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（本网讯）龙口矿业集团梁家煤矿按照从精细化管理的要求，活用修旧、利废、盘活、节支“四招”，在工作面条件复杂、增支因素增多的情况下，经济运行质量实现稳步提升。
围绕修旧利废，该矿不断拓展维修和复新项目，增加了潜水泵维修、小型电机维修、铆焊的加工和电动滚筒的维修等四个维修项目，以及废料石的挑拣与旧锚梁头、旧钢头维修加工成掘进用的帮梁等复新项目，对二寸风水管、槽钢头、π钢头等做到了100％回收利用，实现了零废料,仅维修复用中心就完成产值达343万元。
该矿积极发挥部门、员工在成本控制中的作用。围绕变“废”为“宝”，工作人员把井下回收上来的旧锚梁、旧钢管、电缆钩等物料，按规格尺寸分类、整理、码放；在井下，员工把回收的旧牌板铁皮、角铁、旧φ10高压胶管等加工成接头、给煤机对轮防护罩，另外旧铁丝、旧皮带、旧锚杆等，也得到了充分利用，合计节省费用达5.7千万元；机关科室、党员利用双休日时间到维修复用中心开展义务劳动，直接创造效益达20余万元；基层单位则结合各自实际拣选所需的废旧材料进行加工后再利用，真正做到变“废”为“宝”。 矿里围绕盘活存量，该矿将库存的108种报废物资整理上网，并对升井的各类废旧物资按规格、尺寸进行单独分类，挑选出29种可使用物资进行码放和挂牌管理，建立材料管理领用台账，使全矿各单位对照明细表选出本单位可代用、改用的物资，降低了闲置物资的资金占用，达到了控制新材料投入，降低生产成本的目的。
该矿各基层单位结合自身实际，制定出台了专门的节电管理规定，加强用电管理，规范用电秩序，有效地控制了电费成本；根据井下风量的实际需要，在保证设备安全、风量充足的前提下，充分发挥主扇变频器的节能效果，累计节电61600度，节约资金3.5万元。
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