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本网讯 （通讯员：杨涛）今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿积极面对当前的经济形势，在向全矿职工做出了“不降薪、不减员” 郑重承诺的同时，大力挖掘企业内部潜力，响亮提出了“管理挖潜、科技创效；顺应形势、克难攻艰”十六字口号，从经营管理、安全生产、岗位薪酬、劳动组合等等方面推出了一系列新的举措。
一是转变管理机制，实行科队干管人员全部竞争上岗。对中层以上管理人员进行公开民主测评，做到能上能下，能进能出，激活职工队伍的整体潜力；二是狠抓安全生产，实行层次考核机制。年初，该矿制定严格的安全管理制度，把安全生产主体责任制分解落实到科队、班组和个人，做到人人有其责，事事有人管，同时对部门和个人坚持进行月度考核，考核成绩直接与个人工资收入挂钩；三是狠抓煤质管理，树立抓煤质从源头抓起的观念，成立了煤质动态监测组，全天24小时对煤质实行动态监控，对工作面的采高、煤质的灰分都做了严格的规定，确保煤炭质量，实现了全产全销；四是抓好科技成果的应用，鼓励小改小革，科技创新和修旧利废，并对矿属各单位具体分解量化了指标，对经济效益明显的科技成果按创效比例予以奖励。1—3月，小改小革创效达30余万元。目前，该矿各项生产经营指标良好，职工队伍稳定，有力促进了安全生产。
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