|
47岁丁士智曾先后在北皂煤矿、物业公司和山西煤矿工作，不论在什么单位、什么岗位，他一直倡导老实做人，踏实做事，不干则已，干就最好，干就一流。他在教育员工时说：“八小时内求生存，八小时外求发展”，其实，他也是这么做的。他认为，一个人的管理能力才能不是天生的，也不是与生俱来的，它来自内心的淡定与坦然。不论干什么工作，其实干工作就是在做人，做人的品质到位了，说话就有说服力，管理才能到位。
道家讲：一生二，二生三，三生万物。世间一切变化都是“大道之约”。道就是路，就是方向，就是目标。路对了，方向和目标正确了，事业的发展就会走上胜算之旅。去年，龙福公司创造的4000万元利润，其中炼油分公司的贡献是巨大的，成绩是有目共睹的。可以说，成绩来自员工的奉献，也得益于支部书记丁士智和经理王绍波等管理人员的共同努力。
丁士智作为龙福油页岩综合利用有限公司炼油分公司的党支部书记，自2008年调入龙福公司以来，他以一种孜孜以求、任劳任怨、甘于奉献、认真负责的精神，全身心投入到龙福公司建设和生产之中，实现着自己的人生价值。用诚实守信的人格魅力感召着身边的职工，用爱岗敬业的行动引导着身边的职工，用良好的职业道德感化着身边的职工，为龙福公司的发展做出了积极贡献。
他常教育和引导员工，炼油分公司要发展,有两种方法，第一种方法是创新，第二种方法是把最简单的事情做到极致、做到永久。创新第一需要智慧，需要资本力；时间上的第一需要耐力，需要永不放弃的决心。为此，他从推行精细化管理入手, 做到每个岗位都有明细,明确了每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作都有标准。这是炼油分公司胜算的保证。这也是丁士智和王绍波管理的一个过程。
一、心载责任 管理到位
管理就是一个“道”，这个道如何走，在于你是步行、骑车、还是开车，方式方法决定你的速度。为了管理上台阶，丁书记主持制定了各项管理制度，并强化执行力建设，他的观点是：“踏踏实实做事，老老实实做人，要想做好事，首先要先学会做人”，这也是他做人做事的真实写照。
如果说科学的谋划只是一个美好的愿景，那么发生在现实生活中的变化确实让我们切身感受和体味那种大道无形、势不可挡的发展巨力，从渐变到速变，从量变到质变，从物变到人变，每一份变化都显得难么自然生动而又令人惊喜、感叹。而每一个变化和惊喜，无一不体现着炼油分公司领导集体的创新思维。
找出差距是一种境界，承认差距是一种胸怀，缩小差距是我们努力的方向。在抓好日常管理中，丁士智和王绍波注重强化了班组建设，建立健全了《班组安全评估制度》、《班组岗位责任制》、《班组建设工作标准》、《班组建设考评标准》等管理制度，坚持用制度管事，用制度管人，用制度促进安全管理，并把安全生产作为班组评先树立优的“一票否决”指标，实行闭合管理，班班落实责任人。以提升组织保障力为重点，在班组中普遍开展对照愿景“自我检视、自我总结、自我完善、自我超越”的“四自”活动，为班组成员参与管理创造了条件，从而实现个人保班组、班组保车间、车间保分公司的目标。
为了不断地提升自己的修养境界，他不断地加强自身的学习，白天工作没时间学习，他就晚上回家“开夜车”，对弄不明白的问题不耻下问，努力的改造自己的世界观、人生观、和价值观，经常反思自己的一言一行。和别人相处时，他总是用换位思考的方法，站在对方的角度来考虑处理问题，所以，即使是在担任安全管理部长处理违章者时，违章者不仅对他所做的处理没有怨言，而且还从根本上接受了安全教育，在今后的工作中不再发生。能够始终按照“慎独”的标准要求自己，不管是在人前还是在人后，他都是一个样，认真严格的要求自己。
炼油分公司的员工都知道，只要是他晚上值班，不论是身体状况如何，也无论是刮风下雨，他都会严格按照要求认真仔细的去查岗，从不会偷一点懒。有人说他：真死心眼，晚上少查一次谁知道？每当遇到这种情况，他不但不会被对方说动，还会耐心的说服教育对方，使对方明白工作不需别人监督。丁书记常说，没有现成的路，所谓的路都是靠自己一步一个脚印走出来的，你欺骗了它，它也就糊弄了你。他就是这样孜孜不倦、耐心细致的用肢体和语言去引导教育身边的员工，带动了整个队伍素质的不断提高。
去年十月份，龙福公司进行了停产检修，丁士智结合公司党委提出的检修工作中争创活动的主题与载体，突出了以小改小革、技术创新、岗位增效益这个核心。围绕节能、环保、减少排放、废物利用这一目标，炼油分公司党支部从10月11日至28日检修结束点火开气，共计检修17天。这个公司共组织了小改小革和技术创新项目7项，减少检修费用同比下降27%。为了弥补由于检修带来的出油量下降的实际，炼油分公司党支部组织了以缩短检修时间、提早炼油为目标的党员奉献活动，对加热炉大铊等生产关键进行改造，解决了加热炉大铊水槽的水经常被风刮得管线、污染的设备、增加防腐处理的费用和冬天刮出的水在设备上结冰，存在高空坠落伤人的安全隐患。改造后，彻底根治了这一隐患。仅此一项，每年减少支出8万元以上。
我们在采访丁书记时，有这样的体会，那就是，人生很多组织都可以后天培养，但是其中有一种最难培养的素质就是责任心，有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。责任心是金，责任心与自尊心、自信心、事业心、慈悲心、怜悯心、同情心、进取心、雄心、恒心、孝心、关心、善心等等“群心”，只要你具有高度的责任心，并心怀感恩，你将会发现你的个人成就与幸福指数不断地上升。
炼油分公司去年产油55579万吨，完成全年指标的106.88%，其中主要一条经验就是炼油分公司倡导的责任胜过一切，就好比美国的阿甘，简单到快要弱智的程度，但是由于他具有做就要把事情做到最好的“责任心”，因此干一行则成就一行。责任，是我们每一个人肩膀上一副看不见的重担，即使今天你还感觉不到，但总有一天，她就会落在你身上，如果你不愿意为她付出，那么有一天她为让你付出更多。而对敢于承担责任的人来说，责任心有多大，舞台就有多大，责任心成就了你的是竞争力，毋庸置疑，责任心是一个人能够立足于社会、获得事业成功与家庭幸福至关重要的人格品质。
二、以“和”为本 以“灵”为术
在丁士智看来，“和”是企业之本，“灵”是企业之术。没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会便无法良性共生。没有“灵”，则无法把握机遇，让企业不断长大，并达到最大限度的“和”。
“员工既是和谐企业的主体，又是和谐的创造者。只有企业与员工和谐了，公司构建其他方面的和谐才有了根基和依托。”丁士智和经理王绍波基于这一共识，从改善员工生产生活条件入手，解决好涉及员工生命安全的突出问题，努力营造人与企业和谐发展的浓厚氛围。
为了保证公司生产安全进行，减少不必要费用的支出，他积极出主意想办法。试生产不久，加热炉经常因为安全盖开启炉体挂满铁锈，为了保持文明生产达标，公司不得不花钱雇吊车、雇人清洗炉体，高空作业费用不仅高而且还平添了许多不安全因素。为了解决这一问题，他自己在加热炉顶一蹲就是半天，观察找出问题的原因和解决办法，并形成书面材料报技术部，改造后安全盖再开启时，水按照改造路线乖乖的流进大铊水槽。从此不再用对炉体进行清洗，还可节约大量的水资源，两年下来共可为公司节约资金几十万元。针对8号、9号皮带皮带廊蒸汽大，影响岗位工身体健康和腐蚀皮带廊钢结构的问题，他经过现场观察提出简易皮带封闭办法，这种办法封闭皮带，不仅投入少，方便皮带检查维护，而且有效地控制了皮带廊内蒸汽，改造后员工不再受气体危害，而且大大减少了对皮带钢构的腐蚀，经济效益无法估算，受到了员工的一致好评。
干馏炉水盆由于盆边半焦的堆积，半焦泥浆对盆体造成污染，严重影响文明生产，领导检查时多次提出。丁书记看在眼里，急在心里，跑到干馏炉水盆跟前仔细观察污垢形成的原因，经过多次观察，终于找出形成原因及解决办法。盆边改造后，又自己设计盆边清扫器，从而彻底解决了水盆污染问题，员工不再为清扫盆边卫生发愁，减少了劳动力的投入和防腐材料的支出，仅此一项一年可节约人力和材料费数万元。去年10月份检修时，他发现加热炉大铊每逢刮大风时，水槽的水被风刮出，不仅对周围管线和地面造成污染，冬季还易结冰造成次生安全隐患。为了从根本上解决这个问题，他提出改造方案，并积极协调将此项目追加到检修项目中。改造后从根本上彻底解决这一问题，仅此一项就可节约外雇高空作业人员清洗费、防腐费十几万元，还有效地保证安全，节约了大量的生产用水。
丁士智将厂务公开作为构建和谐企业的重要载体，本着“内容上深化、程序上规范、载体上完善、范围上扩大、落实上到位、效果上突出”的原则，全方位推进厂务公开。对员工关心的热点、焦点和难点问题公开不断线，对于分公司内敏感问题，如工资奖金分配等，能够及时、主动、如实进行公开，接受员工的监督，使企业凝聚力、向心力和战斗力得到明显增强。杜绝了克扣冒领员工工资和私设小金库现象的发生，切实维护了员工的合法权益。
成功的企业必然是各种利益主体追求有着相同方向的结果，即实现共同价值的结果。炼油分公司的实践证明，管理者把职工当主人，主人自然将企业当家，从而使根本利益趋向一致。
三、急难险重 勇于争先
一个人的信用，信誉不是从天而降的，不是想有就有的，而是从一点一滴，实实在在累积起来的。作为一名党支部书记，丁士智心里装着太多对自己的约束，对别人的承诺，让炼油分公司的职工享受到改革创新的成果，这是他和分公司领导成员的共同追求。
在企业，有人格魅力的领导不外乎两种：一种是一语惊人，让人一见倾心，容光四射的领导，一种少言少语，慢慢走到你心里，让你长久回想的领导。丁士智无疑属于后者。而他最大的魅力，是一个对事业、对人的“诚”字、是一个对企业的“忠”字。用他自己的话说，那就是诚信是一种宝贵品质，做事先做人，一个人的信誉是花多少钱都买不来的。丁士智知道：“文化是源、品牌是金”。文化是企业品牌竞争力的源泉。要进一步推动分公司的持续发展，真正成为一流的企业，就要借助于基于企业文化而建立的企业品牌。
丁士智是一名老党员，时时、事事、处处严格按照党员的标准要求自己，越是艰难、危险地场合越能冲的上。建厂时几千吨钢材的卸车，他总是冲在前面。有一次，他和一个同事一起卸钢板，由于对方一不小心，将他的右手无名指指肚挤破，十指连心，钻心的巨疼使他立刻汗流浃背，同事看他异常，得知原因后，立即叫他赶快去医院，他看到现场卸车人手不够，硬是咬牙坚持卸车，从9点多钟开始一直坚持到近12点将车全部卸完，当他将手套摘下时，血肉模糊地手指将同事感动的流下了泪。
去年4月份检修时，剩余瓦斯燃烧炉由于燃烧，上口有烧坏的迹象，但是由于没有登高的工具，没法上去查看，什么情况谁也不清楚。不清楚就无法决定如何维修，为此他大胆的提出骑着吊车的钩头上去查看。在场的公司领导和同事们都不同意，怕他出事。为了取得第一手资料，他毅然的跨上吊车钩头蹬上了剩余瓦斯燃烧炉顶，用相机拍下了炉顶状况，并提出维修方案。为燃烧炉的维修做出积极地努力。每次检修他从不怕脏怕累，所有的炉子和管道、罐内他都会进入现场仔细检查，为检修工作的安全和设备检修质量保证做出积极贡献。
前苏联著名教育理论家和实践家苏霍姆林斯基有句名言：“只有在有良心的基础上，人的心灵才会产生良知。良心，就是无数次发展为体验、感受的知识，正是在它的影响下，必然会派生羞耻心责任心和事业心。”遵守职业道德是非常重要的，无论你的官职大小，无论你从事的是什么岗位，都要在履行责任的过程中遵守职业道德。丁士智就是这样的人。
丁士智是一个善于学习的人，他非常欣赏美国第一任总统华盛顿的一句名言：快乐和尽职是不能分开的，我常借着自己的责任，以增加自己的快乐。
在日常管理中，丁士智倡导和谐快乐管理，让员工在快乐中工作，因为他知道，管理首先是管人，我认识，要抓好管理，第一，做人要正。因为你作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字1。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000。可见，1在企业中是极其关键，为人一定要正。第二，至于“才”的方面，我希望每一个人要善于学习和善于总结，这也是我对“才”方面的要求。其实这是最难的一点，因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，你要保证不犯错误，还要保证有发展的话，光靠你自己是不行的，你要从别人身上吸取教训，从书本上看到的案例中吸取教训，必须要有非常强的学习和总结的能力。
在管理 学中,要讲搭配,在一个团队中,因为每一个人的人性中既有光明的一面,也有黑暗的一面,如果你用光明的一面去看社会,世上也就没有困难了,当所有的勇气都来自内心的信念和乐趣,困难自然不复存在。油岸头岩炼油作为全省唯一一家企业，省内没有现成的经验可供借鉴，要抓好管理，提高出油率，必须抓住创新这个根本，丁士智理解到，其实机会对人都差不多的,但是为什么有些人会越走越宽阔呢,信守承诺、尊重他人是唯一的法宝。历史赋予了自己责任,那就是要把工作真正做好,自身有大发展,对企业就会有大的贡献。
四、心中有爱 敬老爱家。
他家中有80高龄的老父亲，为了让老父亲过的开心，身体健康，无论下班多晚、班上多忙，他总是挤出时间看望老人。每年冬季集体供暖开始他都将老人接到家中，从未间断过。老人由于年岁已高，经常犯糊涂，没少闹腾他，他从未厌烦过，老父亲清醒时，感到儿子班上工作很忙，又给他平添许多麻烦，不好意思，每逢此时，他都会笑嘻嘻的跟老父亲说：都有老的这一天，我老了可能还赶不上你呢。哄得老人非常开心。他妻子由于工作关系，有时中午不能回家，他为了让老父亲吃上可口饭菜，中午往返20多里地赶回家给老父亲做好饭，又急忙赶回班上。人都说一日之计在于晨，为了使老人早上吃好，多年来他一直坚持早上亲手为老人做饭。
他有一个女儿，为了使女儿健康的成长，无论多忙他总是挤出时间教育女儿，加强与其交流，无微不至的关心孩子成长，因此他女儿不仅成为学校一名优秀团员，而且还在今年考于国家重点大学。就是邻里之间有求于他，他也总是尽心尽力，受到了邻里一致好评。
|