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（本网讯）山东龙口矿业集团在安全管理方面出台新举措，以员工素质登高工程为培训重点， 确立“本质安全、目标愿景、无人则安”的理念，构建“自觉十制约”的自主保安模式，提升安全管理的境界。变“实现了安全管理人性化、理性化、科学化，收到了明显的效果。去年以来，集团公司员工培训计划总数6675人次，实际完成7382人次，完成计划的110%。对龙矿集团实际较好的安全发展目标起到了积极的促进和保证作用。
龙矿集团在员工素质登高工程管理中，针对煤矿的特点，突出了员工安全素质的提升。在安全培训方面，对38个工种岗位编写教学大纲，建立健全科学规范的统一题库，倡导“培训不过关、人人是隐患”，在员工培训的每一个阶段，公司建立健全了员工入职培训体系、岗位基础培训体系、岗位提升培训体系、转岗培训体系、安全技能培训体系、个人素质提升发展培训体系，落实了培训全流程管理、培训跟踪及绩效评估、培训文化的形成和提升，互为前提，循环促进。
通过上述体系的建立，这个公司对“三违”人员的管理由以“罚款”为主，转向员工自我管理为主，对员工违章行为，以教育培训为主，确实违犯安全纪律的，实行罚款，在参加为期三天到一周的培训班的基础上，通过一个月或者三个月的转变，将罚款返回个人，切实将罚款是手段不是目的这个安全培训宗旨落实到人。
为了实现安全管理高效科学且更具有实用性，公司在所属单位开展了“每日一题”、“每周一课”和“每月一考”的形式，强化干部职工的专业技能、政治素质、应知应会知识培训；实现培训工作闭合管理。推行“每训必考”制和全员培训“抽考制”，凡参加不同类别、不同阶层的培训，培训者必须经过单人单桌的闭卷考试，合格后方可上岗。对考试不及格者给予一次补考机会，补考再不及格者做按规定办法处理；推进培训观念创新，提高职工培训工作水平。
目前，这个公司形成了一套“职工定期培训；班前安全一题-；每月安全一考；每季安全抽考；每班安全宣誓；全家福亲情嘱托；事故案例学习解剖；‘三违’人员家属帮教；‘三违’人员现身说法”等一系列闭合环路人性化的安全教育新法，使职工从内心深处接受安全教育洗礼，让安全教育有情有景入脑入心，通过人性化的安全教育，职工安全责任感普遍加强，抗风险能力不断提高，“三违”现象大幅度降低。全矿区形成了稳定发展的良好局面。
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