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本网讯：山东龙口矿业集团针对员工安全培训存在的不到位的实际情况，提出，要狠抓屡查屡犯问题的整改，狠抓管理办法的执行落实。要进一步加强基础管理工作，推行“三位一体”的教育培训管理模式。
“三位”即：第一是培训机构根据年度培训计划，实施基本知识，应知应会知识的教育培训；第二是基层单位根据安全培训和学习计划，利用安全学习日和班前会，对学习内容进行强化性再教育和现场操作技能训练；第三是考核部门针对教育培训的内容，分专业、岗位、区队实施现场操作考核和业务技术考试，检查教育培训实施的实效性。从而达到培训的计划、实施、考核一体化。
龙矿集团为了提高员工安全培训的质量，在各生产单位建立全员培训机制。坚持和完善安全培训模式，实现教育培训的经常化、规范化。每年分级制定教育培训规划，分期分批对全体职工进行不少于规定天数的培训，严格落实“五个不准”规定要求，即不经培训不准下井，认识不提高不准下井，考试不及格不准下井，不签订师徒合同不准下井，师徒不在同一地点施工不准下井。同时，他们以加强班组长培训为突破口，带动整个安全培训上台阶，创水平。班组长培训提倡两条腿走路，提倡比翼齐飞：一条腿是资格培训，一条腿是日常培训，资格培训由集团公司负责组织协调，日常培训又各生产单位自主发挥。资格培训要严谨、精到，日常培训要丰富、精彩。要强化考核，坚决克服以工学矛盾突出为借口搪塞、敷衍班组长培训的现象。有关职能部门和单位，要从矿井的实际生产需要出发，合理安排，灵活掌握，适当增加培训班次，让班组长培训和矿井的安全生产相互补充、相互促进，共同提高。在培训方法上，要做到内部培训与外部培训相结合，脱产培训与业余培训相结合，课堂培训与现场培训相结合，要把安全知识与图形、影像、声音和其他多媒体教学软件等先进技术有机融合，扩大培训覆盖面，满足不同层次人员的学习需要，坚持每日一题、每周一课，一年365天分三班进行安全常识的学习，技术授课、解疑释惑，提高培训的针对性和实效性。在此基础上，龙矿集团提出，要建立重点培训机制。突出区队干部、安监员、班组长和特殊工种“四个培训”。“四个培训”人员参训率和优良率与评先树优挂钩。90分为合格，达不到者不准上岗，重新培训考试费用自理，每年脱产培训一遍。通过培训，要让区队干部知道怎么管、班组长清楚怎么带、安监员明白怎么查、特殊工种懂得怎么干。尤其在班组长的培训上，要突出“谁主管谁负责”，要做到责任要清，落实要实，一方面，要克服以“工学矛盾”为借口，不安排人员参加培训，另一方面，培训单位也要理解生产单位的实际，在抓好培训质量的同时，多开班次，多到现场培训，实现培训工作的双赢。
龙矿集团在安全培训方面，还突出技能培训。各矿要找准培训与实践的结合点，把课堂学到的知识运用于工作实践，将课堂搬到井下，将考场移到现场。规定从集团公司到矿和区队管理人员到现场，每人每次至少对2—3名职工进行实际操作训练考试，实行现场写实，与工资收入挂钩考核，对不符合要求的及时予以纠正帮教。对经培训上岗的职工，定期集中开展专业人员再讲授、操作者复述、员工相互提问、领导总结提高的“复课式培训”，巩固安全培训的效果。 做到“七个结合”，即：安全意识提高与操作技能提高相结合，资质培训与日常培训相结合，知识教育与现场培训相结合，常识培训与案例教育相结合，重点培训与全员培训相结合，培训计划与生产计划相结合，灌输式培训与引导式培训相结合。要进一步健全完善“七个一”安全教育工程，突出日常安全教育，继续坚持“一日一主题、一周一案例、一月一会考、一季一评比”安全培训活动和岗前三分钟自律教育活动。要大力开展各种类型的专业技术比武活动，对取得优异成绩单位和个人，要大张旗鼓的宣传并给予重奖，激励广大员工学技术、学业务的积极性。积极开展多种形式的安全活动，注重对“三违”人员的帮教工作，努力提高广大员工的安全意识，实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。进一步加强三级、四级安全培训机构的教学管理，改善办学条件，提高师资水平，保证培训质量。
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