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“刘学现队长一票，优秀！”
“江玉洪书记一票，称职！”
“经营队长谢周斌一票，称职！”
2月11日上午，随着现场监票人的唱票声，达竹公司小河嘴煤矿一年一度地队管人员民主测评工作正式开始。
这是笔者在该矿掘进一队队管人员年终民主测评会上看到的一幕。
近年来，该矿针对个别干管人员责任心不强，工作作风漂浮，自觉履职意识差的现象，对此，该矿把切实转变干部队伍作风，增强干部履职能力当做一项主要工作来抓，大力引入竞争机制，实行末位淘汰制，坚持推行年终干部民主测评考核机制，对机关干部的工作作风，能力，履职情况进行综合考核测评，并与收入、评先等进行挂钩，并以此为标杆，作为考核提拔干部的依据。这是继建立月度综合考核制度，工作定期督办制度，干部绩效考核制度后，该矿推出的又一项重大举措。
该矿在每年开班后都要召开民主测评会，由各级科管人员把上一年的工作及学习情况在职工面前进行一一“亮相”，由职工自己推选的代表进行测评打分，并现场公布结果。对经民主测评反映较好的部门及个人予以奖励；对测评成绩较差的部门及个人则出示“黄牌”警告，取消年终评先资格，并按规定进行处罚，对连续两年测评不过关的人员则予以“亮剑”。
去年，该矿在取得成功经验的基础上，把民主测评活动有效延伸到区队和班组，对采、掘、机、运、通等一线九个区队的队管人员和班组长进行民主测评。在此项制度刚开始时，有些人不以为然，认为是走过场，职工也持观望，怀疑态度，但在去年，该矿一名测评不过关的采煤队队长被降为副队长，一名副队级管理人员由管理岗降为操作岗，两名副队级管理人员受到“黄牌警告”。
一石激起千层浪！此时，许多人才明白，这回“狼”真的来了。
对此，该矿党委书记张光宇有他的说法，他说：“我们干工作靠的是什么，靠的就是干部职工自觉履职的能力和脚踏实地的工作作风，测，就是要测出干部的真实水平，评，就是要评出整个团队地潜力和活力，就是要打破“吃大锅饭”，干好干坏一个样的工作思维，让出工不出力的人失票子、丢面子、让位子，实行竞争上岗机制，形成压力，激发活力，形成民主测评工作的长效机制，把一批想干事，能干事，敢干事，干成事的职工挖掘出来。
笔者在该队现场采访了几名参加测评打分的职工。八班班长张德江说：“今年我们队的6名队管人员的工作确实比去年进步了，我们平时也感受到了。”“就是，去年我们队掘进进尺创全矿历史最高记录，我们的收入在去年的基础增长了30%，安全上取得无重伤及以上事故的佳绩，连续两年被达竹公司评为“红旗”区队，取得了安全效益双丰收，我们的队级管理人员功不可没！”该队职工王鑫培说。“还是民主测评好啊！”职工向小东一语中的。
今年，该矿民主测评工作还增加了一项议题，由职工自己推选“带头人”，凡经职工公推的人员列入矿上的队管干部选拔名单，由政工部，纪检审、工会等部门联合进行考察，考察合格的，正式列入后备干部名单进行培养。
经过三个小时的测评，该矿纪检科科长戴建宣布，经过该队职工现场公平、公正的测评，该队的6名队管人员全部通过职工的测评，并由职工现场公开推选出一名队管后备人员，此次测评有效，现场响起一片热烈地掌声。
该矿通过开展民主测评活动，有力地调动了全体职工参与企业生产经营管理的积极性和主动性，激发了队伍活力，提高职工队伍的凝聚力和战斗力。
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