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龙矿集团班组建设突出绩效考核 |
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| 煤炭资讯网 |
2010/8/3 9:37:02 党群工作 |
本网讯：山东龙口矿业集团在班级建设上提出新的目标，强化班组建设与全面风险管理、全面预算管理、全员岗位绩效考核和全面市场化运作“四全”管理进行有效的结合，推动矿区班组建设再上新台阶。
龙矿集团围绕“全面预算到班组、价值核算到岗位”和全面预算管理年、班组建设强化年总体要求，明确班组是完成全面预算管理指标的最源头、是运营管理的基础单元，班组中的每一个人每一个岗位都是决定生产成本高低的直接细胞，要求把班组建设要把精益生产理念有效导入班组建设的全过程，明确精益生产的基本要求是预在先、行在后，明确精益生产体系中对班组长的能动性、主动性、复合性、集约性、艺术性的角色要求，突出精益生产过程中的安全文化建设、注重卓越班组的打造；同时，要让班组长进一步明确自身所处的位置和应该发挥的作用，学会运用班前预测、班中控制、班后分析等几条有效地防范措施；要系统掌握解决提升效率、提高产能的技能，安全高效的完成工作任务；要坚持卓越产品靠人打造的原则，按照零缺陷要求打造优质的产品质量；要掌握发现问题解决问题的方法，快速、准确、有效地解决现场遇到的一切风险和问题；要学会指导和培育员工的方式方法，注重随时与员工沟通交流，凝聚全员力量，释放团队能量；要具备辅助上级、带领部下的有效方法和能力，充分发挥好承上启下的作用。
龙矿集团强调，矿区各单位在班组建设中，要以“做实做精班组、做强做优企业”为目标，牢牢把握安全、质量、效益三个核心内容，推进全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作的“四全”管理在班组的实施、在岗位的落实；打造安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型的“五型”班组，全面提升班组建设水平，夯实企业又好又快发展的基础。下一步各单位要重点从六方面工作入手切实抓好落实。一要把握核心理念，在文化建设上下功夫，进一步增强凝聚力。二是要进一步加强班组全面预算管理、引入班组全面风险管理体系建设、完善全员岗位绩效考核机制、推行市场化运作“四全”管理，在班组管理创新上下功夫，进一步提高企业竞争力。三是要抓住关键人物，在班组长选配使用、素质培养、考核激励上下功夫，进一步激活原动力。四是要充分利用“十措并举卓越行动、双三无活动”等有效载体，在五精管理上下功夫，进一步强化执行力。五是要建设学习型班组，在全员素质提升上下功夫，进一步提升学习力。六是要总结提炼经验，在培养选树典型上下功夫，进一步增强引领力，不断推动各单位乃至矿区的班组建设上台阶、提层次，提升认知境界，创新管理模式，做精岗位、做优班组、做强企业，为推动集团公司又好又快发展做出新的更大贡献。
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