【本网讯】 根据人力资源管理工作的需要，充分掌握人力资源管理体制和人员结构信息，加快人力资源管理工作步伐。3月19日，陕煤化工集团从劳动用工、薪酬分配、员工培训和职业健康等几个方面入手，对陕西煤炭建设公司及其下属双龙煤业人力资源管理工作进行了调研。

 

　　当天上午，陕煤化工集团公司调研组一行在总经理助理兼人力资源部经理肖钢冶、副总经济师王俊平的带领下来到双龙煤业，与陕煤建总经理韩富国，副总经理张济民及相关部门负责人一同参加了调研会。调研会上，双龙煤业经理王满社首先就该矿重组以来的发展概况及内部机构设置、体系管理、劳动定员、用工模式、薪酬分配政策、社会统筹管理、员工培训方式、职业健康和工伤保险等人力资源管理的具体工作向调研组进行了汇报。

　　在谈到如何提高员工收入、合理薪酬分配、加快技术人才队伍建设时，陕西煤炭建设公司总经理韩富国表示，随着陕北新能源项目的开发建设，各企业工程技术人员和技术工人交流频繁，陕煤建司过去感情留人、待遇留人的机制不能适应现代企业人才的需要。为此，在去年制定的企业发展定位中，公司通过实施新资源项目开发、改善员工生产生活条件和提高收入的“哑铃”措施，留住人才、吸引人才，积极推进了人才兴企规划。同时，调研组人员还深入双龙煤业井下对职业健康管理措施进行了调查。

　　据了解，通过对人力资源管理工作的调研，调研组领导对公司人力资源管理工作给予充分肯定，并希望陕西煤炭建设公司按照陕煤化工集团公司要求，继续抓好人力资源管理工作，不断加强人才队伍建设。图为陕煤建韩富国总经理向集团公司调研人员介绍人力资源管理情况.