本网讯（特约记者胡九潭）：3月29日, 阳煤集团董事长、党委书记任福耀，副董事长、党委副书记白英，常务副总经理崔建军，副总工程师张福喜，董事会秘书、办公室主任高二平带领相关部门负责人深入五矿现场办公，与五矿班子成员进行座谈，共同讨论研究企业发展大计。

　　阳煤集团领导首先听取了五矿领导的汇报。就安全生产、工程建设、成本管理、生产组织、瓦斯治理、通风系统和托管矿管理及职工队伍等方面存在的问题进行分析研究。

　　五矿矿长王冬平针对集团领导现场办公的工作主题，对本矿的情况进行汇报，对照矿井示意图，介绍了采区布置、通风系统、运输条件和生产组织情况。

　　五矿副矿长张建设，总工程师郝秀明分别对职工培训工作、瓦斯超限次数进行具体汇报。

　　通过听取介绍和汇报，集团领导与五矿领导就安全生产、瓦斯治理、赵家分区建设、托管矿管理和技改项目及职工队伍建设等方面分析存在的问题，了解管理中的具体情况，掌握第一手资料，研究解决问题的办法，讨论制定科学合理的政策，在具体研究和共同探讨中，形成统一意见，认真解决存在的问题，促进企业发展。

　　在听取汇报和通过讨论研究，阳煤集团董事长、党委书记任福耀指出，从客观上讲，虽然五矿自然条件差，但安全相对比较稳定，大的方面讲，赵家分区建设、四采区调整、五林井搬迁、六号煤要开采，工作程序很多，既要抓内部，又要抓外部，还要抓托管矿管理。但是，必须对所有的工程建设、施工质量、投标项目搞清楚，严格加强管理。

　　任福耀要求：一是在各项工作管理中，要注重工作协调，各负其责，发挥副职的作用，针对五矿的发展变化，各级干部调动频繁，发展较快，要加强管理，分管领导要在分管系统上把分管工作用正职的管理来对待，了解情况，共同把工作做好；二是加强培训工作，培训要有针对性，各专业部门负责人要讲解具体基本知识，练基本功，各级干部要各取所长，互相学习，用别人的长处补自己的短处，不断提高自身素质；三是在安全上，要抓好瓦斯治理，加强运输安全工作，落实措施，针对五采区开采，抓好大小巷运输，推广梭车运输，加强现场质量标准化；落实“干部上讲台、培训到现场”，关键是见效果，培训要有针对性，授课要有操作性，下功夫抓落实，严格纪律，现场操作标准是根本，真正把安全抓在手上，确保生产稳定；四是加强赵家分区建设，延长五林井寿命，节约资源，积极组织各项工作，爱护资源，增加矿井寿命；五是一定要合理用人，抓好用人管理，发挥信息化作用，利用智能化手段减人增效，在井下抓好用人环节，改进掘开方式，提高单产单进水平，实现生产效益最大化。

　　阳煤集团副董事长、党委副书记白英，常务副总经理崔建军，副总工程师张福喜，董事会秘书、办公室主任高二平也针对具体问题分别提出指导意见和要求。

　　五矿矿长王冬平表示，要按照集团公司领导的指导和要求，紧密结合本矿实际，落实措施，强化管理，重点要加强矿井“一通三防”管理，认真分析研究瓦斯超限突出问题，提高治理瓦斯的科技含量，特别是按照“干部上讲台、培训到现场”要求，强化培训教育工作，打好安全基础，上下协调配合，认真解决存在的问题，为打造千万吨矿井创造良好的条件。