一个和谐的社会是由无数个和谐的家庭组成，一个强壮的躯体是由无数个强健的肉体细胞所组成，同样，一个优秀的企业也必须由许多个优秀的班组所组成。换句话说，那就是班组是企业的细胞，是企业赖以生存和发展的基石，是各项管理工作的出发点和落脚点。只有创建优秀班组才是企业健康发展的根本保证。

　　笔者在基层工作近三十年，深知一个好的班组不仅能使员工工作时心情愉快、积极主动，而且还能够为企业在安全生产、经济效益等多方面取得成效奠定坚实的基础。而创建一个优秀的班组，首先必须选好班组长。因为班组长在企业中是“兵头将尾”，在安全生产活动中，既是指挥员，又是战斗员。所以，班组长的个人素质如何，是一个班组有无向心力、凝聚力和战斗力的关键。班组长要具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有丰富的实践经验，在班组中能起示范带头作用；班组长要能团结同志，处事公道，平等待人，特别是在危险关头和利益面前，该抢的抢，该让的让，才能让全班组人员不怕苦累，不避艰险；班组长要有原则性，在日常工作中，分清是非，遵章守纪，奖惩分明，不当老好人，不怕得罪人；班组长还应勤奋好学，多动脑筋，遇险冷静，处事果断，不逞一时之勇，不搞个人英雄主义。称职的班组长所具备的管理能力、组织能力、控制能力、思维能力乃至语言表达能力，对带好本班组进行安全生产是至关重要的，可以说是起决定性作用。反之，如果一个班组长不能团结班里的工友，见荣誉就要，见困难就让，欺下瞒上，处处吃、拿、卡、要，总拿自己当领导，那这个班组的工作，必定是一塌糊涂。我曾经有过这样一个班长，工作时他总是抢重活干，评先进的时候，他总是把指标让给别人，因此他在员工中的威望极高。单位里有什么急话、难活时，交给我们这个班组，领导非常放心。我们这个班组也能够团结一心，按时完成任务。同样的是我还经历过这样一个班长，他的工作服总是干干净净的，每天分完工就到领导那里去“表现”了，遇有长工资或是先进指标他总是当仁不让，连员工家有事情，找他请假，他也要卡盒烟抽，因此，我们这个班风气极为不正，各项工作都是糊弄，不久就被解散了。

　　时至集团公司开展创建优秀班组活动，笔者以为创建优秀班组是企业健康发展的根本保证，而选好班组长又是创建优秀班组的必要条件，因此，在班组管理工作中我们要实行双向考核，既要考核班组整体又要考核班组长个体，让每一个班组都成为一个健康的细胞，这样，我们的企业才能够健康的发展。