|
本网讯 （特约记者 白晓光）山东龙口矿业集团在员工安全教育培训过程中，始终把“双基”建设作为贯穿全年安全工作的主线，突出培训重点，突出培训的专业性和实用性，通过严格考核，不断教育培训内涵，拓展提高员工技能素质的外延，强化全员、全过程管理，努力构建安全生产长效机制，取得了较好的教育培训效果。
龙矿集团坚持矿每月、公司每季进行一次考核评级；开展了闭合式安全管理模式，通过抓住主体三项要素（严肃的目标观念、强烈的责任意识、扎实的工作作风）和客体的三个环节（切实可行的培训措施、严格细致的培训方案、实事求是的培训考核）将每一项工作的目标、措施、保证、督察、考核串起来形成一个闭合程序，确保每一项工作落实到位；各矿坚持每月召开一日一题、一月一考，一季一评，注重从源头上提高班组及员工的自主安全管理能力；坚持典型引路，及时总结推广好的经验做法。要求各单位在安全教育培训的过程中，带着责任、带着思路、带着压力、带着问题、带着标准、带着措施、带着目标抓安全培训，强化现场管理，高度重视“六个不可忽视方面”（安全地段的安全管理，重复发生、屡查屡犯、熟视无睹、司空见惯的违章现象，班组长的安全管理，在荣誉光环照耀下的单位的安全管理，安全周期较长时间的安全工作，地面的安全工作），使“双基”建设工作不断引向深入。
这个公司从努力提高员工的安全意识和技术素质入手，并在实际工作中注重解决了三个“怎么干”的问题。首先，加强安全宣传教育，提高员工安全意识，让员工知道“我要怎么干”。其次，强化安全培训，提高员工安全技术素质，让员工知道“应该怎么干”。我们对安全培训实行了集中统一管理，健全完善了教学设备设施，调整充实了教职人员，对区队长、班组长、特种作业人员等有关人员实行了强制性安全培训，做到了持证上岗。公司还突出案例教学，深刻汲取事故教训。组织编印了《典型事故案例汇编》，做到培训人员人手一册。公司安监和教育培训部门还制作了事故案例电子课件，在各单位巡回播放，用身边的事教育身边的人，起到了很好的警示作用；突出实验教学，对相关工种安排风电闭锁、瓦斯电闭锁、漏电保护、提升信号控制等方面的实验，增强受训人员的感性认识；改进教学方式方法，建立了培训回访制度，定期到矿、区队进行回访，保证了培训质量。第三，严格管理，规范操作，让员工知道“必须怎么干”。坚持制度的严肃性，对“三违”，让“三违”人员过教育培训关、个人检查关，既教育了本人，又警示了大家；坚持严抓细管，加强了危险人物的排查管理，消除了安全隐患。
|