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山东龙口矿业集团梁家煤矿是我国最大的现代化海滨矿井，也是龙口矿业集团最大的生产矿，同时也是全国文明煤矿和全省安全管理先进单位。矿长、党委书记周建民在2008年度被评为“山东省劳动模范”、全国优秀企业文化管理师，山东省最受职工爱戴的优秀企业家。近日，就如何抓好明年的生产经营工作，如何面对金融危机，提高企业效益，记者采访了周建民。
周建民说，在当前全球金融危机、市场疲软、销售不畅的情况下，要抓好明年的生产经营工作，就要超前谋划，主动出击，应对挑战，用精细化管理的手段，提高企业的实力。对梁家矿来讲，我们确定的工作原则：一是市场化运行的原则；二是企业管理以经济效益为中心的原则；三是企业管理以改善经济运行质量和安全生产为重点的原则；四是职工收入与经济效益紧密挂钩，工资水平以2008年实际为基础，按照指标完成情况上下浮动的原则；五是以投资回报为考核重点的原则；六是区别对待，细化管理，一点一策，分类考核的原则。
周建民说，为了积极应对金融危机的不良影响，我们要分调动各方面的积极性，努力提高集团公司的整体经济效益，在考核指标体系设置和考核指标的赋分标准等方面加大了效益指标的权重。在考核结果的应用方面，实行单位工资总额和单位负责薪酬与利润指标主挂钩。体现了企业管理以效益为中心的原则。不仅在考核指标体系设置和考核指标的赋分标准等方面加大了效益指标的权重。而且增加了经营性资金占用、节能等考核指标；销售收入的核算确认由今年的销售法改为收款法，即以实际收到款项为核算销售收入的依据；在清欠方面一是本年不准赊销产生新欠，同时往年欠款的回收也加大了考核力度；在薪酬政策方面对于开发外部市场的单位给于鼓励等各个方面都作了改进，体现了企业管理工作以改善经济运行质量为重点的原则。在此基础上，我们要求全矿员适应市场，积极应对金融危机，切实树立过紧日子的思想，以强化成本控制作为管理切入点，从技术改造、生产过程控制、费用支出等各个方面内部挖潜，节支降耗，提高效益。突出销售工作的龙头地位，强化市场管理意识，积极开拓外部市场，以提高质量为切入点，依托外部市场开源、创收、提效。本着关口前移、源头控制、动态监控、严格考核的原则，财务成本控制和和资金支出控制实行全面预算管理，依此达到提升企业管理基础工作和专业管理工作，激发企业内在活力的目的。在这个前题下，我们确定了矿井指标测算依据：材料费压缩20%；电力压缩10%；修理费压缩10%；；办公费压缩20%；业务招待费压缩20%；差旅费压缩20%；管理费中的其他项目压缩20%以上；以2008年的实际完成指标情况为基础，在2008年工资总额的基础上，上下浮动确定2009年的工资总额。
周建民说，为了进一步强化管理，我们提出了“提质、挖潜、堵漏、降耗、增量、增效、保资”，提质就是要进一步提高我们的煤炭质量、工程质量和工作质量，生产适销对路的产品，提高工程质量杜绝重复施工，提高工作质量减少各类浪费；挖潜、堵漏就是要全力挖掘经营过程中的每一处管理潜力，堵塞各种漏洞，实现管理的最优化；降耗就是围绕各类可变成本费用，按照公司考核要求，进一步降低消耗，压缩费用；增量就是通过优化生产布局，提高回采率，降低设备事故率，提高生产效率，增加产量规模，实现整体效益提高；增效就是要提高各种各方面效率和效益；保工资就是要保证我们的工资水平在连续几年高增长的基础上少降低或者不降低或者略有增长。围绕公司测算依据降幅和我矿十四字方针要求，每个专业、每个单位都结合各自实际，找准主攻方向，制定落实措施，积极主动挖潜，提高运行质量。
安全是企业最大的效益，也是企业管理的重点工作，周建说，明年，我们梁家煤矿要突出本质安全长效机制优化体系建设。安全要作为09年要确保的首要指标，必须要强化“三违就是事故，事故意味死亡”的安全意识，紧紧盯住零事故、零伤害、零“三违”“三零目标”，真正确立本质安全的工作属性，切实摆正安全第一的位置，履行安全第一的职责，全员做到消灭“三违”行为，杜绝“三惯”习惯，克服“四躁”现象，实现本质安全。安监处要围绕“人、机、物、环”等安全长效机制建设的各项要素，尽快完善矿井本质安全长效机制优化体系建设意见和实施细则，为矿井09年安全工作提供优化体系保证。
在成本控制经营管理上，梁家煤矿进一步加强全员“以矿为家、当家理财”教育，教育职工认识到每一项费用都是我们员工自己的资产，每一点浪费都是员工的切身利益，要严格内控管理，做到每一名员工都把关、把住关、严把关。在管理举措上要建立经营调度，设在经营管理科，扩大动态管控的幅度、深度和力度，做到日清日毕，实现全员全方位的动态管控。经营专业要按照集团公司09年承包经营情况说明，尽快对接我们的管理方案，形成矿井成本控制经营优化体系，要借鉴“终端指导前端，数据指导过程”煤质管理成功经验，倒置、倒控优化管控流程，抓采煤从抓掘进入手，抓掘进从抓设计开始，抓生产从抓机电入手，抓机电从抓履责开始，提高超前管理控制能力。煤质管理、物资供应管理要尽快适应体制、机制的变化制定实施新的工作转变。
周建民说，科技创新人才兴企是企业制胜的法宝，靠创新创造突破制约瓶颈是实现矿井可持续发展的必由之路。围绕科技创新人才兴企优化体系建设，09年要重点落实好“五个一工程”：一是完善一个机制。要健全完善全员创新机制，通过开展小设计、小革新、小发明、小改造、小建议“五小”推进活动，调动全员参与技术创新的积极性。二是落实一个规划。要制定和落实好矿井09年创新工作规划，为矿井创新发展注入新的活力。三是推进一项攻关。就是要全面推进建下开采技术攻关，要明确目标、落实责任，举全矿之力突破制约瓶颈，力求取得阶段性成果。四是加强一项建设。要加强科技人才队伍建设，要以矿井现有人才队伍为重点，进一步挖掘潜力，激发活力，做好各方面技术人员、管理人员、技术工人的培养培训工作。五是抓牢一项重点。就是要抓牢节能减排工作，提升节能减排意识，落实确定的项目规划，全面推进环境友好型、资源节约型矿井建设。
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