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本网讯 山东龙口矿业集团热电公司牢牢抓住降低煤耗这条主线，最大限度降低生产成本，确保经济效益最大化，以成本优势应对金融危机。
该公司从加强煤质管理，提高进场煤炭质量入手，要求进场煤监管人员切实增强责任心，紧靠现场，严格执行调度命令，及时对所进煤种进行协调。同时，合理调整煤场库存，防止存煤时间太长造成煤炭自燃，减少各种热量损失，确保煤炭发热量最大化。
该公司专门成立了配煤燃烧调整小组，本着“煤的配比以烧低热值煤为主”的原则，及时准确记录分析各台锅炉入炉煤、发热量、煤的颗粒度，找出各台锅炉的最佳燃煤配比。另外，指定专人对煤的配比实行现场监督，节煤小组人员不定期到煤场监督。为了确保入炉煤颗粒度达到标准要求，该公司启用了5号炉双给煤机配煤，确保配煤均匀。在此基础上，该公司严格按照规程参数运行，努力延长锅炉运行周期，严格执行放渣、放灰管理制度，加大考核力度，做到勤放、少放，确保锅炉负荷稳定运行，提高发电量，降低标煤耗率。
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