【本网讯】　“杜宣华工会主席负责学习推广活动的开展，包括学习推广活动的宣传发动，典型经验、活动的总结表彰；王才双副总裁负责推广运用，包括班组长的培训、组织建设与管理、班组管理与班组建设”。近日，川煤集团芙蓉公司掀起学习“白国周班组管理法”的热潮。

　　学习“白国周班组管理法”关键是要把他总结出来的精髓“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”（即“六个三”管理法）运用于、细化到各个班组管理的实际工作中，创造性的加以运用和推广。首先要抓好培训，由公司组织讲师团对各单位相关人员培训，然后由各单位组织对班组长的培训；二要抓紧制订关于助推“白国周班组管理法”，强化基层安全班组建设的各种办法、指导意见的下发实施；三要抓本单位助推“白国周班组管理法”活动的安排、布置、落实，明确机构，明确责任，明确措施。抓好全面的实施，典型引路，助推班组建设，年底以前达到经验交流，全面总结提高，推广运用。

　　把助推“白国周班组管理法”作为加强企业班组建设、尤其是加强企业班组安全基础、提高班组长素质，提高区队和企业管理水平的重要任务来抓，党政工都负有重要的职责，要按照分工负责，各有侧重的要求认真抓好、抓落实。班组要在助推“白国周班组管理法”的活动中，把开展的“双基”建设、企业安全文化建设、基层民主管理、职工自主保安、质量标准化建设等等紧密结合起来，不能就“助推”抓“助推”，要通过助推活动，把企业的各项基础管理工作、基层管理工作促上去，促进全公司的安全生产各项工作任务全面完成。

　　学习推广“白国周班组管理法”，做到分层次管理，主体和重点在班组、在基层。重点是抓活动的指导、引导，包括各种指导意见、办法的制订、舆论导向、调查研究，抓典型、抓总结、推动活动的深入开展；对基层单位重点抓培训、抓落实、抓考核等；区队、班组是责任主体，具体实施在班组，对干得好的予以奖励，干得不好的受到惩罚。只有这样，一级抓一级，一级带一级，才能把活动实实在在的抓下去，抓出成效。

　　据悉，川煤芙蓉公司，为推动“白国周班组管理法”学习推广活动的深入开展，加强基层安全班组建设，实现安全生产形势的根本好转，成立了党政工纪部门参加的督促检查组，督促、检查、贯彻、落实。采取强有力措施，助推“白国周班组管理法”，在公司掀起学习活动的热潮。