【本网讯 】 今年以来，陕煤建司按照陕煤化工集团的总体部署，开展了声势浩大的基础管理落实年活动。为总结多 年来基础管理活动取得的成效和经验，进一步推动活动向纵深发展，8月26日，该公司在基础管理活动成效显著的双龙煤业公司召开了基础管理落实年现场会。陕煤建司党政工领导班子及全司二级单位80多名领导干部参加了会议。党委书记、行政负责人韩富国、副经理梁永信同志分别做了重要讲话，副经理、双龙煤业董事长张济民主持大会。
8月26日早7点，旌旗猎猎，鲜花绽放，欢快的迎宾曲迎接远方客人。陕煤建司80多名处级干部来到双龙煤业公司，相互交流，共谋发展。上午9时，陕煤建司现场会正式拉开序幕。双龙煤业经理王鹏飞同志首先向大会致了欢迎辞；陕煤建司副经理梁永信同志就今年上半年以来经营工作进行了通报。据了解，陕煤建司上半年通过基础管理年落实活动取得的主要经营指标呈现出几个特点：一是产值大幅提高，同比增长79.16％；二是煤炭销量大幅增长，同比增长44.78％；三是利润大幅增加， 同比增长265％；四是承揽工程有所增加，同比增长3.99％；五是施工成本有所降低，同比多降5.26％。陕煤建司下属和控股的恒基公司、管件设备厂、双龙煤业公司分别就各自企业在基础管理落实年活动中取得的成效和经验向大会做了经验介绍。上午会议休会期间，陕煤建司党委书记、行政负责人韩富国会同该公司党政工领导及所属单位党政一把手等80多名领导干部对双龙煤业35KV变电所、区队学习室和新建的标准化员工洗浴中心等场所进行了参观。
下午，陕煤建司矿建一处、矿建工程部、苍村煤业、双龙社区等20多个单位先后向大会就下一步继续贯彻基础管理落实年活动工作作了表态发言。
韩书记就今年以来各单位在基础管理落实年活动中取得的成绩给予肯定。他在讲话中指出，在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们的工作虽然在持续发展，但依然存在着不平衡：一是这些单位的领导缺乏责任意识和进取精神；二是这些单位制度体系不健全，管理处于无序状态；三 是由于制度体系不健全，增大了管理成本，流失了生产效益；四是这些单位管理落实不严格，管理制度形同虚设，造成制度和落实两张皮。开展“基础管理落实年”活动，有利于调动员工的积极性、主动性，增强企业凝聚力；有利于优化管理流程和生产流程，明确工作责任；有利于找出工作差距，克服盲目性，进一步提高科学决策力；有利于优化生产结构，提高生产效益，加快企业发展，提高市场竞争力。
他说：“双龙公司的经验告诉我们，一个企业只要班子成员精诚团结、锐意进取，发挥团队精神，发挥领导干部的主观能动性，认识到肩上所负责任的重大，心系员工的忧患和期盼，这个企业就一定能够兴旺起来。我们学习双龙公司，就是要学习他们务实的工作作风，严谨的工作态度，一丝不苟的责任精神。学习他们针对本单位的工作性质、工作特点细致入微的管理方法。学习他们班子成员团结一致，同心协力实现目标的韧力。学习他们不浮夸，不松懈，克服困难，努力工作的敬业精神”。
韩书记最后就如何抓好企业管理工作，进一步开展好落实年活动提出四个方面的要求：一、要注重研究战略管理， 牢牢把握发展机遇。必须正确处理眼前利益与长远利益的关系，正确处理地销与电煤的关系，正确处理政治任务与经营利益的关系，这个问题关系到企业的长远发展，建议同志们认真研究，积极应对。二、增强认识，扎实推进，全力抓好基础管理落实年活动。必须认认真真的研究基础管理中的矛盾和问题，用符合企业实际，实实在在的办法强化基础管理；抓基础管理一定要不留死角。抓基础管理要从大处着眼，小处、末端、细节入手，抓最基础的管理制度和最基层的组织建设。三、要全力以赴抓落实，保证管理工作再上新台阶。公司最近编印了管理工作标准,这个标准就是要解决基础管理的制度化问题,标准对日常管理工作进行了量化,各单位要认真学习这个标准,将日常的管理工作规范起来，将管理交给制度，让制度进行规范管理。四、要将基础管理的“落脚点”放在效益上，为超额全年生产经营任务打好基础。围绕公司“主业做精，实力做强，职工富裕，企业和谐”的目标开展工作。我们所说的主业做精做强，不仅仅指施工，原煤生产要做精做强，多种经营要做精做强，社区工作也要做精做强，进而实现公司生产经营的全面做精做强。
|