【本网讯】自站台数智可视化工作开展以来，山西煤炭采购中心纪委立足数智转型工作实际，深刻领会“大监督”工作内涵，坚持将数智赋能作为监督工作重要抓手，奋力实现数智助廉、数智护廉、数智兴廉，护航清廉企业建设。 

      据悉，山西采购中心管内一体化装车站台共32座，其中28座为散装站台，散装站台作业环境恶劣，安全隐患高，信息化水平低。为适应发展形势，该中心提出以数智可视化手段解决散装站台杂物多、作业环境差、安全风险高的痛点难点问题，积极推进站台信息化改造，改变了20余年来散装站台落后面貌，面对新形势新变化，山西采购中心纪委紧跟企业发展要求，迈出了“数智”赋能“廉建步伐”。
      数智平台科技“助廉”。以数智平台建设为支撑，推进业务部门扛起党风廉政建设责任制，着力实现平台“助廉”。由调运协调部牵头建设的站台数智化改造，各站实现了装车作业过程中人工现场监装向室内监装的转变，调运指挥系统实现了远红外测温仪对煤场储煤的定点测温和实时温度监测，车号自动识别系统代替了人工现场手抄车号，激光雷达对空车进站、重车出站的监控实现了车底异物、撑杆脱落等杂物的自动报警，重车装载高度的自动测量，煤棚内全覆盖高清摄像系统实现了作业全过程监控。系统实现了装车作业生产隐患随时“报警”，让违规违章“可视化”，有效杜绝了发现违章靠“人盯”、杂物监测不及时、装车高度靠人测等安全作业隐患，为规范、高效监装插上了科技的“翅膀”。
      数智项目保障“护廉”。围绕站台信息化、数智化改造，该中心努力推进数智项目保驾“护廉”。煤质部、化验室携手建设的移动智能采制系统也进入了最终测试阶段，打通现场监装采样“去人为化”的“最后一公里”，使装车作业在系统中规范、在监督下可控；调运协调部正在立项“外购煤生产业务管控”项目，通过融合现场生产监测监控系统、调运业务系统、业务报表系统等模块，深入推动业务变革，实现人为管控向系统管控的转变，有效促进外购煤资源采购这一重大廉洁风险点向流程规范、风险可控的方向迈进。
      数智“上线”多样“兴廉”。清廉企业建设过程中，该中心将新媒体作为重要载体，拓展宣传渠道，丰富宣传内容，营造“线上+线下”“八小时之内+八小时之外”的全天候、多角度、全方位清廉企业建设氛围。在中心机关大厅的电子屏幕里，每天都滚动播放“清廉寄语”，让领导干部和职工每天上班第一件事就是接受廉政教育；在微信公众号上定期发布廉洁微课堂、廉洁漫画、警示教育短片，将纪委推进“不想腐”的信号传递到每一位员工，让监督提醒工作直达企业的“神经末梢”，使廉洁从业的意识蔚然成风，有效促进了清廉企业建设工作入眼、入耳、入脑、入心。
      该中心纪委通过助力“数智”业务转型，持续深化“大监督”体系建设，不断聚合业务监督合力，努力营造风清气正的良好干事氛围，护航企业健康发展。

本网通讯员：畅文龙

编 辑：一鸣