本网讯 阳煤集团五矿在全面贯彻落实集团公司“三会”精神和安全一号文件精神中，大力实施全员培训战略，按照“干部上讲台，培训到现场”活动的要求，制定了《阳煤五矿2011年职工教育培训工作安排》，落实培训责任，创新培训方法，规范培训管理，强化培训力度，提高培训质量。

 

      该矿根据集团公司的发展思路，实施全员培训战略，发挥职工教育培训在企业转型跨越发展进程中的支持和保障作用，按照“统一领导、分级管理、分工负责、分类实施”的原则，进一步健全组织体系，明确管理职能，落实岗位职责，形成严谨有序的工作网络，坚持“先培训、再任职，先持证、后上岗”的原则，落实“缺什么补什么、需要什么学什么”的措施，增强培训工作的针对性和实效性，依法开展安全培训，严格安全培训的强制性，从严考核，大力提倡一岗多能，培育和储备素质型人才，加强职工学历教育，全面完成各项培训项目，保证全员持证上岗。
　　　

       在全员培训教育过程中，阳煤集团五矿紧密结合实际情况，实施“4321”梯次培训工程，各井（区）单位、队组、班组逐级分工，培训工作重心下基层，由课堂到现场，细化落实。明确“三项岗位人员”全部由集团公司三级以上培训机构培训。将安全培训责任和任务的40%落实到基层队组，由队书记、技术员、班组长具体负责，落实全员“一对一”、“师带徒”培训办法，对岗位操作要领和事故案例进行现场带兵培训，重点落实安全意识和实际操作技能训练，接受井区（车间）的考核和上级部门的抽查。将安全培训责任和任务的30%落实到井区（车间），由井区（车间）书记、主任工程师具体负责组织队长、技术员、生产骨干结合现场安全生产情况进行危险预知培训，瞄准现场，加强新工艺、新技术、新设备培训，重点加强安全基础知识、岗位专业知识的学习，按受集团公司和矿有关部室的抽查。将安全培训责任和任务的20%落实到矿上，由矿党委书记、总工程师牵头，职工学校具体组织区队副职、安全技术管理人员、机关职能部门人员进行生产业务和安全管理知识培训，成立相关工种岗位实操考评小组，对各岗位操作工实际水平进行考评，接受集团公司的考核。将安全培训责任和任务的10%由集团公司职工教育培训工作领导组组织协调，职工教育管理部及相关业务部门具体落实，职教中心等三级以上培训机构承办，组织中高级管理人员、中高级工程技术人员、各类安全生产管理人员进行安全法律法规、履职行政、安全业务技术培训，接受集团公司领导组的考核。
　　

      该矿稳步推进培训设施、设备建设，为职工教育培训全面开展提供有为保障，加强职工培训专兼职教师队伍建设，职工学校专职教师队伍要按本单位职工人数的3‰-5‰标准配备，合理兼职教师聘任矿处级、区科业务技术骨干，形成一支专兼结合、结构合理、学因达标和业务水平较高的教师队伍。强化实践操作基地建设，严格执行实训考评员制度，配置实训器材，扩大职工现场实际操作的课时比例，充分利用安全展览室吸取事故教训，实验室观看瓦斯煤尘爆炸演示增强安全意识，充分利用集团公司煤矿多媒体教学和管理系统进行培训教学。
　　

       在实施培训教育工作中，加强组织领导，规范培训机制及内容，注重教职员工队伍建设，充分发挥技术骨干、高级技师、技师、技术能手及有经验老工人的传帮带作用，大力推行“白国周‘六个三’班组管理法”，加强班组长综合素质的教育培训，经常性地对职工持证上岗情况进行清查、核实，推动培训教育工作。根据培训教育工作流程，明确目标，采取步骤，全矿井下培训不少于72学时，地面培训不少于40学时，注重对实践操作的培训力度。新入矿的职工全部进行72学时脱产安全培训，坚持持证上岗， “三项岗位人员” 和井下职工持证率达到100%，人证对应。其它人员持证率努力达到100%，按规定，按计划，认真做好外派培训学习，特别要抓好“十大”特殊工种的初复训外派。加强大专和中专学历班的日常教学和管理工作，认真督促指导井区（车间）及队组的办班学习，根据不同时期的实际情况因地制宜，开设相关的培训班，并将纳入日常教学实施考核之中，落实培训工作证件管理，《岗位操作资格证书》培训，确保各项培训教育工作到位，努力提高职工的思想道德、文化知识和工作技能素质，促进安全生产，实现企业效益最大化。