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置身于山东龙口矿业集团梁家煤矿“和谐畅顺、顺势并道”软环境、软实力的安全文化环境下，作为矿安监处副处长兼采掘科科长的姚文清注重安全管理创新，他认为： 安全检查及管理要在主抓现场、主抓隐患、主抓安监人员队伍建设方面下功夫，这是实现本质安全原保障。
作为一名专职安全管理人员，也正是由于全矿员工的努力和姚文清工作的到位，梁家煤矿实现了安全生产三年多，这里面，当然有姚文清付出的心血和汗水，因而，他当之无愧地荣获了集团公司“十佳安全生产标兵”称号，受到了上级的表彰奖励。姚文清的成功告诉大家，不论干什么工作，一定要看长远，一定要做在当下。因为梁家煤矿矿长周建民倡导知行合一，天人合一。因为成功是人类的本能，是获得赞美与尊重的最好的方式，人人都希望自己有影响力，成功是获得影响力的最好的方式。所谓成功，其实是自己对自己的评估和看法，而失败，则是别人对你的评估和看法。另外一个关于成功的定义：成功就是做自己想做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话。姚文清在不断的安全管理追求中去完善自我，征服自我.对于每一个人来讲,最初的愿望是前进的起点；不懈的努力，才是成功的阶梯。姚文清就是一个低调、努力、追求创新的人！
稳中求实 筑牢安全
梁家煤矿能够有今日安全之成绩，取决于矿长、党委书记周建民的“谋势求和”管理理念，周矿长经常教育全矿员工：“安于谦卑、居下、平和；心存感激、感恩、感动；结交善缘，与人为善；知行合一，言行一致；乘势而为，顺势并道；低调做人，高调做事。周矿长的这些经营管理理念，对姚文清创新安全管理办法提供了理论依据和
工作目标及方向。
在日常的安全管理及检查中，姚文清提倡，当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全优先。因为安全既是企业的目标，又是各项工作(技术、效益、生产等)的基础。在这样的安全理念引导下，姚文清能够正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。 作为分管副处长，他更重视生命的情感观 安全维系人的生命安全与健康，“生命只有一次”、“健康是人生之本”；反之，事故对人类安全的毁灭，则意味着生存、康乐、幸福、美好的毁灭。由此，充分认识人的生命与健康的价值，强化“善待生命，珍惜健康”之理，是姚文清们社会每一个人应该建立的情感观。不同的人应有不同层次的情感体现，员工或一般公民的安全情感主要是通过“爱人、爱己”、“有德、无违”。而对于管理者和组织领导，则应表现为：用“热情”的宣传教育激励职工；用“衷情”的服务支持安全技术人员； 用“深情”的关怀保护和温暖职工；用“柔情”的举措规范职工安全行为；用“绝情”的 管理爱护职工；用“无情”的事故启发众人。
在梁家煤矿“以尊重为核心、以关爱为载体、以和顺为目标”的和谐文化引领下，姚文清依靠自身素质在工作作风、能力、素养等各个方面不断加强和提高，依靠日常管理的严细及全体安监人员、全矿员工的共同努力，实现了安全生产三周年目标及安全生产周期的不断
延长。
履行职责 做在当下
姚文清有自己的安全管理理念，他在矿领导及处长的领导下，经常引导和教育本处职工：安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等； 实现安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。 也正是有了这样的理念，梁家煤矿的安全生产管理水平才能实现质的飞跃。
梁家煤矿的当家人、矿长、党委书记周建民在他的企业文化管理专著《谋事求和》一书，在安全管理上，告诉姚文清们这样一个观点：随着安全管理水平的逐步提升，随着职工安全意识的提高，安全管理也面临着一种新的“挑战”，这个“挑战”是对每个单位、每项工作、每名员工和传统煤矿管理的挑战。姚文清们不能简单的就事论事，必须把思想认识提高到一个新的层次，跳出事故来认识事故，事故不论大小，都要找准事故在技术上、管理上、操作上的原因，把握好了，姚文清们的工作就会更加和顺。安全管理要提高这种境界，要不断提高姚文清们的管理水平和员工的综合素质，管理者的思维首先要达到这种认识高度。每个单位的应急预案，管理者都要做到心中有数，都要有“可能出现什么情况，出现情况怎么办”的应急意识，这也是科学管理的流程。
随着矿井安全周期的不断延长，姚文清深感安全监管主体责任的压力。特别是随着长效机制执行细则不断的修改完善实施，履职履责考核问责的力度越来越大，安全这根弦已经越来越绷紧，牢牢的在思想上扎根。他曾经无数次的思考，如何做好安全的动态管理？如何抓好安全压力的层层传递？是摆在姚文清的面前严峻的工作任务。
在矿里的安全监管的实践中，姚文清采取预防为主的科学观 要高效、高质量地实现企业的安全生产，必须走预防为主之路，必须采用超前管理、预期型管理的方法，这是生产实践证实的科学真理。现代工业生产系统是人造系统，这种客观存在的现象给预防事故提供了基本的前提。所以说，任何事故从理论和客观上讲，都是可预防的。因此，人类应该通过各种合理的对策和努力，从根本上消除事故发生的隐患，把工业事故的发生率降低到最小限度。采用现代化的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理，实现本质安全化。这些都是姚文清们应建立的安全生产科学观。
在安全管理的实践中，姚文清告诫管理人员，并以身做责，在安全行为的养成方面，警惕四个“不等于”。 一是要警惕建立健全了安全组织机构不等于充分发挥了职能。安全工作组织机构建立健全相对容易，但切实发挥其职能作用则要下一番工夫，要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盘棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。对待安全问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的安全工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。三是要警惕有了高技术不等于有了高保险，关键要在执行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫。
姚文清体会到，有的人抓安全没少做工作，为什么还发生事故？这就是工作抓了，但没有抓到位。对于安全检查，有时就是到现场看一看，不深入调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际，没有针对性的具体分析安全工作存在的问题。为此，姚文清首先从自身因素上寻求突破口，给自己定了“三个主抓”职责，即主抓现场、主抓隐患、主抓安监人员队伍建设，并以此为承载压力和切入点，进一步理顺和加强采掘科工作。
创新管理 凝聚合力
要保证安全周期的不断延长，关键在于有一支素质过硬的安监队伍，为此，那姚文清坚持把安监员业务技能水平的提高作为现场施工安全的重要保障，把安监员的执法水准作为安监员本身素质提升的必备条件。做好一名安全检查人员，施工现场存在的不安全问题，不安全隐患，如果不明白，检查不出来，这会给安全工作带来很大的被动，是更大的安全隐患。
为此，姚文清十分重视安监员的业务学习和安全培训，并通过两个方面的加强进一步突出安监人员的业务素质培训工作：一是安监员作为特种作业人员，凡是岗位证到期的一律服从安排，到矿上脱产学习，确保不缺一人，完成培训工作；二是抓好日常的规程措施的学习和一日一题的学习。只有认真学好规程措施和一日一题才能不断的提高全员的业务技能，才能为做好安全工作打好基础，对学习规程措施的重点内容，姚文清要求每名安监人员都做了详细的笔记，对一日一题的学习内容也能全面掌握并实践应用。三是每月组织安监员进行一次业务素质、技能培训考试。通过对规程措施的学习和一日一题的学习，全员的业务水平都得到了极大的提高，在去年集团公司组织的安监员考试中姚文清们采掘科取得了安监考试第一名的好成绩，为做好现场的安全工作起到了极大的保障作用。
在安全监管的实践中，姚文清大力倡导了安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人的管理理念。他认为，安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。这里的“人”不是抽象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡是漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。
为此，姚文清在日常安全监督检查的细节管理上，用“六要”贯穿于日常管理工作中：一要，对安监员的监督检查提出了更加细致的标准要求，重新细化、制定采、掘工作面安全检查标准，要求每名安监员参照标准进行检查。二要，要求每名安监员下井检查要仔细，对每个现场的检查都要认真对待，决不漏过每一道细微之处。三要，要求每名安监人员对现场的写实严格规范，从下井接班开始，什么时间到达施工现场，什么时间所检查的问题都要一一记录清楚，按照执行细则进行兑现，并请现场的施工负责人当场确认后在写实本上签字。四要，每名安监人员对现场检查的所有问题要以落实单的形式下发给区队，要求下发的落实单对施工单位、施工地点、检查人、检查时间、检查问题等记录清楚，确保准确无误。五要，对现场查到的违章事实要现场讲明，指出违章的原因进行现场帮教，并将违章的事实用文字描述清楚，以三违落实单的形式下发，让施工单位领导对违章的事实看到落实单后一目了然。六要，对当班所有检查的问题升井后要进行分类，分别填写到各类台帐，做到下井一把抓上井再分家，起到了全面抓、抓全面的效果。
知己知彼 百战不殆
作为一名安全管理者，只有全面掌握全矿的采场布局，掌握施工现场的动态变化，掌握重点工程施工进展，才能有的放矢的安排人员进行盯靠检查。姚文清始终以“三必须”开展自己的工作：一是工作必须考虑周到细致。要求自己随时掌握施工现场的动态变化，在安排分工时做到心中有数，不漏掉一个施工地点，对所有施工地点都能考虑周到，照顾全面。二是重点工程必须重点检查。针对矿上安排的重点工程，根据工程的个体情况，安排有经验的安监员包头包面，重点进行盯靠检查，如采煤专业安面，掘进专业的综掘机安装、撤出，掘进过程中过断层或地质条件复杂的地段，确保了重点工程在施工过重中没有出现任何安全问题。三是现场安全问题必须排查落实到位。要求每一名安监员都能做到在现场安全检查中发现的安全问题，就要负责落实整改彻底，凡是当班能整改的必须当班整改，当班不能整改的落实给现场施工单位的负责人，限期整改，并坚持复查此问题，当班问题整改不完的，交给下班安监员继续落实整改，对检查中发现的重大问题都做到现场盯靠现场整改，不落实彻底决不罢休，不留情面，确保了施工现场安全工作没有出现问题。
在安全管理工作中，不断学习和探索新的管理方法和思路，确保安全管理效能的不断提升。实践过程中，姚文清运用刺激觉省法融入于安全管理的过程之中，表现为三个方面：一是围绕自身履责是否到位，在现场的监督检查中，加大了对现场隐患的排查力度，加强了对问题整改的落实力度，安全问题从检查到落实整改全过程始终体现严格细致的工作作风。二是坚持对每天安监员所提的问题进行筛选，对严重问题进行了分析，并写出分析报告，拿出处理意见和整改措施，对有代表性的严重问题在网上进行通报，引起矿主要领导的重视，达到揭示当中的刺激作用。三是通过通报，引起基层单位的共同注意，是本单位的问题要自身吸取教训，不是本单位的问题要借鉴别人的经验进一步接受教训，起到资源共享、共振共鸣、刺激觉省的效果。
在日常管理工作中，姚文清及时修改、完善制度中不合理的条款和补充新的内容，不搞一人说了算，避免在管理上独断专行，而是让制度说话，规范每名员工的行为，增加管理上的透明度，内部管理中不存在特别员工，不存在享受特殊待遇的员工，在制度面前，人人平等，不论是谁，违反了制度和规定都要按照制度兑现，由于制度落实的透明，更有利于制度的执行，有利于全员管理的认同，使每一名员工都成为自觉执行各项制度的好员工，为队伍建设打下一个良好的基础。
在安全长效机制执行方面。经过一年来实施运行，随着矿井安全文化的浓厚，“五精管理”的推广，对安全管理提出了更高的要求。为此，姚文清在多方征求意见的基础上，根据规程措施的要求，针对平日检查过程中常出现的问题，对细则条款进行细化，并进一步的修改完善，从而体现了执行、执法标准更加合理准确，做到有法可依。
姚文清说，安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。
安全是一笔财富。姚文清讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富，就是要为社会，为龙矿，为梁家煤矿作出自己的努力和贡献，因而，他能够成为管理管理战线上的十佳标兵！
采访姚文清，我们得到了这样的体会：其中有一种最难培养的素质就是责任心，有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。责任心是金，责任心与自尊心、自信心、事业心、慈悲心、怜悯心、同情心、进取心、雄心、恒心、孝心、关心、善心等等“群心”，姚文清因为有了责任心，所以，他干什么工作能能取得成功！
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