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(本网讯)山东龙口矿业集团梁家煤矿从压缩非生产性开支入手,大力降低成本,以管理成本的下降应对金融危机, 前11个月全矿办公费、差旅费、招待费同比分别降低23%、20%和15%。
针对当前煤炭市场的疲软,梁家煤矿对生产成本进行了细化和量化,按照精细化管理的原则,对第一个个生产工序\每一个管理流程进行管控,一方面在提高煤质上开办,另一方面,在减少非生产性开支上出台管理办法,把成本核算的每一个细节落实到人,从而保证了非生产性支出.,矿里根据形势发展变化，重新制定完善了《关于进一步加强公务接待管理的规定》等7项制度措施，杜绝了铺张浪费现象。规范了安全生产、经营管理秩序和对外经济交往程序，重点开展了生产设备、办公设备、办公家具和内部市场规范运作，落实“十不准”等效能监察活动，各种非生产性支出大幅下降。
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