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（本网讯）煤矿在安全、生产管理过程中发生的大小事情都要反映到基层调度室，要求调度人员对生产过程中所发生的各类问题，要及时了解清楚，对上级领导指示和基层反映的问题，做到上情下达，下情上报，及时解决处理。尤其是遇到生产中的影响和重大人身事故时，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。提高煤矿基层调度人员素质，直接为安全生产起到保驾护航作用。
3月20日，川煤集团芙公司针对基层调度工作的重要性，特殊性，加之随着矿井深部开采，灾害严重，三月又是倒风季节，矿井事故多发。为了打好安全生产翻身仗，实现安全生产首季开门红，组织了对所属四对生矿井调度人员进行岗位技术练兵竞赛。来自白皎煤矿、杉木树矿业有限公司、红卫煤业有限公司、珙泉煤矿调度室30余位调度员参加了竞赛。
这次岗位练兵竞赛，采取闭卷答题方式进行。为鼓励参赛人员考出好成绩，设立了一、二、三等奖，采取从高分到低分依次取一等奖1名，二等奖2名，三等奖4名。考试结束当场进行评分，宣布成绩，颁发奖金及荣誉证书。竞赛内容有，调度基本知识：调度工作主要任务、组织原则、基本要求、调度宗旨、工作重点、调度人员必须遵循的原则、组织形式，工作作风，日常汇报主要内容及规定，值班调度人员“五交清”内容；煤矿通风、瓦基础知识：井下主要有毒有害气体，矿井瓦斯概念，瓦斯等级划分，对有害气体超限的判断、处理，煤与瓦斯突出预兆；抢险救灾基本知识：在指挥抢救重大事故的职责，基层调度人员遇有重大事故发生时，指挥抢险救灾主要程序，矿井发生煤与瓦斯突出要搞清楚哪些问题，井下发生重大火灾事故、顶板事故、煤（岩）与沼气突出事故应如何组织抢救处理；采掘顶板管理知识：回采工作面初次来压有要搞清那些特征；日常调度工作：如何指挥监督安全生产，日常掌握重点工程有哪些；什么是事故：安全、企业安全文化概念；浅谈如何搞好煤矿调度工作等知识。
经过90分钟紧张竞赛，杉木树矿业有限公司调度室熊飞获得第一名；红卫矿业有限公司调度室岳宏、白皎煤矿调度室李光辉获得第二名；白皎煤矿郭洪平、杨宝楠、珙泉煤矿刘昌荣、红卫矿业有限公司调度室阙基涛分别获得第三名。
煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多，要求通过这次竞赛，促使基层调度人员按照岗位职责，在业务上必须熟悉煤炭生产全过程；熟悉本公司生产布局，煤层赋存和接续情况；熟悉本公司大型设备性能、提升能力、完好状况；原材料、电力等主要供求关系及供需量；掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、和《安全技术操作规程》规定的有关的重大命令和规章制度；了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况；熟悉指挥安全生产全过程；还要求调度人员做到热爱本职工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上要从严、从细，坚持“严、细、准、快”的作风。在工作中还要做到情况明，底数清，指挥灵，处理问题多谋善断，选择最好的解决办法；对单位领导指示、上级调度通知、通报、传真电文做到及时传达、贯彻执行；对基层反映的安全、生产隐患问题，以及出现的重大问题，要及时安排处理，将隐患消灭在盟芽状态；并如实迅速逐级上报。在处理各类事故，指挥抢险救灾中做到“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。提高调度人员素质，杜绝调度失误，减少生产影响，为确保公司2009年安全、生产目标的实现，真正起到参谋部、指挥部、作战部保驾护航作用。
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