本网讯：  山东龙口矿业集团强化对班组长的培训，推行“631”模式：把60%的培训任务落实到矿、区队，30%的落实到公司培训中心，10%的优秀班组长外委培训，通过此培训模式的展开，落实“四个一”：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评，以此提高班组长应知应会水平和操作技能，突出“一线工程”、“一把手工程”、“一条龙工程”、“一贯制工程”四个重点，来以班组建设促进矿井质量标准化上台阶，去年，这个公司荣获了全省“质量标准化公司”称号。

        龙矿集团下发了《龙矿集团关于加强班组建设的实施意见》，出台了具体措施和实施办法，提出，今后，新任的班组长一般应具有高中及以上文化程度 、3年以上现场工作经历。各煤矿要把班组长作为区队管理干部的主要后备来源，纳入后备干部和管理人才培养计划。今后，从生产一线选拔干部，未经班组长岗位锻炼的一般不能提拔为区队管理干部。龙矿集团建立了三级班组建设管理体系。在矿区形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿、各矿保集团”的格局，切实通过班组建设，筑牢安全生产防线。与此同时，公司结合省局会议精神，起草下发了两个条件：一是《区队长管理条件》，二是《班组长管理条件》，切实通过两个条件的下发和实施，进一步明确区队长、班组长的权责，促进矿区的安全管理。按照省局的要求，进一步落实强化班组建设的意见，结合龙矿集团的实际，编制龙矿集团班组长培训计划，争取今年底前对矿区所有的班组长进行一次培训，坚决做到培训不合格不上岗，素质不达标不上岗。

         龙矿集团还授予班组长以下权力：有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产；班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工实施收入分配；班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。在此基础上，