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1985年7月，焦铁门从一名农民协议工转为了全民合同制工人，当别人都在为吃上“商品粮”而感到自豪的时候，他却一门心思的为不能及时完成当月的工作任务而发愁。也就是这样一个善于思考的个性，促成了焦铁门敢于攀登、不断进取的工作作风，受到了各级领导的肯定和表扬。他曾多年被陕西煤炭建设公司、双龙煤业评为劳动模范、先进工作者等荣誉称号。自2006年9月，焦铁门担任双龙煤业调度室主任以来，他总是在关键时刻盯得上、靠得住，始终不掉链子，默默无闻的为矿井中枢服务。这几年，他所领导的调度室也多次受到陕西煤炭工业局、陕西煤矿安全监察局、陕煤集团等上级部门的表彰奖励，为双龙煤业实现经营效益上台阶、生产工作稳步推进、安全生产实现1000天纪录做出了应有的贡献。
事无巨细树立责任意识
上任调度室主任之初，焦铁门认为，调度室的工作要干好，就必须严格按照矿井生产系统的需要，尽职尽责履行岗位责任，确实从庞杂、艰巨的工作任务中苏理问题，积极运用统筹协调的方法解决生产中的各种问题和矛盾。
他首先按业务范围和专业人员职责，完善健全了《双龙煤业领导干部调度值班责任制》、《调度室主任安全生产责任制》、《调度员安全生产责任制》及《调度员岗位责任制》等“一岗双责”的岗位责任制度。
2007年8月，双龙煤业正值生产工艺改造，综采支架、采煤机等等大型设备需要及时入井，为及时准确掌握生产进度和安装情况，焦铁门一大早到调度室检查调度记录台帐，发现当天综采支架入井数量不清，调度员对当班的安装工作也是含糊不清。为了摸清情况，他二话没说，立即下井核实和掌握了整个安装进度是第一手准确资料。焦铁门说，生产调度台帐是反映全矿安全生产工作的“晴雨表”，如果记录不清，就会使全矿生产调度环节出错，严重影响正常工作。于是，他以调度台帐为突破口，要求当日当班值班调度人员认真登记安全生产、机械运转、调度会议等项记录，明确了调度台帐记录制度。他率先在公司调度系统建立《每班生产询问制度》，要求井下各工作场所跟班队长、安监员、瓦检员和质量验收员等每小时向值班调度员做井下情况汇报。根据询问制度，他总是每天在调度会前后深入各单位进行落实调查，及时在调度会上通报问题和落实解决的进度情况，坚持做到了跟踪检查到位、落实整改有力，使当天当班发现的问题件件有着落，事事有回音，条条有记录。
心思用到工作才能做好
毛主席曾经讲过，世界上就怕认真二字。焦铁门知道，干工作也是这样，只要真正把心思用到工作上，就没有干不好的事情。所以，他在调度工作中，总是注重调查研究、积极探索工作方法，为生产工作发挥着重要的参谋作用。
今年2月中旬，双龙煤业矿井回风大巷以及正在生产的1402综采工作面回风顺槽地质发生变化，底板底臌严重。为了确保矿井安全和不影响正常的运输，公司生产调度会议安排相关单位进行拉底工作，同时要求掘进队尽快清空4号矸石仓350多方的矸石。然而拉底工作开始后，4号矸仓清理工作进展缓慢，影响了巷道的拉底工作。
工欲善其事，必先利其器。焦铁门看在眼里，急在心里。他到井下检查时发现，掘进队在安排排矸工作上存在漏洞：一是只在头班8小时工作，连续作业间隔时间太长，使本来膨松的矸石二次膨胀，很难排放；二是工作量大、投入人员少，员工劳动强度大、工作效率低。掌握情况后，他及时向有关领导反映了问题，并要求区队增加排矸人员进行三班倒循环作业。在他的建议下，掘进队仅用了一个夜班的时间就完成了矸仓剩余200多方矸石的清理任务。
晓之以理体现个人魅力
焦铁门为人谦和是出了名的。他平时不善言谈，但一旦遇到工作上的事，他总是在解决问题时动之以情、晓之以理，十分注重工作方式方法，同事们一有工作的上难事，也都愿意和他交流。
记得去年7月份的一天他下井检查，经过煤仓上口时，发现同时呱嗒呱嗒运转的刮板运输机却只有一人看守。他立即对看刮板的司机说：“你一个人看两部刮板，你知道这是违章不，叫你们班长来。”刮板司机显得很无奈，一脸委屈的样子。他随后到工作面找到了违章指挥的该班班长。起初班长说他没有违章指挥，支支吾吾说是工人自己一个人违章操作刮板。焦主任告诉他，人不怕犯错误，重要的是怕不认识错误反而错上加错……。他的一席话使班长很快羞愧的低头认错，并立即安排了两名专职的刮板司机看护刮板机。害怕通报批评的班长下班后向焦铁门写下了2000多字的悔过书和保证书，恳请焦主任的原谅。本着教育的目的，看着诚恳的保证，焦铁门语重心长的对那位班长说：批评、罚款只是制止违章的手段，但不是目的。我们出来打工的，个个都是家里的顶梁柱，都是为了养家糊口。你工作上稍微疏忽，那就有可能发生意想不到的严重后果……。那位班长从此后再也没有违章，而是按照自己的保证书践行自己的行动。后来，那位班长还当上了安全先进工作者。
焦铁门就是这样一个人，他以无私的奉献精神默默忠于职守在工作岗位上，以孜孜不倦的探索精神树立着调度员形象，以不断进取的拼搏精神为双龙煤业的发展发挥着自己的光和热。
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