顾士彬，1969年5月生人，中共党员，大学文化，高级工程师，现任济宁矿业集团运河煤矿矿长。1993年7月毕业于山东科技大学采矿工程专业，同年在济宁市落陵煤矿参加工作，后调入运河煤矿，历任采煤工区主管技术员、工程技术科科长、副总工程师、总工程师、副矿长兼总工程师、矿长。
 
    近年来，顾士彬利用所学技术，积极搞科研，进行了矿井优化设计等多项科技创新，为企业节省资金逾3000万元。曾于2001年5月被评为济宁市煤炭优秀科技工作者、2005年3月被评为山东省“一通三防”示范矿井优秀工作者、2007年4月被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭工业科技创新先进个人”、 2007年5月被济宁市总工会授予“五一劳动奖章”、2007年10月被省煤炭行业协会授予“全省煤炭行业优秀矿长”、2007年12月被中国煤炭工业协会授予“煤炭工业优秀矿长”、2008年1月被省煤监局授予“2004～2006年度4A优秀矿长”、2008年1月被山东工人报社授予“最受职工拥戴的山东企业家”和“山东企业家最佳公众形象奖”、2008年5月被共青团济宁市委评为“济宁市十大杰出青年企业家”等。
 
    他参与设计的“深部全煤巷道锚杆支护实践”项目获省级科学技术进步奖(1999年)；“放顶煤顶煤裂隙的分形特征及研究”获部级优秀学术论文二等奖(2002年)；“承压水上井筒底板隔水层加固厚度的突变分析”获部级优秀论文一等奖(2003年) ；《运河煤矿1302孤岛综放工作面安全保障综合技术研究》获山东省煤炭科技进步二等奖（2007年）；《运河煤矿13下04综放面复杂开采技术条件下灾害综合防治技术研究》获省煤炭科技进步三等奖（2007年）；“现代煤炭企业管理模式（运河管理模式）的创建和应用”获省煤炭科技成果三等奖（2008）。此外，该同志还有多篇学术论文荣获“山东煤炭工业局科技进步一等奖”、“中国管理科学研究院学术委员会科技进步二等奖”等荣誉，并在《中国岩石力学与工程学报》、《山东科技大学学报》、《山东煤炭科技》等诸多知名刊物公开发表。
                                                         
    历史的演进一如浪潮，总有新生的力量站到风口浪尖，擎起前进的大旗，同时，老迈陈旧地慢慢没入时间的深渊。然而在涌动的浪花背后是广阔深沉的海洋，这一动一静的转换结合，构成了历史和人生完整的美感。
 
                                                                                                                                    ———《题记》
 
    逝者如斯
   
    当历史的车轮碾过厚重的齐鲁大地，总会有无数的奇迹迸射而出，留下让人心潮澎湃的激越。
时间，追溯到上个世纪九十年代。在孔孟之乡、古运河畔，一片孕育着黑色乌金的神奇土地上，经过开拓者血与汗的艰辛耕作，一座现代化的煤矿拔地而起。
 
    她始建于1995年8月1日；
 
    她于1999年5月1日实现投产，且于同年达产；
 
    她的建设工期与全国同类型矿井相比缩短了一半；
 
    她创造了国内同类型矿井建设“投资最少、周期最短、达产最快、质量标准化、现代化矿井同步达标”的四个第一；
 
    ……
 
    她就是济宁矿业集团运河煤矿。
 
    走进运河煤矿，让你看到的是芳草遍地，绿树勃发，矿区整洁，建设有序，让人很惊叹企业的决心和企业家的睿智。当然，绿色不是我们要写的主题，只是想希藉外观来深入企业发展的精要和大略，非但不会一叶知秋，或许更能显现出企业的从容和进取。
 
    我们的主人翁是顾士彬，这座现代化煤矿的掌舵人。
 
    虽然时至深秋，但宽敞明亮的矿长办公室却有些许春意，给人一种原始的亲切。一缕明亮的阳光从窗外射入，大写台上整齐的分放着生产报表、文件、资料，靠墙的书柜里，有序的排列着管理学、哲学、采矿技术等各方面的书籍，矿长顾士彬在这里有条不紊地指挥着全矿工作。年轻的矿长成熟而有朝气，沉稳而有底蕴，举手投足都颇具绅士风采，而更具内涵的是他的双眼。这双眼透着智慧和坚韧，更蕴含着他心中对矿区深深的挚爱。
 
    大儒之境
 
    作为一名年轻的煤炭企业家，顾士彬非常清晰自己的定位，工作空闲之余喜欢研读儒家之作。“兴于斯，亡于斯”。他深知，企业无论大小，其兴亡都深深地打上了企业领导人的烙印。一个好的企业管理者，一个真正能够为企业和员工服务、对企业和员工负责的管理者，除了拥有现代化的管理才能和应该具备的个人品质外，必须具有一种打动人、吸引人的人格魅力。而这种人格魅力，在他看来，非金钱，非权势，非任何物质所能衡量，而是其本身所具有的一种“真”，一种“善”，一种“美”，一种“自强不息，厚德载物”的精神。这一点，在交谈的一开始，记者就已深切的感受到，并被他那种与众不同的儒将之风所折服。透过这层大德，记者看到顾士彬的心中承载的已不仅仅是企业管理，让人感受更深刻的是他胸中涌动着的那份“不飞则已，一飞冲天;不鸣则已，一鸣惊人。”的豪情壮志。他的精力仿佛永远都用不完，他的思考仿佛永远没有穷尽，言语中严谨的逻辑、缜密的推断，让你觉得他就是一个让人敬仰的思考者。他用他对事业的热情，对管理工作的冷静，将感性与理性、情感与理智调理得极好。
 
    对于煤矿企业而言，安全生产是永恒的主题，是社会文明和进步的重要标志，是国民经济稳定运行的重要保障，是坚持“以人为本”安全理念的必然要求。顾士彬深刻明白安全对于煤矿企业的重要性，他常常以《孟子•离娄下》中的一段话取喻企业的安全管理，“源泉混混，不舍昼夜，盈科而后进，放乎四海。有本者如是，是之取尔。”意思是君子立身处事要如流水有本有源，才能源远流长。安全管理上，他坚持从基层抓起，强化各级安全生产责任制的落实；现场中，他坚持从基础抓起，“重拳出击”，宁可少出煤，也要保安全。与此同时，他还不断深化质量标准化建设，深入推进“精品工程”建设，全面深入推行精细化管理，坚持从设计到施工，从地面到井下，每个环节、每道工序、每个地点、每个岗位都有详细的作业标准和要求，确保不留死角。此外，他还强化对矿领导下井带班及区队管理人员跟值班制度的管理，对包括矿长、书记在内的所有管理人员下井跟班数做了明确规定，并且要求管理人员在下井时必须做到“三个一”，即一把尺子、一支笔、一个本子，从安全隐患的排查发现、落实整改，到复查验收、信息反馈、建立档案，形成有效的管理通道。在坚持每月质量达标检查的同时，加强动态检查和专项检查，一把尺子量到底，充分发挥了检查验收对工程质量的导向示范作用。
 
    此外，他还要求矿安监部门按照生产专业细分安全监察范围，安监员包头包面包系统，全天24小时，井下各生产系统、作业点和巷道，均有安监员严密巡查。截至9月底，该矿已实现安全生产1785天，并连续四年被山东省煤矿安全监察局评为A级矿井，安全管理水平居济宁市地方煤矿前列。
 
    “国之盛衰系于人才，功于才成，业由才广”。人才是企业竞争力的核心，是决定产品质量、企业效益和综合形象的关键所在。人力资源在本质上决定了其它资源的使用效益，只有大力开发和充分利用人力资源，最大限度地提高企业每个员工的生产能力、技术创新能力和知识创新能力，才能实现高效益的企业发展目标。为此，矿长顾士彬将人力资源的开发，摆在了企业长远发展的战略位置上，建立健全了人才选拔、培养、任用和考核机制，做到人尽其才、才尽其用。如对每年新分来的大中专毕业生进行井下一线锻炼；坚持每年举办一次操作技能大赛，对工作中所涌现出来的“机电大拿”、“综机大王”、“维修状元”等专业技术精英，给其提供广阔的“舞台”；坚持通过笔试、面试、民主测评等方式，公开招聘一般管理人员和专业技术后备岗，并严格进行年度考核副科级以上干部。人力资源开发战略和一系列的行之有效的人才选拔措施，牢固地构筑了企业的人才高地，为提升企业的综合素质和核心竞争能力，为集团公司对外开发输出人才，提供了可靠的基础。
 
    人格魅力、安全生产、人力资源都是企业发展的重要力量，而文化才是企业发展的恒久动力。优秀的企业文化不但能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，更能对内形成企业凝聚力、对外提高企业竞争力。多年的工作实践使顾士彬悟出这样一个道理，“企业发展的根本在于管理，管理的重心在于管人，管人的精髓在于管心，管心的精髓在于共同认可的文化。文化是企业发展之魂，儒家文化是管心的文化，儒家文化应该成为企业发展的动力文化。”在建树特色企业文化上，他巧妙引入“中庸和谐”的概念，引导员工坚持以德为本，以诚为本，以智为本，以法为本，对内团结同志，对外树立形象，从而达到人与自身和、人与人和、人与天地和、人与万物和的“仁民爱物”的境界，极大的增强了企业的创造力、凝聚力和战斗力，促进了企业快速健康发展。
 
    大道之境
 
    “上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”老子《道德经》中的一句话使顾士彬深谙着企业管理之道，也使他的管理思想与“水”结下了不解之缘。
 
    企业是舟，管理是水。水能载舟，亦能覆舟。他常说，“把一个企业做大，做强，做成百年企业，不容易，需要的是管理者持之以恒的努力和呕心沥血的经营；而做坏，则不费吹灰之力。管理关系着企业的生死存亡，管理变革是企业谋求生存与发展的必然选择。”其实，早在上个世纪末就有专家预言：“21世纪是管理的新世纪，是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪。”优秀企业的闪光点应当是成熟的管理，而成熟的管理则来自领导者的思想。
 
    俗话说：站的越高，看的越远，一个人的思想高度决定了一个人的事业高度。博览群书、远见卓识的顾士彬养成了难能可贵的理性思维，因此，他的每一个决策和思路都透射出智慧的光芒。许多企业家在莫名其妙中成功和失败，而顾士彬的成功一切尽在掌握。准确地说，这是觉醒的力量、智慧的力量。他深知管理创新对企业的重要性，他坚持以掘动力之源、固活力之本为出发点，在全面分析煤炭行业的发展动向后，大胆导入国际先进的企业管理理念，奏响了以“制度建设、标准化建设、企业文化建设”为主题的企业发展三步曲，鼎力探索出了一整套与企业安全、生产、经营相适应的“运河管理模式”。该模式得以在济宁市直21个企业推广，受到了国家安监总局、省市煤炭局等领导和专家的广泛好评。今年7月1日，140万字的《运河管理模式》由煤炭工业出版社全国公开发行，在社会各界引起强烈反响。这对搞技术出身的顾士彬不能不说是个奇迹。
 
    “水无常形，兵无常势。抓住思想就抓住了管理的灵魂。”为把管理引向深入，顾士彬带领一班人从转变职工思想观念入手，以找准重点、抓住热点、解决难点为突破口，及时做好职工的思想工作，并利用广播、矿报、橱窗、标语等宣传媒体，全方位、多层次的开展生动鲜活的形势任务教育。他们通过开展“全员人生观”大讨论，重新摆正了自己的位置，让干部职工树立了正确的人生航向；通过开展“全员军事训练”，使职工纪律性得到增强，提高了企业执行力；通过开展“我为运河献计策”活动，增强了广大员工的集体荣誉感和主人翁意识。
 
    夫水，共万折也必东。形容水万曲千折必向东流，水志坚不移的性格在顾士彬身上得到了充分体现。身为一矿之长，身为全矿安全生产第一责任者，他明白自己肩上担子的分量，他认为，安全理应成为大家的事，必须要抓实抓好。在他的倡导下，该矿建立健全了生产管理、安全技术、监督监察和宣传教育四大系统，级级明晰安全责任，构建了矿抓全面、专业抓系统、区队抓范围、班级抓地点、个人管岗位的“五级”隐患排查体系，一级管理一级，一级对一级负责，形成“闭合”。在方式方法上，他提出针对“安全薄弱人员”采取正面引导教育、辅以现场帮带，侧面及时了解反馈信息、进行二次评价的方法，循循善诱，互动交流，拉近了教育者和受教育者的距离，改变了职工对安全认识的心智模式。
 
    《荀子•宥坐》有言：夫水，主量必平，似法，盈不求概，似正。寓意水盈于容器而自然求平，遵守法则，客观公正。能不能做到客观公正使用分配方式，对于提高职工的积极性致关重要。顾士彬按照“按劳分配、按责分配、效率优先、兼顾公平”的原则，理顺分配关系，从煤矿井下到地面厂点，全面推行岗效工资制度，工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜，特别是采掘一线倾斜，逐步使煤矿地面、井下辅助、采掘职工工资分配水平达到1:2:3的黄金比例。此外，他还严格执行上级有关煤矿安全风险抵押金的制度，将职工工资与安全生产挂钩，让每个人都心系安全、关注安全，促使了企业安全发展。
 
    大乘之境
 
    顾士彬的大乘之境体现在他对矿工深深的爱。他深知，职工是企业的主人，企业与员工之间，如果企业不了解、不关心广大员工之需，或者员工不支持、不考虑企业的谋划发展，必然不能形成目标、利益、意识形态一致的共同体。而合力分散，其根基不稳，整体力量必然削弱，发展无强大后劲。
 
    当过矿工的顾士彬对矿工的衣食住行最了解，他时刻把职工冷暖挂在心头，不断加大物质投入，加强基础设施建设，力求为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。为解决职工升井后的洗浴问题，他决定拨出专款170万元，对职工澡堂进行了装修；为改善工人居住条件，他协调有关部门，为职工宿舍全部安装了空调、闭路信号，配置了厨柜、被罩、床单，配备了彩电，实现了职工宿舍宾馆化管理；为方便职工上下班，他决定投资购买豪华大巴10辆，定时往返于济宁家属区和矿区，接送职工上下班，并全天循环开通，满足不同班次员工的需求。此外，为了丰富职工的业余生活，该矿还专门修建了教培中心楼，设有台球室、乒乓球室、麻将室、舞厅、卡拉ＯＫ室，蓝球场等,逢年过节矿会举行大型的文体活动，鼓励全员报名，踊跃参加。
 
    在企业的快速发展中，顾士彬逐渐地意识到，对待职工不能仅仅只从物质上给予体贴照顾，那样做只是一种“小乘”之法，只能利益一部分人。而现代企业只有以人为本，从“大乘”的心态出发，从职工群众的根本利益出发，从职工群众的精神需求出发，为职工搭建平台、助其成长，才能充分调动职工的能动性和创造性，才能求得企业发展壮大。在采访中，他激动的对记者说，“一个优秀的企业家，必须能够创造一种氛围、一种环境、一种机会和一种精神境界，使身处其中的每一位员工都能从中汲取养分并迅速成长，推动企业更快进步。”他是这样说的，更是这样做的，近年来，在顾士彬的带领下，该矿坚持实施“金蓝领”工程，推行拔尖人才选拔办法，对科技、管理创新项目进行表彰并给予300-1000元不等的津贴，对参与者给予100-600元不等的奖励；开展职业资格认证，对初级以上职称人员进行聘任，截止目前共聘任127人，其中中级职称以上人员75人；累计输送专业技术人才323人，支援了集团建设。他深知，一个能制定科学、正确的发展观和具体、规范、可行性高的生产制度，并不断完善职工薪酬分配、福利待遇、奖惩及用人机制等项目的企业，其合乎民情民意、体现职工利益的运行机制和规章制度，当然就是企业最根本的善行善举，它能最大限度地提高职工积极性、保障员工利益、实现企业与职工“双赢”。
 
    “天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”十四年的奋斗历程，铸就了顾士彬这位年轻有为的企业家辉煌成长的人生历程，他以扎实的工作作风，严谨的管理理念，严以律己的人格魅力，换来了企业的安康持续发展。运河煤矿继2007年生产原煤139.7万吨，实现销售收入5.82亿元、利税3.8亿元、利润2.97亿元后，今年上半年，共生产原煤77.95万吨，掘进进尺3145米，销售原煤79.75万吨，实现销售收入4.77亿元，利润3.17亿元，利税3.84亿元，为济宁市的经济发展做出了应有的贡献。于此同时，该矿在各种耗材物价大幅上涨的不利情况下，吨煤完全单位成本186元，降至历史最低水平，在全国同行业都处于领先位置。企业先后荣获煤矿安全程度评估“AAAA”级矿井、全国煤炭工业安全高效矿井、全国煤炭工业先进集体、全省“一通三防”安全示范矿井、全省煤矿职业道德建设十佳单位、省市两级企业文化建设示范单位、省市级文明单位等荣誉称号，2007年11月14日，王军民副省长来矿视察，对我矿的安全、生产、经营、管理等各项工作给予充分肯定和较高评价。
 
    面对荣誉，顾士彬诚恳地表示，虽然目前取得了一点较好的成绩，但是在新的历程中，我们还必须在集团公司党委的领导下，以更加团结、更加务实、更加敬业的工作作风，继续大踏步地带领全矿干部职工真抓实干，不断推动运河煤矿的平安和谐发展，用更加优异的成绩为提前实现集团公司“63353”的奋斗目标再立新功！这使记者深深感觉到，在顾士彬矿长以身作则的带领下，运河煤矿的领导班子不愧是一个团结务实、开拓进取的好班子，是一个年富力强、充满朝气、经验丰富的好班子，更是一个不畏艰难、能征善战、勇于创新、勇于胜利的好班子，同时也是一个有责任感、有使命感、有发展意识、关心职工群众的好班子。
 
    这是一种大境界，这是一项大事业。