本网讯　12月1日，从山西阳煤集团五矿调度指挥中心传出喜讯，全矿1——11月份，矿井产量、进尺任务、品种煤产量，三项指标均超计划任务，矿井产量实际完成498万吨，超计划50万吨，完成计划的111.10%。进尺任务实际完成27649米，超计划299米，完成计划的101.09%。品种煤实际完成137.69万吨，超计划41.69万吨，完成计划的143.42%。

　　阳煤集团五矿以集团公司“三会“精神为引领，围绕年初确定的总体思路，进一步优化生产接替及矿井开拓布局，全面提升矿井集约化管理水平，以保证采掘有序接替为最高目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，着力解决本煤层抽放问题，积极破解打钻工艺及封孔工艺两大课题，科学合理设定本煤层抽放浓度指标，不断提高瓦斯抽出能力和抽放效果，特别是解决15#煤底层掘进超高问题，根据全矿地质条件、瓦斯及煤层赋存状况，开展了15#煤底层顶板控制和松软煤体中的回采工艺科研攻关，为多出煤，多打进尺创造了有利条件。　

 
　　在八月份以来，按照集团公司开展两大整顿活动的要求，阳煤集团五矿制定了两大整顿活动设施方案，明确了各级干部现场管理的职责，全面加强安全管理，努力完成产量、进尺任务，大打安全质量标准化战役，出台了回采率和减少资源丢失浪费为主的考核办法，严抓煤炭质量管理考核，采取强有力的措施加强井下煤质管理，从源头上保证煤质稳定，全员动员，抓两大整顿活动的措施落实，特别是层层发动，针对基层单位各自的情况，逐级细化两大整顿活动方案，落实干部“一线工作法”，把精力集中在现场，把措施落实在现场，把问题解决在现场，大大提高了管理水平，促进了生产任务的完成。

　　进入四季度，阳煤集团五矿紧紧围绕引深两大整顿、破解五大难题，开展创先争优活动，召开了全矿引深两大整顿创先争优动员大会，党员干部进行公开承诺，提出了四季度安全、生产、质量等具体任务，明确了决战四季度的组织措施，强化经济激励政策，集中力量组织重点采掘队的生产，加强采煤队过构造期间的生产组织和现场管理，确保综采一队全年产量突破200万吨，掘进二队全年进尺完成5500米，回收队努力实现18万吨。着眼系统内外部管理，引深平行作业和中深孔爆破，优化支护方式和支护参数，建立和完善管理办法，强化通风放炮、设备供应、运输供车、供电供风环节管理，改革劳动组织形式，坚持定额定员定量组织生产，促进了单进水平的提高。
　　

　　11月份以来，阳煤集团五矿以集团公司开展百日安全活动为契机，紧密结合节能降耗的形势，科学高效组织生产，认真落实十四项降成本、增效益措施，重点加强大井8308、8134、8219、83201工作面和五林井8305工作面的生产组织，突出大井8401，南翼8308，西北翼8132三个工作面同时生产下的运力协调和调度指挥，确保稳产高产。

　　五矿1——11月份，矿井产量、进尺任务、品种煤产量，三项指标的超计划完成，不仅为实现基数增长奠定了基础，也为本矿打造千万吨矿井创造了条件，更为集团公司销售收入确保超600亿元，力争达到650亿元增添了力量。阳煤集团五矿信心百倍，努力向着全年的目标再攀登。