【本网讯】　新年伊始的第三天，川煤芙蓉公司汤晓东总工程师，在主持召开安全生产总结会上说。2010年，该公司生产原煤210.7万吨，完成年计划210万吨的100.33% 掘进、开拓、打钻、抽放、节能减排、商品煤销售，员工收入均历史性突破，安全百万吨死亡率1.896人；2011年是“十二五”开官第一年，早抓紧、扎实干、争主动是搞好安全生产关键。

 

　　川煤芙蓉公司2011年抓好安全生产采取的主要措施是：

　　1、安全生产，单位主要负责人及相关责任者引咎辞职。

　　2、解决当前采掘接替紧张和治灾时间不足的矛盾，在加大掘进进度同时，进一步加强对煤与瓦斯突出危险的采掘工作面施工、综采工作面投产、综掘开工验收管理；瓦斯抽采未达到规定、生产条件不具备的采掘头面不准生产。

　　3、在提升安全质量标准化建设水平，强力推动“双基”建设，制定安全质量标准化管理及附加考核办法，实行质量标准化结构工资、奖头罚尾政策；以管理标准化为基础、以现场标准化为备件、以操作标准化为核心，全面提升标准化管理水平；落实部门责任、实行规范化、系统化管理，做到抓好生产、运输系统；现场标准化从改善安全生产条件入手，对照标准严格检查，拭差距、制定整治计划，一月一个规范、一月上一个台阶，干好一样保持一样；操作标准化规范员工行为，结合公司编制下发的安全生产责任制，各工种操作规程和安全质量标准化标准，对每一个岗位、工序、流程进行规范，让员工知道应当做什么、怎么做、做到什么程度、工序如何衔接，如何进行安全确认等，开展“行为规范”活动，逐渐规范员工个体行为。

　　4、安全管理力度加大，建立完善公司安全安全风险控制管理体系，推广安全风险防控体系建设，从逐级安全监督检查、安全责任追究、隐患排查整改、逐级安全生产汇报等方面入手，建立和完善以管理风险控制、操作风险控制、应急管理为主体的安全风险控制管理体系，和构建以危险源辩识为基础，以风险预控为核心，以员工行为规范为重点，以切断事故发生为手段的安全风险预防控制体系，特别是借鉴达竹公司经验，要把发生事故的主要因素作为现场每班检查的主要内容，进行定量、分级安全风险预警，根据安全风险程度对作业场所实行责令限期整改、停产整顿，并强化监管，搞好事前防范工作，达到预防和减少安全事故的目的。

　　5、深入推行“手指口述 安全确认”和“行为规划”活动。加强三条安全保障线建设，
以总工程师为首的技术体系保障、以生产矿长为首的的执行力保障、以安全矿长为首的安全监督保障的三条安全保障线建设。

　　6、强制安全培训及考核，加强新工人入矿前政审和体检，不合格者严禁进入井下作业；规范工伤管理，各类工伤必须报安监部门审核并按规定进行追查处理，查明事故原因，采取针对性措施，减少工伤事故发生和工伤等赔偿。

　　7、地面安全管理力度加大，地面二级单位特别是生产单位，每月最后一个周三必须进行以自纠自查为主的安全大检查，落实整改责任，并将检查及整改结果报安监局，坚决杜绝重伤及以上责任事故的发生。

　　8、安全奖罚力度加大，实行全员安全结构工资制，实行全员月度工资与安全指标挂钩，公司与各单位负责人签定安全责任书，进行安全目标考核并对各二级单位班子成员和机关管理人员实行安全风险抵押；继续实行对四矿、新维矿井、川南建工领导班子成员逐月安全管理考核，季度、年度安全目标、年薪考核，推行安全年薪试行办法。
据川煤芙蓉公司安监局长江兴涛介绍，2011年，川煤芙蓉公司安全生产基本思路是，牢固树立“安全第一, 预防为主, 综合治理”的安全生产方针，坚持“一切为安全开道”的指导思想，加强安全生产管理，坚决杜绝较大及以上事故发生，安全事故绝对死亡人数不得超过3人；原煤生产百万吨死亡率1人、千人重伤率1.5人、千人轻伤率控制指标分别在35人以下；尽力避免零星事故发生；进一步强化安全生产监督管理，强化干部安全工作作风和安全生产责任制落实；强力推进“双基”建设和提升安全质量标准化建设水平，加强员工培训，提高机械化水平；加大安全生产投入和现有生产系统改造；安全质量标准化杉木树煤矿、白皎煤矿、珙泉煤矿达一级，新维矿井基建工程达优；所属地面生产单位消灭重伤及以上责任事故。争创历史最好水平。