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好矿长：天道酬勤绘人生 |
——记中国神华神东煤炭分公司大柳塔煤矿矿长、党委书记杨鹏 |
| 中国煤炭新闻网 |
2008-9-19 10:16:55 人物展示 |
题记：他说，每当他投入的时候，前方就有一盏信念的灯，引导着他不知疲倦地跋涉前行。他觉得，投入是一种心境，一种忘我的心境。他觉得，人生，只有奋斗，才有可能创造五彩的年华；人生，只有拼搏，才有可能奏响生命的乐章。人生，其实就是一个过程，不必太在乎奋斗的结果，奋斗了，就应问心无愧；生命其实就是一次播种，播种了不一定都会结果，但不播种却永远不会结果。
杨鹏，神东煤炭分公司第一个研究生。1991年，神东矿区正处在大开发时期，从西安矿院地质系毕业的杨鹏毅然踏上了神东矿区这块神奇的土地，他先后在神东分公司大柳塔煤矿综采队在生产一线工作，他开过煤机、移过支架、开过皮带、看过大块，不仅掌握了设备的操作和简单的维修技术，而且全面系统的掌握了现代化高产高效矿井管理手段和管理技术。在公司生产技术部工作提交了大量科研成果；在补连塔煤矿任副总工程师、总工程师、生产矿长；在乌兰木伦煤矿矿长、党委书记；在补连塔煤矿矿长、党委书记；现任神东煤炭分公司总经理助理兼大柳煤矿矿长、党委书记。
1994年，经过短短三年的生产一线体验，面对茫茫煤海，他意识到了神府东胜煤田巨大的发展潜能，感觉到凭自己仅有的知识远远不能满足神东矿区的发展需要，于是在1994年，就决定选择再次深造，走进了西安矿院，通过三年攻读，取得了采矿工程硕士学位。硕士毕业后，本来可以留西安工作，但他放弃了省城优越、舒适的工作环境，怀着对矿区的依恋，并在个人的强烈要求下，主动到大柳塔煤矿综采队接受锻炼。三年的采矿工程硕士研究生学习，拓宽了他的知识面，改善了知识结构，提高了知识存量和综合分析问题的能力。1995年，参加了《大柳塔煤矿20601工作面“支架与围岩”关系相似模拟实验》和《石圪台煤矿111-2上02工作面“支架与围岩”关系相似模拟实验》的研究，为大柳塔煤矿和石圪台煤矿高产高效工作面建设提供了技术保证和理论依据；参加研究了《活鸡兔煤矿、大柳塔煤矿地质构造规律及其对采掘影响》，为工作面顶板管理和大砭窑煤矿、大柳塔煤矿、活鸡兔煤矿合理布置采掘工作面提供了理论依据；完成了硕士学位论文《神东矿区浅埋煤层涌水溃沙灾害研究》，被煤炭部科学基金委员会认定为科学基金项目，2000年4月通过了鉴定。
1999年，他被调入公司机关后，从事生产技术管理工作，经常深入生产一线调查研究，解决实际问题。协助公司领导编制神东公司月度、年度生产作业计划，并负责组织实施；同时参加编制了神东公司年度采掘接续计划和中长期规划；协助公司领导组织、协调了6次综采搬家倒面工作，为实现快速搬家倒面积累了丰富的经验；全面分析了补连塔煤矿3201工作面液压支架掩护梁、大脚开焊断裂的原因，并提出了相应的措施；全面分析了大海则煤矿开采技术条件，编制了《综采、连采、高档普采的经济技术比较方案》，提出了具体的支护措施及选择采煤方法的建议；编制了《哈拉沟煤矿初步技术改造方案》；结合神东公司开采条件和技术装备水平制定并下发了《神东公司煤矿生产技术若干规定》；编制了《神东公司旺格维利采煤方法推广应用实施方案》，并负责组织实施；协助领导制定了《大柳塔煤矿2000年完成800万吨商品煤生产任务、实现高产高效的初步实施办法》，参加了800万吨模式的创建活动；编制了《神东公司培养连采技术骨干的实施方案》，促进了南部井田连采队伍素质的提高；协助南部出口煤基地完善各矿生产系统，制定了《神东公出口煤基地顶板管理若干规定》；结合公司实际情况制定了《综采工作面设备回撤安装质量标准及其验收办法实施细则》，帮助安装队建立健全各项规章制度，使综采搬家倒面工作走向正规化。
随着科学技术的进步，煤矿企业的科技含量越来越高。2000年杨鹏调入补连塔煤矿工作后，摆在他面前最严峻的课题就是如何利用高科技手段实现矿井的高产高效。他立足实践，大胆创新，用所学的知识和技能以及积累的经验解决了生产过程中一个又一个生产技术难题。在搬家倒面的组织、技术、工艺等方面做了大量创新工作。改进多通道辅巷回撤的巷道布置和支护设计，改变支架与溜槽的安装顺序，成功控制周期来压，减少了单体损坏，使搬家倒面达到了安全、快速、优质、高效、低耗的目标，直接创效145万元；经过他的大胆创新，合理调整工作面生产系统，将左工作面调整为右工作面，实现“机轨”合一，不仅便于安装、回撤，便于生产组织，提高劳动效率，减少一条腰巷，可以节约掘进费用和回收费用50万元。全面系统分析围岩结构，优化巷道断面、支护、煤柱等参数，节约支护费用200多万元。
作为矿井的总工程师，着眼未来，做好企业发展战略，责无旁贷。从2001年的500万吨到2003年的1000万吨，再到2005年的2000万吨的改扩建，几乎每天都有很多的技术问题需要去研究、去解决。在生产系统调整过程中，全面优化，系统思考，满足现有系统，兼顾过渡系统、永久系统，节约了大量的投资。在做好战略规划的同时，解决生产技术问题，做好技术支持，为安全生产提供了充分的科学依据。
一年多的生产副矿长，实现了由技术向管理回归，使他有了更大的空间和舞台发挥组织和管理能力。杨鹏同志始终把目标放在工作岗位上，立足实际，尊重客观，积极思维，用所学的知识和技能以及积累的经验解决生产组织问题，超额完成当年的各项生产任务。
在乌兰木伦工作期间，在公司的总体安排下，解决了制约生产的瓶颈问题，对各生产系统进行了局部改造，合理安排了生产和基本建设，完善了地面系统及设施，改善了矿井整体形象和面貌，提高了队伍整体素质，增强了团队精神。同时，他个人也得到了全面锻炼，特别是综合思维和管理能力进一步提高。
2007年，又回到大柳塔煤矿工作，在杨矿长的正确领导下，全矿呈现出团结奋进，人心向上的大好局面，各项工作取得了显著成绩，实现了第二个安全年。2008年杨鹏同志作为大柳塔煤矿的矿长他提出：大柳塔煤矿要继续坚持安全第一的原则并要树立起一种能够做到平安无创伤的信念，同时还规范了作业和管理两种流程，完善各项管理制度，来提高员工的整体素质、干部的管理能力以及矿井的质量标准化水平，突出以人为本中心，实施亲情化管理，着力抓基础建设，推进现场标准化、管理精细化、人员职业化，进而来提高大柳塔煤矿的整体形象，全力打造世界第一大井工矿井，为亿吨神东的发展奠定基础。
杨鹏同志连续多年被神东公司授予优秀科技工作者、先进工作者、优秀管理干部称号；2000年被评为陕西省十大杰出青年岗位能手；2001年被评为神东公司十大杰出青年；2003年被团中央、经贸委、知识产权局、企业工委受予全国首届青年创新创效奖； 2004年被评为全国煤炭工业科技管理先进工作者和神东公司十大杰出青年。2006年、2007年获得神东煤炭分公司优秀管理干部荣誉。
他一直认为，能够成为一名优秀的煤矿管理者，优秀的神东人，靠得是对煤炭事业的理解，靠得是对神东事业的投入。他说：每当他投入的时候，前方就有一盏信念的灯，引导着他不知疲倦地跋涉前行。
他觉得，投入是一种心境，一种忘我的心境。当一方书桌、一张图纸、一个蓝图、一项工程占据了心灵每个角落的时候，所有的辛苦劳动或许只是别人眼中的投影，而在他心中工作是美丽的，生活是充实的。
他觉得，人生，只有奋斗，才有可能创造五彩的年华；人生，只有拼搏，才有可能奏响生命的乐章。人生，其实就是一个过程，不必太在乎奋斗的结果，奋斗了，就应问心无愧；生命其实就是一次播种，播种了不一定都会结果，但不播种却永远不会结果。
如果说大柳塔煤矿是中国煤炭工业的一面旗帜，那么杨鹏无可非议就是那勇挑重担的旗手；如果说神东煤炭公司是一艘沿着科技创新之路乘风前行的巨轮，那么，杨鹏毫无疑问就是为这巨轮引领航向的煤业先锋！杨鹏同志简直就是新时代中国煤矿行业的精英！
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