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本网讯：国家安监总局监察专员杨江有等一行在山东省安全监察局、山东煤监局（鲁东分局）、省煤炭工业局、烟台市、龙口市等相关领导的陪同下，于9月14日来到山东龙口矿业集团公司进行安全培训专项检查，并就安全培训的重要性、如何开展好安全培训、安全培训工作难点等问题组织开展了深入讨论。通过现场检查及查看资料看现场，对龙矿集团的安全培训工作给予了高度评价。
通过检查，上级领导对集团公司的安全生产培训工作给予充分肯定，对龙矿集团形成了“组织领导上成体系、过程运作上成极致、安全培训工作刚性化”的金三角管理模式和“凡事有标准、凡事有人管、凡事有考核、凡事有监督”的体系给予了好评。要求龙矿集团公司要把“3331安全结构工资”、“4321安全培训体系”和管理干部“一岗双责”安全培训考核办法进行系统总结，提交国家安监总局研究推广。上级领导对龙矿集团实行的《煤矿安全生产技术培训多媒体教学管理系统》也给予了高度评价，这套教学管理系统集“声、光、电、动画、三维、三D等多媒体技术于一体，对煤矿安全生产各个管理系统进行了科学合理的演示。此系统极大地提高了培训的效果和培训的实战操作性，对于提升培训能力和水平，减少培训费用起到极大的促进作用。这个教学系统对于解决煤矿安全生产中存在的问题，组织事故案例教学，提高 煤矿安全管理的应急能力，能够起到极大的推动作用。
龙矿集团现有5对生产矿井，年产原煤近千万吨，是国内唯一实施海下采煤的矿区，由于地质条件复杂，自然灾害多，对员工的安全安全素质要求高。在员工培训过程中，龙矿集团形成了“六化”运行机制：机构建设标准化，计划编制科学化，培训管理精细化，师资队伍优良化，教学管理规范化，监督检查经常化。在此基础上，我们将安全培训考核结果与结构工资挂勾，实行了“3331”结构工资分配制度，按照安全30%、质量30%、任务30%、培训10%的比例进行考核。从2009年开始，按照职工工资总额的2.5%的最高比例提取员工教育经费。新建了14个安全培训专用教室、9个模拟实验室、8个电教室、5个安全教育展室，为65个基层区队配备了多媒体会议室。 在创新安全培训方面，龙矿集团按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，先后投资2000多万元，对三级、四级培训中心进行了高标准改建；投资1300多万元，建造了设备齐全的仿真实训基础；投资1800多万元，建立了“宽带网络数字化培训系统和培训网站。硬件的投入，对于提升培训质量和效果起到了积极的促进作用。前不久，被命名为“山东省煤矿安全培训工作先进单位”和“中国现代企业教育百强单位”称号。
在安全培训创新方面，龙矿集团组织了变招工为招生，先入校再入矿的用人模式，严格落实了安全资格准入制，实施了学历教育，与多所大专院校建立了合作关系，在山东科技大学设立全脱产进修三年制“龙矿班”，先后选送了200多员学员到高校“充电。 推行了“4321”培训工程，实现培训合格率100%。即将40%的安全培训责任和任务下放到基层班组，由班组长现场带兵培训；30%分解到到区队，由区队组织班组长、技术员、生产骨干结合现场安全生产情况进行培训;20%落实到矿，由各矿分别组织区队副职以上、安全技术管理人员、机关职能部门人员进行培训；10%由集团公司负责，依托三级培训机构组织集团公司领导、矿处级管理人员、安全生产管理人员进行安全法律法规、履职行政、安全业务技术培训。围绕提高员工素质“知道•做到”这一主题，加强了全员安全技能的培训。 上述作法，得到了国家及省市领导的高度赞扬。
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