“作为面临资源接续的矿井，员工能立足本职、同舟共济，使企业在安全、生产、效益、员工队伍建设等方面焕发出新的生机。这是与工作方法合理化、管理落实现场化、队伍建设人本化的管理根基分不开的。”陕西煤业化工集团陕煤建司双龙煤业开发公司经理王满社深有感触的说。

　　被授予2009年度“全国煤炭系统文明煤矿”的陕西双龙煤业开发公司是在原陕西苍村双龙煤矿实施政策性破产的基础上组建的国有控股煤矿。近年来，随着矿井开采深度的不断延伸及可采储量的减少，资源接续问题已成为制约该公司发展的瓶颈。然而，该公司变被动为主动，以“栽得梧桐引凤凰”的理念，不断深化企业管理、提升竞争能力，打造企业软实力。

   　工作讲方法

 

　　王满社经理说，做任何事情，都要讲求科学严谨的工作方法和积极主动的工作态度。

　　为此，双龙煤业公司推行的“科学合理、积极主动”的工作法，就是要求员工在工作中严格遵守法律、法规，认真贯彻规章制度及行业规范和标准，从实际出发、力求合理，坚持“按照工作需要，尽早计划、尽早安排、尽早实施、尽早收到效果”的原则，树立积极主动的工作态度和意识行为，全身心地投入到工作当中，使各项工作达到了未雨绸缪、积极应对的效果。

　　该公司剩余储量属边角煤田开采，综采工作面生产周期相对较短，回撤、搬迁、安装工作非常频繁。面对现状，双龙煤业在生产接续上下功夫，一方面制定最佳回采方案，加快掘进速度；另一方面，生产、机电、安全等生产技术部门则从回撤方案、搬迁措施、安装步骤等工作细节考虑，提前一个月统筹安排工作。仅今年3月至6月，该公司就连续搬迁、安装了1404、1405综采工作面，每次安装周期比计划分别提前了3天和5天，为生产接续如期进行奠定了基础。

　　现场抓落实

　　“工作现场是落实各种制度的前沿阵地，只有紧盯现场管理，才能产生安全、质量为一体的工作效能。”王满社说。 该公司明确规定：所有管理干部入井，必须带着问题抓落实。在每天调度会上，调度人员根据井下跟班人员的值班信息及各生产单位的“三汇报”记录，及时对当天存在的安全、质量等问题进行通报，并落实整改单位、整改责任人及整改措施；会后再由跟班管理干部、安监员带着这些问题逐一到生产现场查落实情况，做到了日事日清。

　　双龙煤业实行严格的安全质量标准化管理和安全联防制度，明确分管领导、技术部门、生产区队、当班班组联保工作责任制，定期或不定期严抓现场管理。特别是在班组现场管理中，双龙煤业把当班作业人员按生产区域划分，构建安全防护网络，使人人参与联保，提高了员工在作业现场的自保互保意识。同时，该公司采取奖金与安全质量挂钩机制，参照“日监督、周考核、月总结”考核情况，每月拿出50万元对员工进行奖励，使员工切实感受到了“安全就是效益”的成果。

　　凝聚促发展

　　王满社认为，加强员工队伍建设是提高企业综合竞争力的重要保证。去年以来，双龙煤业以“人才强企”战略为纽带，加大技术人才储备力度，不断提升员工综合素质，努力营造企业亲和力，为企业的发展积累了宝贵的人力资源财富。

　　双龙煤业公司从员工行为意识抓起，制定《员工文明行为规范》，推行“手指口述”安全确认法，采取“送出去、请进来”的安全培训形式等，为员工提高个人能力“补充增容”。

　　2009年12月，双龙煤业借助陕西煤业化工集团联合中国矿业大学、西安科技大学、陕西能源职业技术学院等大专院校举办人才招聘会的机会，为企业招回了12名大专、本科毕业生，结束了该煤矿十年未进大学生的历史。截止目前，该公司共解决28名大学生就业，实现了企业与大学生的双赢。

　　按照“同工、同酬、同待遇”的原则，该公司打破员工身份界限，使农民工享受与重组员工同样的工资、奖金、社保、福利等，拉近了农民工与企业的距离。同时，双龙煤业在员工家庭婚、丧假期间，不仅对员工执行在岗工资，而且还专程派人深入家庭慰问，凝聚了企业员工的亲和力。

　　王满社说，栽下梧桐树，引来金凤凰。双龙煤业就是通过利用现有资源，夯实管理基础，打造员工队伍，最终赢得专业技术人才资源和项目接续的“金凤凰”。