“你小子真不错哦，工区自组建到现在，从来没发生受伤安全事故，工程质量月月优良，你小子应该有一套独特的管理办法吧，给大家讲讲……”在安全管理人员会议上，川煤芙蓉红卫煤业公司安全副总经理王基荣拍了拍他的肩膀说。

    

       他叫向开平，1986年参加工作至今一直从事掘进工作20多年，他没有较高的学历，也没有显赫的工作业绩，他就是一块砖，哪里需要哪里搬。2010年，川煤芙蓉红卫煤业公司重组建工区后，他被安排到杉木树工区项目部担任安全、质量管理员，默默地在工区搞好现场安全管理，得到了公司领导的赞扬。
他敢挑重担

      

       川煤芙蓉红卫煤业公司杉木树工区刚成立时，无论从工区班子管理水平，还是生产一线掘进员工，普遍都存在专业不对口，业务素质不高，员工三分之二是新手，给正常安全生产带来困难。面对这种情况，他积极配合工区一班人想办法、出主意商讨提高员工的积极性、主动性，深挖队伍潜力推动队伍转型，强化员工的业务技能和综合素质；2010年工区组建几月了，掘进进尺一直上不去，员工的工资逐月下降，队伍不稳定，人心涣散，有的员工想离开。公司领导感觉到了问题的严重性，果断决策对施工队班子进行调整，委任他担任工区项目部安全、质量管理员，他上任后与新班子一起想办法，制定出工资分配制度与安全、质量、生产进尺管理直接挂钩，实行循环记结，小班报表，班班出表，班组每超额完成0.1米奖励100元，让员工每天都知道自己的收入该多少。实施奖励政策后，员工干劲大增，在去年11月份完成进尺201米，超额完成月计划11.67%，收到明显效果。

     

      他敢想敢管。在困难、安全面前“敢想敢管”。有的人认为他是在出风头、发保，又不是他该管的事，他还是管得起劲。只要他认准的事情，不管有多大困难，就一定要干下去。正如他自己所说：“作为一名共产党员，安全管理员，如果在困难面前畏首畏尾，对待违章不敢管，那还算是什么共产党员，安全管理员”；一次所在工区施工的N3031-1掘进面，由于受地质变化的影响，碛头出现断层存在安全隐患，顶板必须打锚索支护。他得知情况后，自告奋勇地说“让我来带领施工，保证完成任务”。用员工们的话说“只要三哥在场，没有办不好的事”。在他的带领下，员工们齐心协力按时完成了锚索支护工作，为下一个班安全生产提供了有力保障。
他严格斗硬

       

     他对安全质量严要求，从不让步，“不管生产条件有多好，一旦安全、质量出现隐患问题，必须及时停头整改，整改不合格绝不允许施工，无任何条件可讲，”这是他工作的原则，任何人都不得改变。“安全是前提，质量是保证。”这是他对工程安全质量提出的口号。为此个别员工对他不满，甚至是他的亲哥哥。10月份的一个早班，他的大哥班组正在碛头作业，他正巡检到此处，发现作业点属断层带，巷道矿山压力大，巷宽不合符规程要求，支护不到位，发现则令必需立即停头整改，他大哥跟他吼起来，这么一点点问题为啥非要停头，等把进尺完成再整改也不迟。他坚决不同意，用他多年从事掘进管理的经验对他大哥及员工们进行劝导，该班组意识到问题的严重性，立即停头整改合格后施工，并且完成了当班的掘进循环任务，工程质量达优良品。

     

      他责任心强。煤矿掘进工作面，安全隐患主要是斜坡提升、放炮、通风、瓦斯、顶板管理。他到工区后，根据施工不同工作面实际情况制定了不同管理办法。特别是对小绞车进行严格管理，每次巡检到斜坡提升，他都要仔细检查绞车的各个部位，阻车器是否灵活，看到阻车器稍有不灵活，他总是动手处理，清理阻车器泥沙无法用工具操作，就用手一点点的刨出来，他从没因为这应该是员工干的活而不管。“人心都是肉长的，这点问题我能随手处理何必非要叫他们干呢”。对于放爆管理，他严格按要求执行，并把强化员工素质做为保障安全质量的重要条件。在他的严格管理下，工区没发生过一起放炮违章事故，确保了矿井安全生产。

      

       他长期从事井下安全管理，身临现场和班组人员一起解决问题是常事，无论周末休息还是下班时间，即便是晚上半夜三更，只要接到工区电话，都是随叫随到从不推脱。用他的话说，保证矿井的安全质量是我的责任，作为一个共产党员，安全岗员，为了员工的安全，哪里需要我就在哪里干。咱没有学历，就凭借的是多年来在矿井现场管理方面积累的实际经验，只求在不同的岗位上为公司的发展竭尽自己微薄之力。