以构建文明和谐企业目标为指引，完善工作机制，创新工作举措，积极实施“五六七”创建工作法，提高了员工文明素质和企业文明程度，努力开创精神文明创建工作新局面，为企业安全、文明、和谐稳步发展，提供了有力的保障。 （一）健全完善机制，“五种意识”夯实基建。 平禹一矿在开展企业文明创建活动中，强化组织领导，构建以文明和谐、文化创意企业目标为指引，深入五个意识，意识即为态度，不断健全完善各项活动机制，以“五个意识”夯实基建。 一是做实协同战略。构建党委书记、矿长主导，机关科室和基层单位组织实施，职工群众广泛参与的文明单位创建格局。成立了以党委书记、矿长为组长，矿党政副职为副组长，相关科室负责人为成员的创建工作领导小组，各区队成立了以党支部书记、队长为组长的创建小组，形成了各级、各部门、各区队分工负责、密切配合的组织领导体系，各部门协同发展。二是找准攻坚战术。摒弃陋习、建设生态文明、逐步实现精神文明建设，是企业文化理念的本质要求，必须以更大的决心、更明确的思路、更精准的举措、超常规的力度，无杂质的信念实现文明建设。三是激发创新活力。充分发挥各级各类宣传载体作用，围绕文明创建工作展开大力宣传，利用矿电视站、广播站、微信公众号及宣传牌板、橱窗、抖音等载体，积极开展文明创建工作宣传造势活动，并在矿院内文化一条路主干道安装赏心阅目的文明主题宣传画，在办公楼、职工宿舍楼、职工食堂、福利楼等公共场所张贴文明宣传标语，在全矿形成人人知晓、人人参与创建的浓厚氛围。四是聚焦热点难点。矿党委把文明创建工作列入重要议事日程，每年年初召开专题会议，研究部署文明建设规划，分解指标任务，建立考核激励机制，对文明创建工作实行月自查、季考核、年奖罚，并将文明创建工作纳入五好党支部考核，部门主要领导深入实地检查、指导创建，有力的推动了创建工作的开展。 （二）注重以人为本，“六项建设”提升全员素质。 近年来，平禹一矿以构建安全文明和谐一矿目标为指引，始终坚持以人为本，突出人的重要作用，不断提升全员素质，以“六项建设”促进企业文明创建活动有效开展。 1、精神文明建设。该矿以建设社会主义核心价值体系为根本，深入开展“四个教育”，即党的路线方针教育、理想信念教育、形势任务教育和社会主义教育。开展社会主义核心价值体系学习“四进”活动，即“进机关、进区队、进班组、进社区”活动，举办“道德文明宣传日”牌板展、演讲赛，大力宣贯24字社会主义核心价值观，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。开展形势任务教育，构建常态化的工作机制，丰富形势任务教育载体，使干部职工思想和行动统一到矿党政工作部署上来，凝聚了同舟共济渡难关的强大合力。开展思想政治工作，实施矿领导包区队、科室领导包班组、区队领导包职工的工作机制，及时理顺思想，化解矛盾。依托各类宣传载体及文明宣传主题教育活动开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，增强全矿员工文明道德规范的知晓率及道德意识；组织道德讲堂、最美平禹一矿人、传统节日纪念、经典诵读等活动，让广大群众在活动中受到文化熏陶，洗涤心灵。充分发挥宣传阵地作用，围绕道德建设主题展开宣传，跟踪采访道德模范，撰写人物通讯,一矿信息、电视站、广播站等开设道德模范宣传专栏、专题，刊播道德模范先进事迹，大力宣传道德典型，使尊重道德典型、学习道德典型、关爱道德典型成为社会风尚。 2、素质文明建设。通过举办座谈会、专题报告会、现场交流等方式，组织典型面对面向职工介绍经验、宣讲事迹，解答职工的疑问，与职工互动交流，使先进典型的事迹更加深入人心。对于已经树起和叫响的先进典型，我们坚持培养和关爱并举，做到在工作和生活上关怀帮助，既搭台子，又压担子。同时，结合典型的发展潜质和工作需求，定期组织座谈、开展道德讲座或者私下交流谈心等形式，持续提高典型的综合素质，促使其在社会和企业进步中与时俱进、创新发展，不断焕发新的风采，引领新的风尚。平禹一矿加盟集团初期，矿井遭遇水灾，在复工生产工程中，该矿职工在机电管理方面的业务素质及技能大大降低，机电系统在运行过程中故障频发。在矿上马新型的PLC绞车运行系统中，机电一队职工冀小伟，一个只有初中文化水平的职工，自费买来专业书籍，潜心钻研学习，啃下了PLC绞车编程这一技术难题，不但为企业节省资金投入，也确保了新绞车平稳有效运行。2019年，冀小伟担任机电队队长，其间，他以身作则，屡克技术难关，促进了该矿“四大件”机电事故率连年下降，为全矿树立起了一个努力进取、爱岗敬业的典范形象，他的事迹，在企业刚恢复生产初期影响带动了一大批有理想、肯干事的职工投身企业、扎实工作，为企业发展营造了良好氛围。该矿经管科测量员文志刚今年38岁，是矿近年来招入矿的大学生，在工作中他爱岗敬业，努力钻研测量技术。在参加集团组织的职工技能大赛中，获得矿山测量专业第三名的好成绩，为矿争得了荣誉，是平禹一矿新时期优秀青年、大学生代表，今年，他被矿井任命为经管科长。另外在企业发展的各个阶段、时期也分别涌现出了大学生队长周大伟、杨广跃等，集团“十佳道德标兵”林红周，集团安全之星丁超群，好班长张顺、毛孝峰、优秀班组王华娜班等一大批道德先进典型，有力的助推了企业的安全和谐发展进程。 3、思想意识建设。为确保文明创建活动达到人人知晓、人人参与创建活动，该矿在职工群众中积极深入开展文明创建活动。一是深入开展“最美平禹一矿人”评选活动，评选、宣传、表彰“最美平禹一矿人”先进人物，“鹰城孝星”林红周伺候瘫痪父亲20多年，焦市景照料常年多病公婆15年，矿将他们树为典型，并组织他们深入区队演讲。二是大力开展文明窗口、文明区队、文明科室、文明家庭、文明职工、青年文明号创建活动，将文明创建活动渗透到职工日常工作生活中。三是积极开展道德讲堂活动，以“弘扬传统美德、践行当代价值”为主题，通过唱歌曲、诵经典、讲故事、学模范，引导职工崇德向善。四是坚持开展志愿服务活动，积极招募志愿者，开展“植树植绿”、“清洁矿区”、“情暖夕阳”等活动。五是持续开展“岗位学雷锋，争做好员工”活动，举行了牌板展、报告会、“每天做一件好事”等活动，不断将学雷锋活动推向了深入。选树了集团“十佳道德标兵”林红周，集团安全之星丁超群，好班长张顺、毛孝峰、优秀班组王华娜班等一大批道德先进典型，六是广泛开展文明创建进社区活动。在该矿幸福家属区，积极开展文明创建宣传活动，让文明风尚进社区、进楼院、进家庭。积极开展文明家庭、好媳妇、好邻居评选活动，组织社区志愿者、党员群众开展清洁社区、文明环境行动，并认真开展居民广场文化活动，在全矿形成了人人讲文明、处处见文明的良好氛围。 4、文化基因建设。保护企业文化， 就是守护自己的精神家园，也是守护自己赖以生存的文化基因。立足于传统美德进行培育和践行社会主义核心价值观就是传统美德的现代转换，企业文化基因的自觉与坚守，需要全体员工的配合，从“信念”“习惯”“价值”三方面用文化创意唤醒企业的灵魂。一是建立统一的企业文化素材库。系统的梳理保存该矿的分散的形态，成立企业文化素材库，收集与该矿相关的影像、文字、图片、口述史等资料。把能够体现该矿特色的文化元素、符号和精神标识提炼出来，分门别类标签化保存，形成该矿文化素材库。依托素材库，建立逻辑集中、数据共享的企业文化数据利用平台。二是综合利用该矿历史文化资源，促进该矿文化与其他产业融合发展，培育新的文化业态，将该矿文化资源优势转化为产业优势，更好地满足员工多方面、多层次、多样化的文化需求。 5、承载平台建设。挖掘该矿的隐形价值。随着现代社会生活方式和社会结构的改变，企业文化必须演化出新的内容以适应现代社会精神需求，即企业文化的创新性发展，创新发展需要载体，以企业文化素材库为依据，挖掘企业当代价值，创作更多反映企业现代习性和精神特征的文化新品，更有利于文化的传播。促进企业文化与数字内容产业融合。在以互联网为代表的数字化、网络化、智能化等新技术条件下，网络文学、数字出版、网络食品、软件制作等新型文化业态开始成为文化主流业态。利用该矿丰富的文化资源，实施纸质媒体(报刊)和电子媒体(广播、电视)两种，形成文化产业矩阵。并建造主题栏目等，通过系列作品传播企业文化。 （三）营造良好氛围，“七大理念”助推文明创建。 企业良好的环境氛围是助推文明创建工作有序开展的坚实保障。 平禹一矿在企业文明创建活动不断强化安全生产，打造健康、和谐的人文环境，为文明创建工作提供了坚实的保障。 1、打造实践与理论相结合。近几年来,该矿在安全生产工作中始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把安全工作放在重中之重的地位，落实安全生产措施，改善安全保护条件，努力建立本质安全型企业。始终牢记“六个坚持”基本方略，深入推进“四个重在”安全理念，不断创新安全管理，积极构建安全生产长效机制。首先是抓机制创新，不断完善制度保障。积极实施“四三二一”安全结构工资和“四个重在”安全理念，提高了各单位对安全工作的重视程度。推行安全确认，严格干部值班、带班制度，实施隐患排查整改闭合管理，完善应急救援体系，构建安全风险预控管理体系。实施全员风险抵押，提高了全员参与安全管理的积极性。实施“三违”罚款返还制度，实现了安全考核由处罚向激励转变。其次是狠抓质量标准，积极创建精品工程。狠抓质量标准化建设，坚持质量标准化与工程设计、施工、验收“三同时”，实施精品工程建设，创建精品工作面、精品硐室、精品达标线路，严格动态考核，推进了安全质量标准化动态达标和精细达标。三是强化素质提升，严格控制零星事故。不断摸索创新安全培训的方式和方法，深入开展“事故案例进区队、进班组”、“职工安全讲堂”等活动，进一步提高了职工安全思想防护意识、安全法制意识的教育；加大安全培训工作，对所有特殊工种作业人员和新工人进行培训，促进了安全生产法制化管理。 2、营造健康的人文环境。河南平禹一矿坚持以创建文明单位活动为载体，不断提高职工道德素质和文明程度，提升文明和谐的企业形象。坚持重在创建，动态管理，严格考核的原则，高标准，严要求，加大创建力度，使该矿的创建活动得到了深化，企业先后荣获了“省级文明单位”、“河南省煤炭系统文明煤矿”等荣誉，企业精神文明建设迈上崭新台阶。 大力推进10种文化建设，构建实施了“11324”文化建设模式，将10种文化建设融为一体，统筹兼顾，稳步推进，增强了企业凝聚力，激发了全员学习力和创新力，提高了职工文明素质。开展愿景理念宣传践行活动，全矿职工高度认同集团、矿愿景理念。构建学习创新激励体系，细化“三个一”学习标准，成立学习室，季度举办“学习型班组”、“学习之星”评选等活动，使全员学习、考核、奖惩规范化，提升了职工学习力。倡导感恩、善念、包容、快乐，积极打造感恩型企业，使职工感恩于心、感恩在行，开展“忆往昔，看今朝，谋发展”感恩系列活动，举办了征文比赛、演讲比赛、“感恩之星”评选等，深化了感恩文化建设。落实班组安全建设“1161”模式，提升了班组建设水平。 3、营造浓厚的文化艺术氛围。倡导健康文明生活方式，开展矿山文化、社区文化等活动，丰富了职工精神文化生活。经常性的组织开展形式多样的职工文化体育活动，开展职工唱红歌拉歌比赛，职工大合唱、安全知识抢答赛、文艺小分队进区队等活动，在开展安全文明生产宣传的同时，不断丰富职工文化生活，陶冶职工精神境界。长期开展扶贫帮困活动，积极落实三不让政策。矿领导和区队负责人与特困职工户结成了“一助一”扶贫对子，做到定期走访慰问，给予困难捐助；积极开展金秋助学活动，不让一名因难职工子女因贫困上不起学，把党和企业的温暖真正落到了实处。 4、动态跟踪职工的生活环境。在构建和谐企业创建的过程中，牢固树立和谐发展理念，全力依靠职工办企业，积极为职工办实事。投资建成了园林化矿区和文明小区，矿区鸟语花香、绿意盎然。加强清洁生产，建立污水处理厂，安装了抑尘网，实施降噪工程，全力打造节约型、环保型企业。修建了高标准的洗浴中心和职工食堂，改造了旅馆化宿舍楼，让职工工作之余洗上了热水澡、吃上了热饭菜、睡上了整洁的宿舍。规范民主管理，深化平安建设，加强普法教育，实施和谐信访，强化党风廉政建设，推进计生工作，融洽与周边群众关系，为矿区营造了和谐的发展环境，促进了企业安全文明持续健康发展。 5、形成自上而下系统理论。企业以能引导职工、把握舆论方向、保证党的领导为原则。企业文化如何由无序走向有序，由低级有序走向高级有序的，企业文化应得到重视，企业文化的培养需要系统理论的指导，摆脱“无文化现象、文化愚民现象、文化理想现象。”为此，该矿对企业文化进行再定位，用文化理念去管理，提炼核心价值，让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的一系列现象变得真实有效。有效访谈、有效采访从物质到精神从理念到现象。 6、贯彻赢在效率的理念。论智慧、论价值、论知行、论学习，知行合一。新闻六要素、时间、地点、事件、原因、发生过程。该矿新闻人无论是消息，还是通讯、特写，第一时间采集录用、报道，快速筛选有用信息，提高编辑效率。抓住时间节点，树立工作坐标，拓宽调研渠道，抓住新闻时效性及时跟踪信息、行情最新动态和进展。整体分析策略方案在一定时间阶段是有效的。决策的时效性很大程度上制约着决策的客观效果。紧紧把握其时效性特点，充分发挥其实效性的功能有利于该矿的发展。 7、深化宣传赋能这一职责。该矿宣传具有激励、鼓舞、劝服、引导、等多种功能。选树宣传先进典型：一是要建立层层推荐、把关审核的先进典型选拔树立机制，不让先进典型有硬伤。二是要不拘一格宣传，推出各类先进典型，不要追求完美。有缺陷的英雄也是英雄，有缺陷的人才也是人才。三是宣传干部要有一双发现美的眼睛，以人为本，沉到一线，以平和视角，多宣传身边的人和事，多宣传一线职工，让先进典型有血有肉。四是要总结提炼企业家精神，并进行大力宣传。促进企业和谐健康发展。
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