做企业就是做人。我的人生格言有两条：一是“不要管别人说什么，自己走自己的路”。二是“从来就没有救世主，全靠我们自己”。这既是我治理企业所坚持的准则，也是我管理企业的精神支柱。
王勇在担任山东龙口矿业集团总经理、党委副书记一年半时间里，一直倡导企业管理重实践、倡导为官要坦率真诚。他认为，一个人的管理才能不是天生的，也不是与生俱来的，它来自内心的淡定与坦然。王勇基于这样的管理理念，使龙矿集团的发展有了质和量的变化，变化之源在于他全新的管理哲学。
2009年各项经营指标在改制7年来持续增长的基础上再创历史新高，煤炭产量同比增长3.3%;销售收入同比增长27.8%；上缴税费6.57亿元，同比增长12%；实现利润同比增长20.2%；资产总额60亿元，同比增长23%；员工人均收入4.14万元，同比增长5%。
厚积薄发 始于足下
王勇认为：做企业“小胜靠智，大胜靠德”。 企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力，企业领导要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。为此，王勇大力推进全面预算管理、财务信息化建设、精细化管理，严格财务、资金、采购、销售、招议标“五统一”管理，向21个经营单位派出财务总监，加大了管控力度，有效防范了经营风险。
心有多大，舞台就有多大。王勇在龙矿一年半的管理历程中，大家体会到，他最大的魅力，是一个“诚”字。用他自己的话说，那就是诚信是一种宝贵品质，做事先做人，一个人的信誉是花多少钱都买不来的。
去年，龙矿集团稳步推进了总部机关“三项制度”改革，实行了纪委书记（纪检员）、安监处长派驻制，稳妥完成了社区主任竞聘、人员转岗分流。全面推行了领导干部限时办结制度，完善了经营业绩与重点工作“双纬度”综合考评机制，增强了各级管理人员的事业心和责任感，标志着集团公司已经初步建立起了一整套市场化选人用人、考核奖惩的新机制。
老子有句话：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。” 解释过来就是“细节决定成败。”如何才能少出问题？如何才能无事故？关键就是抓好细节管理。王勇一直倡导，老实做事，踏实做人，先做人后做事。现实社会中，小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得？所以在企业管理上，不管我们的管理者有多大权力，管多少人、管多大的事，你都应该有容人之心、有与大家和睦相处之道，做成人之美、与人为善、宽厚善良、谦虚好学、从善如流的谦谦君子
一个没有个性的人也许他是个好人，但决不是一个不同凡响、出类拔萃的人；一个没有个性的企业也许会风平浪静，但绝对经不起大风大浪；一个没有创新意识的人，他不会是一个了不起的人，不会是一个受重视的人，
龙矿集团在企业管理中，突出“人本、成本、资本”三个管理重点，即以人本管理为中心，发挥人的主观能动性；以资本运作为一个基本点，创造持续的竞争优势；以成本控制为另一个基本点，创造持续的竞争优势，追求成本的最小化和利润的最大化。
王勇体会到，龙矿集团去年取得的成绩，最大的收获是凡事超前预测，超前控制；最大的欣慰是感谢大家形成了认同，达成了共识。实现了新的发展，关键是发现自身的优势，培植独特的优势，激活潜在的优势，裂变现有的优势，把“一杯水”通过化学变化，做成“一缸水”。
稳中求实 “把脉”管理
2009年，龙矿集团在董事会及董事长宋子安的领导下，在总经理王勇的创新思维管理下，牢牢把握核心产业的战略定位，向产业高端进军，迅速抢占了发展制高点，有效推动了各项工作的开展。特别是在全省率先取得了在山西煤炭资源的重组主体地位，获得了3亿多吨的资源储备，形成了300万吨的核定生产能力，有效缓解了资源接续的压力；
攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；
立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。
2009年，面对煤炭市场的变化，王勇提出，抓好管理，必须大处着眼、小处着手，从每一个细节抓起。
一年来，莱州龙泰热电公司内抓管理，外拓市场，积极开发供暖供汽业务，克服了金融危机影响，成功打赢了扭亏增盈的翻身仗，销售收入突破亿元大关，企业综合实力全面提升。
盘道煤矿自主发挥，排除万难，灵活应对山西复杂的人文环境和市场氛围，依靠自己的力量，开动脑筋想办法，消化了停产整顿、整合重组等重重困难，全年实现收入2.7亿元，完成利润4500万元，还贷6000多万元，为集团公司对外开发打出一片新天地，发挥了先锋军、桥头堡的作用。
公司供电部安全供电，优化运行，创出矿区电网安全运行3600多天的历史最好水平。
梁家煤矿文化引领，精细管理，以“三个高效”建设促进“三个文明”发展，连续实现第三个安全年，创出18项历史新纪录。
一个数字就是一个亮点，一片数据构成一片灿烂。龙矿集团的经营管理像水利发电一样,把水的落差提升,创造”势能”,有了落差,有了势能,水才能流动,才能带来源源不断的”电力,也就是效益之源。
王勇经常告诉管理者， 在管理中要想着水的忠告:一是工作要有水一样的透明度,二是交往要像水一样的清淡;三是待人要像春天一样,滋润人心;四是它可以载舟,也能覆舟。
去年，龙矿集团立足于提升抗风险能力，牢牢抓住内部管控不放手，加强管控体系建设，推进全面预算管理、全面风险管理、财务集中管理和财务信息化建设，大大提升了集团公司的管控力；以全面推进内部市场化运作和精细化管理两大载体为手段，推动基层单位自主管理、自我发挥，增强了抵御市场风险的应变力。积极探索改革内部监管的新模式，开展了资产清查活动，注销了6个法人单位，清晰了集团公司的产权关系，优化了管理资源，提高了管理效率，有效化解了金融危机的影响。
泛海行船 稳中求实
管理好企业，必须练好基本功。到底什么是企业管理的基本功呢？王勇体会到，管理的基本功是做好基础管理工作所需要的功夫，也是员工职业化所需要的基本技能，包括管理的基本规则、创新的方式方法等，在运用管理基本方法的过程中，企业的变革既需要惊雷（大破大立的变革），更需要细雨（一点一滴的累积）。
2010龙矿集团提出咬定“11168”目标不放松，着力实施“五转一推”战略，全面落实“五放一强”管控举措，继续坚持“两保两降一提升”的经营思路，全力推进八大工程：对外开发一个接续矿井、开发100—200万吨小颗粒油页岩炼油项目、建设40万KWh综合利用电厂、实施龙海配煤二期扩建工程、增建莱州电厂一机一炉、加快辛庄小区开发、加快实施压煤村庄搬迁、建设员工健身俱乐部。通过重点工程建设推动产业结构调整，同时加快推进“两合一分”，进一步完善油、电产业链条，构筑完整的煤、电、油、运产业格局，确保实现产值100亿目标
作为总经理、党委副书记，王勇认为，企业管理只有精细化，才能上台阶、上层次，才能度过金融危机。“一个好的企业，不应该是固态的，应该是液态的。无论市场是什么形状的，企业都可以像水流进杯子、流进茶壶一样，将它充满，对杯子和茶壶又没有任何伤害和改变。”
王勇多次强调，面对危机，企业管理要有一种勇气，一个“敢”字，坚决破除畏难情绪，在困难和挑战面前善于发现机遇、抢抓机遇、用好机遇、赢得机遇，闯出一条又好又快、跨越发展、独具特色的新路子。王勇要求各单位党政一把手、部门主要负责人，要有一种不等不靠、困难到我为止，敢于直面困难，敢于迎接挑战的创业境界，增强抓工作、干事业的自觉能动性，管好自己的人、算好自己的账、办好自己的事，激活力，挖潜力，确保集团公司整体战略目标的顺利实现。
强化自主创新也是总经理王勇的追求。今年，龙矿集团围绕煤电油运产业链，抓住能够带动优势产业发展的重点项目与关键技术，加大了研发投入和创新力度，努力在软岩支护、油页岩综合利用等方面突破一批居于领先地位的核心技术，争取行业标准制定的话语权。要强化品牌意识，在提升龙矿主导品牌的同时，积极培育自主知识产权产品，努力打造一批非煤知名品牌，实现由外延扩张向内涵发展转变，提升企业综合实力。