本网讯（特约记者胡九潭）年逢卯兔满园春，岁别寅虎喜气浓。兔年新春的矿山，和谐热闹，暖意扑面。2月3日（大年初一），阳煤五矿领导分别到各井区（车间）和直属队组对节日期间坚守岗位的广大职工进行慰问和拜年。 

      2月3日（大年初一）一大早，阳煤五矿领导进行春节慰问和拜年，矿党委书记祁致祥、矿长王冬平带领班子成员在相关部门负责人陪同下分路慰问和拜年，向各单位坚守岗位的干部职工送上新春的祝福，并通过他们向全矿职工家属拜年。

      阳煤五矿党委书记祁致祥、矿长王冬平每到一处在送上兔年祝福的同时，与基层单位坚守岗位的干部职工进行座谈，畅谈安全生产，探讨各项工作。通过听取各单位的汇报，针对各单位的情况，对所做的工作给予评价。五林井抓住发展时机，树立长远发展思想，充分利用资源上生产；选煤厂优化洗选工艺，积极组织商品煤生产，为全矿增效益创出了新业绩；机运区强化机电设备管理，从根本上解决实际问题，减少设备事故发生，不断提高检修质量；通风工区坚持“一通三防”为重点，严格内部管理，狠抓瓦斯监测，在提高通风能力上做文章；运输工区面对运输工作的压力，开展安全反思活动，不断提高运输管理水平降低事故率；掘开工区创新管理抓基础，苦练基本功，围绕生产衔接，能力提高单进水平；中小企业五公司找准市场上产值，在实现整合改制以来，利润一年一个新台阶，；物流中心强化服务意识，强化业务管理，强化安全工作，各项工作得到各级领导的肯定，为我矿降成本、增效益做出了很大贡献。

      通过评价各单位的工作，肯定成绩后，矿党委书记祁致祥、矿长王冬平要求各单位在新一年里，认真落实集团公司和我矿的“三会”精神，围绕安全、成本、效益做文章，坚持安全第一的生产理念，切实把安全抓在手上，着眼战略发展的目标，五林井升格后要延长生产年限，节约地质资源，从作业环境、管理教育、班组建设抓起，促进安全生产，创造效益；选煤厂在确保安全的前提下，增加品种煤数量，加强工作协调，争取经济政策，上质量、保外运，为促进全矿效益上升争做新贡献；五公司要拓宽市场，开发新项目，加强施工管理，提高产品质量，特别要抓好各项工程管理，规范程序，挖内在潜力，提高利润效益；机运区抓好设备检修，严格供电安全管理，针对机电问题，转变观念，规范“四检制度”，发挥指导、检查、协调作用，促进机电管理上水平；物流中心要围绕安全、质量、服务三项工作，在修旧利废、回收复用上做文章，保安全、保供应，强化服务意识，挖掘潜能，为矿积极创造效益；掘开工区要抓好基础工作，强化井巷工程管理，严格支护质量，落实各项规程措施，努力提高单进水平，确实解决好生产衔接问题；通风工区把“一通三防”管理抓在手上，严格瓦斯检查制度，落实管理流程，从放炮、火药、检查等各个环节抓起，确保通风管理到位；运输工区认真吸取事故教训，强化内部管理，完善设施，落实制度，开展运输治理整顿工作，努力消灭事故，争取实现运输生产无事故。

      各分管领导也分别深入分管单位、部门为职工拜年，并对新一年的工作提出了具体要求。

      在矿领导拜年慰问中，各单位负责人进行了表态发言，表示要在矿党政的正确领导下，不辜负期望，在新的一年里，按照“三会”提出的目标，努力抓好各项工作，确保安全，提高产量，增加效益。