本网讯   3月23日，山西阳煤集团五矿召开2011年度全矿经营管理工作会议， 矿领导王冬平、王富明、谷炜，各井区（车间）、直属队行政正职、核算员和机关部门负责人参加了会议，会议由副矿长王富明主持，矿长王冬平提出要求。　　　

　　会上，人力资源部对《2011年度经济政策和工资分配办法》进行了说明，计划财务部对《2011年度各单位经营指标及经营管理考核办法》、《2011年度专业部室、分管领导承包指标管理考核办法》、《2011年全矿特殊费用计划》、《2011年全矿成本工程计划》、《2011年度岗位经营损益核算管理》及《2011年度材料配比核算管理及考核办法》进行了说明。物流中心对《2011年度现场成本管理检查考核办法》进行了说明。地质测量部对《2011年度煤质管理考核办法》进行了说明。　

　
　　阳煤集团五矿结合2011年全矿各项经营指标及管理考核办法的通知精神，从生产经营、工资分配、材料成本、煤质管理等方面，正确分析了经营形势，明确各单位了解掌握经营指标、结算价格、专业部室及分管领导承包指标、特殊费用计划、成本工程计划、现场成本管理、岗位经营管理、材料配比管理等办法，认真学习文件精神，结合各自的经济指标，制定内部管理制度和措施，充分调动广大职工的积极性，确保各项经济指标的顺利完成。

　　阳煤集团五矿矿长王冬平强调：一是全面领会会议精神，深刻理解经营工作的实质，认识经营工作的重要性，层层召开会议，加强经营分析，制定经营方案，落实管理措施；二是全面开展经营活动，狠抓环节管理，在具体工作中，分条分块定目标，责任到人，特别是直属队组、业务部门吃透经营措施，把经营目标落实下去，再好的办法、再好的制定不执行、不落实就是一张白纸；三是要召开季度经营分析会，认识经营形势，分析问题，研究问题，解决问题，掌握情况，抓好生产，促进管理，努力完成各项经营指标。