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41岁的刘宝胜毕业于中国矿业大学电力自动化本科专业，自1989年参加工作以来，他从最基层的技术员做起，先后担任过值长、科长、副厂长、厂长，一步步走上了领导岗位。有人评价刘宝胜，话语不多，但有思想，有内涵，善于学习和研究。他主持的热电管理QC项目研究，曾获得全省全面质量管理一等奖；他撰写的热电管理论文，有四篇在全省、全行业杂志上发表，有的还获得了全省行业论文评比优秀奖和一等奖。他从来没有停止过对热电事业的追求，要么不做，要做就做最好，最优秀。前不久，在北京人民大会堂召开的全国创新型人才表彰大会上，刘宝胜荣获了“2008年全国百名优秀创新人才”称号。热电公司被评为省安全生产先进单位。
在刘宝胜的努力下，公司在坚持每周、每月、每季安全检查不断线的基础上，充分发挥三级安全管理网络作用，层层签订安全生产责任书，将安全责任与个人收入相挂钩，有效提高了全员抓安全、保安全的积极性。同时加大干部员工的安全培训，累计培训人数251人次，合格率达到了100%。
在日常工作中，热电公司坚持每周组织召开一次安全办公会议，每月召开安全质量专题分析会，分析本周安全质量方面存在的问题，做到班组安全管理工作让班组长“唱主角”，班组管理、劳动组织、工作安排、安全生产、效益分配等由班组长全面负责，这些做法使安全责任制得到了进一步落实。
在热电公司，刘宝胜制定了“四位一体”安全管理办法，对制度落实情况进行检查，不定时、不定点对井下安全工作和跟班干部、班组长、安检员、职能科室管理人员安全职责履行情况进行督察；严格规范领导干部的走动管理，对职能管理人员、跟班干部的下井检查路线进行严格监督考核，确保每日检查能够覆盖井下安全应检部位和区域，对于检查出的隐患现场落实整改。
过去，龙泰热电公司抓安全管理以严厉处罚为主要手段，特别是对“三违”人员绝不心慈手软。这种管理方式虽能起到立竿见影的效果，但对职工情感伤害太重，易使职工产生抵触情绪和逆反心理，缺乏安全管理的可持续性。在创建学习型企业活动中，刘宝胜引导大家适时转变安全管理理念，树立以人为本的管理新思维，认真研讨安全文化理念，印制了以亲情化、人性化、温馨化、思想感化为主题的安全文化手册，在学习室设置安全“全家福”、“家庭亲情寄语”、班组个人安全愿景，在职工班前会组织朗读安全理念、背诵家庭亲情寄语和进行安全宣誓，使安全文化理念深入职工心中，做到春风化雨，润物细无声。在安全管理和教育方法上，改变了过去粗暴、训诫、罚款、亮相等简单做法，采用送安全进家庭、安全亲情互动、安全现身说法、安全文艺演唱等生动活泼的形式，以劝戒、诱导、说服、感化为主，让职工明白安全是自己最大的利益，安全是家庭幸福的根本，从而自觉约束自己的行为。在抓细节、抓预防的过程中，龙泰热电公司注重动态管理，由过去被动式防范整改变成全员参与的走动式管理预防。为职工建立安全日考核卡，由班组长每天班后填写，标注该职工当天安全行为表现，以计分形式公布，作为评选“优秀员工”和“安全之星”的依据，与激励工资挂钩，显示了安全的细化和刚性，安全文化发挥了重要的潜移默化作用。
安全为了效益，安全体现效益。在刘宝胜的引导下，全公司一方面形成了安全生产人人仍责、安全生产我有责任的意识，同时，通过管理工作的创新，大家对管理工作也有了新的认识。比如节能环保意识，员工明白了节能环保其实就在身边，养成节约“一度电、一克煤、一滴水、一张纸”的工作作风，公司本着“灰渣分除、干湿分排、粗细分储”的原则，规范现场灰渣管理，提高了灰渣综合利用效果。同时制定了相应的节能管理细化措施，实行了《月度奖与工效挂钩》的办法，通过节水、节油、节电等节能竞赛活动，进一步降低了厂用电率、发电单位水耗率、供电标煤耗、燃油消耗量，保证了机组经济稳定运行。据统计，去年，这个公司的用水、用电、用油、用煤等指标，同比下降了21%、28%、18%、16%。数字体现了管理的境界，数字体现了发展的水平。
去年年初，龙泰热电公司在与集团公司签订经营合同后，刘宝胜结合本公司的实际，将各项指标层层分解到各车间、各班组，然后根据各车间、班组的实际，全面推行节奖超罚管理制度，实行全面考核。与此同时，该公司进一步完善了包括比价采购、设备出入库等27项经营管理制度，确保了各项指标的有效落实。
自开展“经营企业”活动以来，公司各车间及员工的经营意识和管理积极性发生了显著变化。该公司运行车间某班的三个小班中，原来仅有一名燃料消耗统计人员，而且每天必须亲自上门统计，车间实施“经营企业”考核后，运行员工每班精打细算燃烧值，交接班时也主动将煤耗量统计出来，签字后交给统计人员。灰渣处理车间员工从自身利益和企业利益出发，想方设法开拓灰渣销售市场，使销售单价每吨同比提高了5元钱。
给能人以舞台，让好马跑起来，充分发挥人才的作用，这是刘宝胜至胜之道之一。针对目前技术力量薄弱的情况，刘宝胜在全公司范围内进行了公开招聘，通过个人自荐、组织推荐的方式，不论学历、不分专业地选拔人才，然后通过理论考试、面试、员工评议、组织考评等环节，最终6名员工脱颖而出，先后走上了电气、机电、热动、化水等专业安全技术管理岗位。总经理刘宝胜告诉记者：“此次活动的开展，进一步激发了广大员工学知识、学技术、学管理的积极性。下一步，我们还将开展各值长岗位的公开竞聘活动，通过实施灵活的人才管理机制，发现更多人才，为企业发展提供智力支持。”
发展中龙泰，变化中的龙泰，刘宝胜为自己、为公司制定了确保实现安全发电量2亿千瓦时，供暖面积80万平方米，销售收入8000万元，安全无事故，员工收入增长8%。为确保奋斗目标的实现，刘宝胜着力点做好四篇文章。一是做好“安全生产”文章。强化内部管理，狠抓设备的治理改造，从设备、管理、技术、煤质、运行操作等多方面查漏补缺，确保设备的健康运行。坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制。公司把典型事故案例以漫画图板形式表现出来，更直接反映忽视、轻视安全的危害性。有的生产单位还把事故当事人、现场人或家属请到区队现身说教，增强教育感染力。这种形式活动内容生动、事实贴近的安全教育说服力强、感染力强，职工易于接受和信服，效果十分明显。二是做好“项目引进”文章。充分利用现有的供电、供汽优势，采取“走出去、请进来”的办法，积极引进用电用汽的优质项目，加大供汽市场的开拓力度，积极寻找周边大的用汽企业。三是做好“经营管理”文章。加强经营工作管理，规范资金使用，建立和完善费用管理制度，层层分解指标，落实到部门和人头，减少非生产性支出，从管理制度上堵塞漏洞，建立节约型的经营管理机制。四是做好“供暖工作”文章。继续开发供暖用户，增加供暖面积，实现供暖面积80万平方米。
去年由于莱州市政府对全市供暖区域进行了重新划分，龙泰热电有限公司供暖面积增加到了62万平方米。为圆满完成今冬供暖任务，让莱州市民过一个温暖的冬天，刘宝胜组织公司技术人员，将原来的抽汽式供暖改为采用低真空循环水供热技术，利用发电余热供采暖，不仅确保了供暖系统的稳定性，提高了发电负荷，而且日可节约原煤近百吨，取得了良好的经济效益和社会效益。供暖期间，开通了24小时服务热线，基建办工作人员牢固树立服务意识，周到的服务和优质的供暖，赢得了莱州市民的好评，打造了龙泰品牌，树立了龙泰形象。
由于莱州龙泰热电属于龙矿集团对外开发的投资项目，员工家绝大多数都在龙口市居住，但公司一直没有解决员工回家探亲的坐车问题，刘宝胜上任后，将关爱职工落实到具体的每一个小事当中，专门设立了员工通勤班车，每三天往返莱州和龙口市之间，方便了员工，也稳定了人心。
刘宝胜常说，要当好领导，就要先从做人开始，做好人，才能做成好事，好事做多了，人心自然而然就凝聚在了一起，不能一谭死水，没有活力，而活力来自于领导对员工的关爱。因为，在刘宝胜的心中，他始终把公司的员工当成自己的兄弟姐妹来看待。他从改善食堂服务质量入手，将过去承包给个人的食堂收回公司管理，提高饭菜质量，增加花色品种，降低价格，同时，每名员工每天补贴8元钱的补助，员工在公司吃饭，基本上不用个人花钱或者花的很小一部分。
关爱职工从小事做好，这是刘宝胜的为官之道，他到龙泰热电公司后，发现过去员工的宿舍安排不合理，不在一个班次上，却住在一房间，于是，他组织合理调整运行人员休班时间，及时发放劳动保护用品，分配向一线员工倾斜等员工普遍关心的问题，为一线员工提高了奖励系数的0。5%，这样，一个月下来，一线员工的收能够增加200元以上。
情注员工，心系员工，将员工的要求作为第一要务，这是刘宝胜赢得效益的法宝之一。在龙泰热电，他设立了总经理信箱，及时了解员工的心声和呼声。有的员工写信反映，公司的文化娱乐生活单调，刘宝胜根据员工的要求，在公司建成了图书室，配备了各类棋类、乒乓球活动室，每到节目都组织各项文体活动，并且公司领导全部与员工一起参加活动。与此同时，刘宝胜注重细节，每到员工生日这天，他都为员工送去生日贺卡，感谢员工的奉献和支持，并为员工送去生日蛋糕。此举让每一名员工感受到了龙泰热电大家庭的温暖。
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