| 孙黄华：浅析如何建设现代一流班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/15 21:25:41 论文、言论 | ||
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摘要 在当今社会，企业的发展是以班组的共谋发展为基础。如何加强班组建设，建设企业一流班组，使其发挥最大的效能从而促进企业各方面的发展是极其重要的课题，也是摆在企业管理者面前不可逾越的问题。本文就如何建设一流班组提供了思路。
关键词 现代化 一流班组 前言本文围绕如何建设现代一流班组，从安全管理、教育培训、全员责任落实、应急管理及班组制度、文化建设等五个方面进行分析阐述，表明了班组建设的重要性以及一流班组建设的主体思路。 正文 班组是企业安全发展的基础，也是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。为实现集团公司“打造世界一流能源集团”的企业愿景，建设现代化一流班组，加强班组建设显得尤为重要。本文深度剖析本班组当前存在的共性问题，结合近段时间的培训学习进行研讨，为今后如何建设现代企业一流班组提供建设思路。 1、剖析班组问题，反思问题根源 1.1班员对班组建设重视程度不足。班员不理解班组建设的意义和内涵，认为班组建设是形式主义，可有可无，对班组建设的认知停留在表层，没有对班组建设的重要意义进行深层次思考。有的人认为班组建设工作是班组长的事，事不关己高高挂起，主观上只注重工作任务的完成。同时班组建设工作因各种原因无法有效落实，为应付检查，往往做了大量“表面文章”，既浪费了人力又未能真正落实。 1.2班组人员结构不合理。班组现有班员9名，含两名女生，并未满足班组定员要求，同时由于长时间未有新鲜血液加入，导致班员结构老龄化严重，当前班组平均年龄在46岁，30-40岁出现断层。面对机组所辖设备的老化、劣化，当前班员工作重点转移到设备消缺，对班组建设基础工作缺乏有效控制及监管。 1.3班组管理机制不完善。班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。班组长的责、权、利不统一，班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权，同时班组在薪水分配上明显存在平均主义，在“大蛋糕”尺寸无法进行提升的前提下，多劳却无法多得，因而工作中缺乏积极性和主动性。 1.4班人员技术技能水平不足。班员能力、技能水平都存在差异，而现阶段的培训因学习的文件、制度枯燥乏味，多数难以被基层班组员工所理解，往往变成形式化学习，难以达到培训的效果。加之上升途径单一、人员调动难度大、平均主义及人性化管理等因素，导致多数班员学习缺乏主动性，“躺平”思想盛行，人员技术技能水平严重不足，连班组基础工作都无法满足，更不用谈创新建设。 1.5应急管理能力缺位。当前班组虽然有各类应急预案，但是基本属于未更新版本，加之班组长不重视应急能力的提升，缺乏对应急能力的正确认知，班员更加视若无睹，在实际工作中应急管理得不到落实。现场假如发生事故，多数人根本无法按照应急预案及应急处置方案等规定的要求进行。 2、创建一流班组主体思路 2.1加强班组安全管理，严格落实安全主体责任。班组安，则企业安，班组全，则企业全，建设一流班组的重要前提就是安全零事故、安全零差错、安全零隐患。经过张全磊老师对班组安全管理的解读，我深刻认识到安全是保障稳定，但管理才能促进发展。所以，在班组建设中最重要的就是首先保证班组安全管理的全面落实。加强班组安全管理的本质就是要抓好员工的日常行为和工作细节，培养员工从安全意识到安全素养的转变，让安全常驻脑中，让安全成为员工的一种习惯，让习惯将班员变得更加安全。同时通过观看安全类视频，开展安全大讨论等活动让班员真正认识到安全主体是自己，真正落实安全责任，让安全不再是口号。 2.2加强班组教育培训。首先制定完善的培训机制，根据班员技能水平可以进行分工种、分层次有计划的开展员工培训，并辅以绩效考核进行公平比武，从而促进班员逐步提升自己的各项能力，推动“一岗多能”工作。其次把竞争机制引入班组，改革分配制度，根据班组情况申请“三定”，对劳动态度差，操作技能差的职工，如一时无法调出班组，则采取班内待岗，即上班待岗，一旦时机成熟即可调离班组。而在分配上，根据职工个人的劳动成果进行分配，打破现存的班组职工的工资吃厂里的“大锅饭”，奖金吃班组“小锅饭”局面。最后培训方式方面则需要改变当前纯文字学习方式，充分利用当前各种学习媒体，采用图片、视频、文字相结合的方式，让培训更加具有吸引力，同时持续开展“人人讲”的教学理念，让班员真正参与进来。当然班组人员的培训工作，不能急于求成，需要把握好每一个培训环节，在长期的培训中不断提高员工的技能水平，持续为企业培养高技能人才。 2.3加强班组应急管理。应急管理是我们每一个员工都应该了解和掌握的一项重要能力。要加强班组应急管理认知，让员工转变“演习是演戏”的错误认知，重视应急管理培训。经常性地进行有关应急知识的宣传和教育培训，不断提高企业全体人员的应急意识和安全技能。同时企业、班组要认真对应急预案进行修编、完善，保障应急管理不缺位。 2.4完善班组制度、文化建设。无规矩不成方圆，制度就是规则，是要求班组全员遵守已确定的秩序和履行个人职责的规范，因此班组各项制度的健全，才能保证任何事有章可循。 班组制度必须以企业制度为基准，结合班组自身管理要求进行优化制定，而非凭空捏造，同时制度必须经过不断实践进行完善。通过学习，我明白了，一个人的行为叫习惯，所有人的行为叫文化。所以在班组建设中一个关键的点在于文化建设，有内化于心的观念文化，有固化于制的制度文化，有实化于物的环境文化以及外化于行的行为文化。在班组建设中形成属于自己班组的文化，用文化规范制度，以文化推动班组建设。 总结 综上所述，现代企业一流班组建设不是某个人的表层工作，而是要求全员参与、全员落实的基础工作。基础不牢，地动山摇，班组建设关系到企业的发展，做好班组建设，让班组成为企业的坚实基础。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
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