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“白国周在井下工作22年，个人没出过安全事故，当班组长21年，所带班组没出过安全事故，连工伤也没有出过，带出的13名班组长，每个班组长所管的班组都没有出过安全事故……”。
8月26日夜班班前会上,安徽淮北桃园煤矿基建二区四队副队长张强跟职工们提起白国周,羡慕之情溢于言表。 张强是基建二区团支部书记,今年二月份被任命为四队跟班副队长。走马上任后,张强一边认真抓好团支部工作,一边努力抓好本班安全生产工作。张强对“白国周班组管理法”十分欣赏，作为跟班队长，他决心以白国周为榜样，当一名“安全班队长”。他是这样说的，也是这样做的。百米井下，张强以白国周班组管理法“三不少”为重点，狠抓落实。他坚持班前检查、班中排查、班后复查，对生产作业现场的隐患盯住不放，整改到底。
8月23日夜班，张强在井下施工巷道联巷上口绞车窝接班进行班前检查时，发现棚子中心位置不对和棚子调斜，就从上衣口袋里掏出小线，量起棚子的中心位置与调斜情况。“这个中心偏差50毫米，调斜100毫米，开工后要立即整改！”负责施工的一名职工满不在乎的说：“绞车窝不就5.8米窑，拿调斜不拿调斜无所谓”。张强笑了笑说：“‘白国周班组管理法’的‘三细’要求我们抓工程质量必须细。如果工程质量搞不好，安全生产从何谈起。”一席话，让那位职工无言以对。
还有一次，张强在班后复查时，发现迎头施工的棚子有一棚扎脚偏差一厘米，立即让责任人重新施工。那名职工不以为然地说：“不就是一厘米吗？不用尺子量根本看不出来，井下干活又不是绣花，干吗那么较真！”张强笑着说：“你这种态度就不对，井下干活虽然不是绣花，也是工程质量标准化和施工措施去干，措施要求咱们施工时一点偏差都不能有。今天你差一厘米，明天他差两厘米，咱们的工程质量还能搞好吗？”那位职工笑着说：“我算服你了！”直到把那棚整改合格，张强才和他们一起上井。
“在今后的工作中，我要把‘白国周班组管理法’落实到工作中去，确保班组实现安全生产！”张强信心十足地说。
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