本网讯：11月27日，川煤芙蓉公司认真贯彻落实川煤产业集团第四次机械工作会议精神，在白皎煤矿召开机运工作现场会，是以白皎煤矿机运管理这个闪光点，推动全公司机运质量标准化工作上一个新台阶。

      据悉，川煤芙蓉公司白皎煤矿是一个建于60年末期的企业，由于先天不足，因而错失了矿井布置和系统调整的先期机遇，导致矿井产量萎缩，经济发展滞后，出现系统不合理、保障能力小，供电不可靠；运输轨型偏小，运力不足；机电设备陈旧，单机功率小，故障率高，技术人才少、素质不高；机构设置与管理范围不科学，工作效率低。今年借川煤集团第四次机械工作会在芙蓉公司召开的东风，加大改造系统力度，增加系统保障能力，减少因系统不合理而存在的影响，减少重复劳动；合理整合机运系统的人力资源，一切为了生产的高效而设置，对重复的工种进行合并或取消；重新确定工作范围，既要实行专业化管理，也要避免推诿扯皮。在创新工作思路上，围绕全面协调可持续发展改进基层管理工作，按照科学发展观的要求进行机构设置。改善工作环境；降低劳动强度；加大投入对系统进行改造，每年机电投入都达几千万对设备进行更新，打造了精品线路；加大了对技术人才的培养工作，取得良好成效。

       川煤芙蓉公司与会领导强调：要以川煤集团第四次机械化工作会为楔机，搞好公司机械化工作的向前发展。煤矿企业要发展，机械化最重要，要提高对搞好机运工作的认识，有条件要上，没有条件要创造条件上；机、运质量标准化是一个系统工程，各项工作都要按标准操作，只有下够决心，才能实现目标；各级管理干部要带头学习标准，做到高标准，严要求，上标准岗，干标准活，抓典性带动一般，树典性推而广之；质标工作要做到分工明确，领导必须亲自抓，抓重点及难点，做到技术进一步与先进技术相结合；公司相关业务部门为基层作好服务、指导、协调、监督的职能；明年创安全、效益最佳年，要统一思想，提高认总识，做到有针对性、指导性。单位之间要相互交流，相互学习；四矿质量达标目标都是一级，调度、地测、救护也要纳入重中之重来管；深化对质量标准的认识，搞清质量标准化与安全、效率、效益、素质、质量、精细化管理之间的关系；要借川煤集团大的发展潮流，步子慢就要落后；管理要科学，公司明年要推广自动化、机械化来实现最佳安全、效益年目标；矿井急 斜采煤机械化要有突破，减少职工劳动强度，在安全与生产发生矛盾时可以通过科技进一步来解决；要实施管理现代化，明年将要跨出一大步。

       川煤集团芙蓉公司总裁魏正均、党委书记杨俊林，副总裁王才双参加会议作重要讲话。公司四矿、川南建工、新维筹备处分管生产、安全、机电矿长、机电部长、公司机关部门负责人，共计40余人参加了会议。会议由公司机电总工程师李跃建主持。这次会议安排是总裁魏正均、党委书记杨俊林，副总裁王才双带领安全、生产、机电人员分成三个组，到白皎矿井下主、副坪硐、吊坐人车山、机电运输主要路线、采煤17队2034综采工作面进行参观。
参加会议的公司四矿、川南建工、新维筹备处分管机电的矿长在会上作了表态发言。