作为全国优秀企业家称号获得者的山东龙口矿业集团董事长、党委书记宋子安，在执政龙矿集团七年多的时间里，创造了全国煤炭系统诸多第一，企业的实力和综合发展水平达到了新的高度。宋子安以其卓越的管理，善于谋势跨越，创新求和，使龙矿有了美好的今天和灿烂的明天。

        一个过去名不见经传的企业，在宋子安的领导下，正在做强做大做美。

       谋势-----因为有了超前的眼光和境界

        对于一个管理者来说，以德服人是最重要的。宋子安体会到，企业家只有做人恒于正派、做事恒于诚信、良心恒于践行，才能使自己的事业不断发展。所以，企业家首先是道德家，这也是宋子安管理创新的基础。

 
        国内首个煤炭储备配送基地——山东省龙口煤炭储备配送基地于2009年12月投入运营以来，显现了良好的发展势头，到今年元月，龙海煤炭配送有限公司与9家企业签订了中长期战略合作协议和2010年煤炭供需协议，为煤炭储备经济良好的运行打下了坚实的基础。这也是国内煤炭行业第一家从事物流服务业的企业。

 
       2007年7月19 日，按照省政府关于“建设海上山东、发展海上煤炭”的总体思路，以宋子安为班长的龙矿决策层首次结合龙矿建设煤炭储配项目的思路，明确提出，要在龙矿集团设立大型煤炭储配中心。据介绍，由龙口港集团和龙口矿业集团共同投资建设的龙口煤炭储备配送基地，按照“政府主导、企业运作、市场经营、分步实施”的原则，总投资 5.3 亿元，煤炭应急储备能力 60万吨，运营能力 1000万吨的一期工程已顺利建成投运。龙口煤炭储备配送基地远期目标为5000万吨规模，通过采用科学配煤技术，它同时可对国内外不同煤源进行合理配置，对含硫量较高或其他指标有缺陷的煤炭，与龙口煤或其他“特长煤”进行科学掺配，能够为用户提供优质的绿色环保动力煤，从而达到节能减排的目的。

 
         龙矿集团董事长、党委书记宋子安为储备配送基地摹绘出辉煌的远景：“基地全部建成后，它不仅为企业的发展、转型开创了一条新路子，更为半岛城市群、蓝色经济区以及胶东制造业的发展提供了重要的能源保障，可基本保障胶东半岛 50% 以上的用煤量，成为构筑山东省能源安全保障体系的重要一环。”

        国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施，今年，第四个海下采煤工作面正在有序推进；作为“十一五”国家科技支撑计划“煤炭资源高效采选关键技术与装备研发”项目组织单位———煤炭科学研究总院受国家科技部委托，对集团公司承担的“大型水体下安全开采关键技术”课题于去年进行了结题验收，并一次性通过验收。在海下采煤面开采过程中，为确保人员安全和试采工作的顺利进行，龙矿集团采用先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。龙矿还选择我国具有自主知识产权的综采放顶煤开采工艺，这是世界海下采煤史上首次使用这一采煤工艺。

 
         刚刚过去的一年，龙矿集团荣获了“全省安全质量标准化公司称号”。

 
        龙口矿业集团针对本部煤炭资源日益减少、地面建筑严重压占煤炭资源，使已建成的三座煤矿的服务年限大幅缩水，企业可持续发展受到威胁的实际，主动出击，整合了山西煤炭资源达3亿吨，使企业发展有了后劲。2009 年，山西省全面开展煤炭资源整合工作，龙矿集团充分抓住这一历史机遇，以原有煤炭资源和品牌、技术优势为依托，在山西确立了资源整合的主体地位，先后在山西朔州整合了大恒煤业公司、嘉强煤业公司和白土窑煤矿，使资源总量和核定年生产能力分别达到了 3 亿吨和 300万吨。

 
　       建造了一座“海底煤城”，再造了一座“西部龙矿”。龙矿有太多的项目在实施，每个项目都闪耀着宋子安敢为天下先的胆略与智慧。从2004年以来的5 年多，龙矿的原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8 倍，非煤收入则增长了30多倍！

        宋子安作为一个学者，有独特的思维，他觉得：在经济危机下的企业竞争，比的不再是你做对多少事情，而是你少做了多少错事。经济发生结构性改变时，过去的经验并不能为你提供解决现在所面临的问题的办法。好比说，你要从五楼下到一楼，过去有一个楼梯，你可以走楼梯下来，现在楼梯被拿掉了，怎么办?这时你就要大胆创新，看是直接跳下来好，还是找根绳子爬下来好。创新，就是创造新的思维，要跟别人不一样，才能比别人做得更好。
山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的7年是推进科技创新的7年，是叫响龙矿品牌的7 年。7 年耕耘，7 年收获，2009年，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、 销售总收入、 利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长27.3% ，员工人均收入同比增长5% 以上，原煤单位成本同比降低9.28元/吨，万元产值综合能耗同比下降16% ……

        面对成绩，宋子安说：“不论管理者有多大权力，管多少人、管多大的事，都应该有容人之心、有与大家和睦相处之道，做成人之美、与人为善、宽厚善良、谦虚好学、从善如流的谦谦君子。这是带来成功的法宝之一。
创新----因为有了制胜之道 。

        宋子安常说：过去，我常说成功的三部曲是“策略、决心、方法”。最近我加了“责任”和“权利”两项，改成了成功的五部曲——“责任、权利、策略、决心、方法”。要想放而不乱，制度设计与治理机制也很重要，但中国人的管理智慧却以为，只有制度是不够的，领导者的诚意是不可或缺的。领导者个人的诚意会感动别人，会变成组织文化，会形成组织愿景，“道不同不相为谋”，志同道合才能聚才成事。

       作为全国唯一的海滨煤炭基地，也是全国第一个实现海下采煤的矿区，龙矿集团有着储量极为丰富的油页岩，已探明地质储量1.914亿吨，可采储量 1.2 亿吨，油页岩层厚度达 2.59-4.7米，其平均含油率远远高于抚顺、茂名等油页岩矿。含油率平均达到 14% 以上，品位在全国居首，这使其具有储量大、含油率高、热值高、挥发份高、附加值高和含硫量低、含氮低、污染低等优点。

       宋子安果断地决策，上马油页岩综合项目。为落实国家“十一五”规划中关于节能降耗的基本目标，切实推进循环经济的产业提升和企业创新进程，进一步扩大综合利用成果，龙矿集团在应用综采技术科学开采油页岩的基础上，经过 100 多天的试开采，正式宣告油页岩开采技术成熟，每天可从地下 300米处开采出油页岩1340吨，相当于日产油 200 吨。利用先进的生产工艺，生产加工页岩油，油母页岩资源已达到效益最大化。专家表示，煤田产出“原油”，此举为中国能源多元化探索出新的途径，同时将对保障国家能源安全具有重要的战略意义。

 
        据了解，尽管龙口矿区煤炭资源经过 41年的开采，煤炭储量濒临枯竭，但伴煤而生的陆地油页岩储量很大。如果进行油页岩开发，按可比价格计算，相当于新发现一个储量 5000 万吨以上的油田。另据海洋地质勘探分析，龙矿正在海下开采的渤海水下，还蕴藏着大量油页岩，储量尚未明确，开发潜力巨大。

 
        由于宋子安的超前预测，龙矿集团形成了目前已投产出油，在龙矿形成了完整的煤电油主业链条，培育了新的增长点。

        同时，装机容量达40万千瓦时的综合利用电厂，已经获国家发改委批复，前期准备工作将于今年全面展开。在积累经验、拓展市场的基础上，积极争取国家政策，按照扩建工程、整体筛分系统、原油向成品油延伸、尾气余热利用“四位一体”要求，系统实施二期工程建设，力争在年底形成干馏处理油页岩60万吨/年的规模。与扩建后的炼油项目相匹配，形成完善的煤-电-油-发电产业链。

 
      求和-------因为他心中装的是民生之本

      宋子安善于从一般的话题中找出管理的新思维。他说，“广深高速 ”的思维我非常喜欢，因为它寓意深刻。要拥有创新的思维，前提就是“广度、深度、高度、速度”要够。企业家除了肩负创造利润的使命外，还应担当社会责任，以强烈的责任感抵抗各种诱惑。精明而有远见的企业经营者将提升企业的“道德指数”放在第一位，牢记自身的社会责任，树立道德为先的经营方针。　龙矿集团在七年的创新发展中，连续五次　入选“中国企业信息化500强”行列。2009年，在省劳动和社会保障厅、省总工会、省企业联合会及省企业家协会联合开展的“关爱与奉献”活动中，集团公司董事长、党委书记宋子安荣获“山东省最具社会责任感的优秀企业家”称号，龙矿集团管理模式被评选为“山东省最具创新力的管理模式”。

       去年，由中国文化管理学会组织举办的“建国60周年•中国企业文化管理大会暨中国企业文化落地论坛”8月在北京召开。会上，集团公司被评为“建国60周年•中国企业文化十佳单位”。

       “新中国60年山东百家领袖品牌”颁奖典礼暨山东省首届品牌高峰论坛在济南举行。集团公司被评为“山东百家领袖———富强山东品牌”。

 
        荣誉的取得，源于宋子安在企业的创新发展中，突出了民生为本。宋子安说，企业发展一是要为国家多做贡献，二是要为社会承担责任，三是要为职工谋福利，让职工生活的更好一些。

       目前，龙矿集团1200多辆私家车穿梭在龙口市境内，在为当地一道亮丽的景观，危机并没有让龙矿人感到生活的不如意，因为龙矿集团改制七年来，在董事长、党委书记宋子安的引领下，龙矿人富了，每一个龙矿人感受到了生活在龙矿的幸福。龙矿有了富有超前意识和发展眼界的、企业发展的总设计师-----宋子安，因而，龙矿集团连续几年被评为“全国煤炭工业十佳科技进步企业”、“全省和谐企业”、“全省文明单位”也就不足为奇了。

        龙矿集团改制七年来，在宋子安的领导下，投资数千万元建设了全国一流的文明社区，投资２６００多万元改造了小恒河、兴建了七个文化公园。

        关心职工生活是宋子安心中不变的责任。宋子安上任后，将提升职工住房质量放在了第一位，七年来兴建了住房3500多套.实现了“居者有其屋”，人均住房面积全省煤矿居前。提前实现了小康。

　
　　宋子安关心老年人的生活，他上任后，先后对矿区三个老年人活动中心进行改造，每年为老同志订报刊１３００多份，每年为离退休和内退人员报销医疗费达到１０００万元以上，这在全省省管企业中是不多见的；每年为离退休人员发放１００元生活补贴；为内退老同志发放８００元节日补贴；从2007年开始，落实了离退休人员“阳光工程”政策，每人每年补贴５０００元，这些在全省省管企业中也是不多见的；每年平均走访困难职工和离退休人员达到４０００人次以上。使老同志充分享受到了龙矿集团改革的成果。

        五年前，宋子安先生把龙口市政府两次给予他个人的奖励40万元，全部捐给了集团公司，建立了“助学基金”，这笔钱专门用来资助和激励品学兼优的贫困职工子女就学，完成学业，报效企业和社会。五年来，助学基金共发放十次，救助矿区213名品学兼优且家庭困难的学生.。

 
        在市场经济激烈竞争的今天，龙矿人在宋子安的领导下，经过千锤百炼，创造性地探索出了符合自身竞争优势的发展道路，开始了更为雄浑的腾飞。今天的龙矿，已经初步形成了三个产业链条：一是煤电联营产业链；二是发供用产业链；三是油页岩和生产矿井、煤炭加工厂、销售处产业链。

        由于超前谋划，龙矿的支柱产业——煤电联产蒸蒸日上，在完成热电公司一期扩容和二期扩建工程的基础上，又在胶东半岛控股经营了胶州龙发、海阳龙凤、 莱州龙泰三家热电公司。短短7 年，龙矿集团发展快猛，已登上了一个全新发展平台，且发展优势非常突出：拥有“三软” 地质条件下软岩支护、 海下采煤、油页岩开采、热电联营和高效工作面开采的核心技术，具备了千万吨矿区的发展基础，初步形成了煤、电、油、运主业链条，产业布局较为合理，正在进入由传统煤炭产业向新兴循环经济产业转移的关键时期，积极抢占循环经济制高点，在社会上形成了具有鲜明龙矿特色的企业文化、较高的企业信誉、良好的品牌形象和社会影响力。

      一步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台；2010年，龙矿要在高台谋求新跨越！

 
         在刚刚结束的龙矿集团 2010 年度工作会议上，宋子安又提出了落实“五转一推”战略的“五放一强”管控措施：员工管理责任下放、工资分配权下放、保值增值指标下放、完全成本下放、历史遗留问题下放，强化承包经营考核。“五放一强”是为了绘就“五转一推”的宏伟蓝图，而这一蓝图将在今年的“ 11168”奋斗目标中徐徐展开：

 
       煤炭产量突破1000万吨；配煤突破1000万吨；企业销售总收入达到100亿元；国有资产保值增值率保持6% 以上；员工人均收入年增长率实现8% 以上！

         作为董事长、党委书记，宋子安内心充满了创业的激情。他说，危机不可怕，可怕的是没有信心、没有方向，有了方向，就有战胜困难的信心。对企业管理者来讲，每个人都在不自觉地书写历史，每个企业的历史都是由一批人书写的。一定有一些人成为我们聚焦的对象，他们依托企业平台创造着系统、创新着思维。宋子安领导龙矿创新发展的七年，是龙矿历史上变化最大的七年，也是人们的观念最为解放的七年，因而龙矿创新了许多意想不到的业绩。

 
      “当好董事长，就是要成为站在旗舰最高处的那个人，为整个舰队观望远方，尽管有时会风吹浪打，但是那不能阻止远望的视线。”