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陕西双龙煤业采煤队机电班组共有24人，在日常的工作中，该班组不仅担负着综采工作面日常机电检修、维护任务，还在工余时间承担着全队文明区域的文明清理、上下材料及回风巷的拉底等后勤服务工作。俗话说，企业管理的核心以人为本，以人为本的核心团队精神。所以，该班组班组依靠发扬团队精神，提高了工作凝聚力。多年来，他们始终坚持“科学管理、优先服务、争创一流”的工作宗旨，为双龙煤业顺利完成原煤生产任务奠定了坚实的基础。
责任明确、严格管理，实现班组建设制度化
制度是执行任务的基本保证，没有科学、规范的班组管理制度，班组管理以及团队凝聚力就会失衡。班组成立之后，该班组认真总结以往在高档普采工作中的经验，按照公司、区队管理要求，建立健全班组管理制度。根据该班组班组的实际，在工作战线长、大型设备多、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响的情况，首先完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转。要求包机负责人下班后，必须填写检修日志，记录清楚当班的检修内容和存在的问题，以便于在生产中注意这些薄弱环节。
其次是根据班组建设中所制定的各项制度以及班组内部制定的制度，建立完善了《班前会制度》、《安全质量标准化管理制度》、《隐患排查治理制度》、《班组和各岗位安全评估制度》、《安全检查与奖惩制度》等15项班组安全管理制度。在落实班组管理制度方面，该班组每班工作完成后，由班组长及时填写班组交接班记录，隐患排查整改记录，班前提示安全、班中检查安全、班后总结安全的记录，开工、施工、收工记录等原始记录，详细记录当班的安全和检修情况。
认真仔细、注重实效，抓关键环节，做好安全生产
为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，该班组一是要求员工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日出工前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。在工作中，该班组严格仔细，利用检修时间，查处了多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100％。二是狠抓薄弱环节，确保班组安全。由于特殊原因，在综采工作面搬迁过程中，生产任务繁杂，该班组针对员工技能水平，安全意识薄弱的状况，在要求员工在搬迁工作面前一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全；
三是强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在装车、运输、停机、检修各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
学习技能、相互关爱，提高班组整体能力
该班组机电维护班组担负着采煤队的机电维护任务，所以，每一个员工都必须有高度的责任心和娴熟的业务技术。为了提高班组人员业务技能，该班组一是建立完善班组培训体系。利用班前会和员工学习日、班组活动日等时间，向员工坚持不懈的强化职业道德、安全教育、岗位作业技能教育等方面的培训，不断提升班组成员的岗位综合素质；二是开展自学活动。每次有新设备回来时，该班组便将设备电气原理图、机械装配图等设备资料复印分发给机电人员共同学习、探讨，了解设备情况。同时还组织机电人员，虚心向生产厂家技术人员请教，在短时期内掌握了新设备的性能和技术情况；三是有针对性对平常工作中技能差、安全意识不强、工作积极性不高的员工进行帮教。由班组长和技术水平高的人员进行一对一帮扶；四是严格考核测评。该班组每月组织开展业务、安全等方面内容的培训考试，对每月考评不及格人员从考核之日起至补考合格，每班从计件工资分配中扣除工分值，严格兑现考核结果。比如在今年三月份考评中，我班机械维护工王爱平因没有通过安全考试，自成绩公布当天起，该班组每天对其扣除5工分， 5天后其补考及格，班组又恢复了其正常计分。
但在另一方面，该班组班组坚持情感管理，对生病的员工进行看望、对违章的员工进行亲情帮教、对家有困难的员工进行帮扶……，比如今年5月份，该班组班员工张宏运有病住院，该班组班组员工自发到医院对其看望，并祝他早日康复。使其感受到了班组集体的温暖。通过这些举措，从而促进了大家在日常生活、工作中相互关心、紧密协作和共同负责的责任感。
积极主动、服务一线，努力确保安全生产
在日常的班组管理中，他们以服务生产为工作重点，要求员工积极主动、勤恳敬业。多年来，该班组班组成员不计个人得失，积极工作，为保证安全生产做出了贡献。生产是否能够正常、任务是否按期完成，关键在于机械是否正常运转。众所周知，双龙煤业煤层赋存条件复杂，机械在运转过程中随时会因生产现场变化而发生故障。所以，该班组在加强日常检修和保养设备的同时，也每时每刻准保证了设备运转。记得今年5月份的一个夜班，由于采煤机调高和行走出现问题，调高缓慢，采煤机单方向行走且速度缓慢。当时已是凌晨2点多钟，接到维修指令后，副班长邢西安、包机人纪振平顾不上洗脸，从家属区到工作面仅用了20分钟。他们经过对采煤机司机的询问和液压表情况的观察，认为调高问题是泵箱内升降安全阀错位、管接头松动造成的，在调高系统恢复正常。在调整了液压阀组后，采煤机行走问题依然没有解决，邢西安和纪振平结合以往经验和现象分析，对调速机构密封进行了更换，最终解决了故障，为当班生产赢得了时间。
今年8月份的一天，当时正值午饭时间，综采工作面新引进的软启动开关出现不吸合现象，运输机不能正常运转，当班维护人员束手无策，队上及时安排机电班长和包机人下井处理。由于是新设备，大家没有维护经验，他们几个边向当班人员了解出现故障时的情况，边铺开图纸实物对照，最终判断出开关中延时继电器接点接触间隙不足，需更换延时继电器。处理完毕后，他们在现场又看着图纸，总结处理问题的经验，并向当班维护人员讲解了软启动开关的结构原理，使维护人员掌握了设备维护基本常识。
今年以来，在双龙煤业公司各级领导的支持下，在区队班子的正确领导下，在该班组员工的共同努力下，为采煤队已完成50万吨原煤生产任务奠定了坚实的基础。
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