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（本网讯）报纸有名、电视有影、广播有声，近日，在达竹公司小河嘴煤矿，又一批劳模、“十佳”刚一“出炉”，立即就成了全矿的焦点。
在该矿劳模、“十佳”表彰会上，笔者细心地发现，新鲜出炉的33名劳模、“十佳”中有28名是该矿专业技术人才和有一技之长的基层骨干职工。
近年来，小河嘴煤矿大力开展职工素质提升工程，努力推进一线技能型人才队伍建设，把提高职工的操作技能和素质水平作为一项主要工作来抓，激发职工学习成才的劲头，制定了一系列鼓励职工岗位成才的奖励办法和激励机制。开展“十佳”技能型人才评选活动，对评选出十佳技能型人才，该矿在除一次性奖励之外，同时给予每人每月150元的月度技术津贴。推行“杠杆”原则，运用政治上、经济上和荣誉上的激励法，激活职工科技创新的积极性，将技能型职工列入重点发展对象，对工作表现突出的，优先发展他们入党，并列入队管干部后备人选，加以培养，对有一技之长的骨干职工给予技术津贴，并实行月度考评，给予不同程度的奖励，使职工经济上得到实惠。建立职工人才储备档案，将全矿各专业线和各区队小有名气的技术人才和职称人员纳入人才档案，每年进行一次技师、技工等优秀人才选树活动，对选出的优秀人才，每月分别给予200元、150元的补助性工资奖励，此外，该矿还推行以技定薪，依托矿职工学校和达竹安培中心，加大对一线职工的技能培训，并每年按理论知识、岗位认知、实践操作等进行一次综合技能考评，考评结果与工资收入、晋级提升等进行挂钩，特别优秀的列入矿长基金人选，去年，该矿就有一名来自一线的技能型职工获得了3000元的矿长奖励基金，有力促进了职工的自学成才。
为进一步形成职工赶、学、比、超的热潮，该矿组织宣传人员把他们学技术、搞创新的先进事迹大力向各种新闻媒介推出，并在矿区电视、企业文化宣传长廊、矿区广播上，陆续播发了本届劳模、“十佳”的相关系列报道，引来职工的羡慕，有职工羡慕地说，如今的技术工人既有名又有待遇，真“牛”。该矿认为，一大批技术水平高、能挑大梁的技术工人是企业发展不可缺少的力量，让技术工人“牛”起来，这既是企业留住人才的最佳方式，还能带动身边的职工学技术，从而提高企业的核心竞争力，保持企业长远发展的基础。
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