为了贯彻落实公司“整体工作上水平、单项工作创一流”活动动员大会精神，全面推动陕西煤炭建设公司各项工作目标任务的完成，增强各级党组织的凝聚力和战斗力，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，为此从不同侧面采访报道，在“整体工作上水平、单项工作创一流”活动中，所涌现出的好的做法、好的经验和好的打算及好的思路，谨供共同交流、共同进步，把这次活动引向深入。

　　把握“四个”能力 夯实发展根基

　　近年来，作为陕西煤炭建设公司唯一荣获“全国煤炭系统文明煤矿”称号的双龙煤业，始终发挥着原煤生产“排头兵”的作用。在应对矿井资源接续与持续发展双重挑战的新形势下，怎样结合“整体工作上水平、单项工作创一流”活动开展工作。对此，记者采访了双龙煤业公司王满社经理。

　　记者：“整体工作上水平、单项工作创一流”活动开展以来，双龙煤业的举措有哪些？

　　王满社：深入开展此项活动，是公司吹响进发“十二五”开局之年的奋进号角，是促进我们努力工作的“助推器”。活动开展以来，我们牢牢把握“增强创新能力，提升管理能力，提高素质能力，促进发展能力”建设，以构建安全效益型企业为目标，围绕经济效益中心，推进人才强企，加快资源储备，挖掘管理潜力，丰富企业文化，统一思想，明确目标，创新思维，精细管理，促进企业持续稳定健康发展。在具体的工作中：一是不断加强党的基层组织建设，提升党建工作的质量和科学化水平；二是抓好五采区生产接续，探索薄煤层综采技术及开发新的资源接续项目，确保企业可持续发展；三是建立健全管理制度，完善经营管理体系，努力实现效益最大化；四是以“三零”目标为安全管理核心，着力抓好安全生产工作；五是加强党风廉政建设，营造风清气正的廉洁从业氛围；六是加强企业文化建设，关心员工生活，真正把“携手创造未来、利益兼顾共享”的企业愿景做为服务员工的落脚点。

 
　　记者：刚才提到的“四个”能力，最能体现的方面有哪些，具体的情况如何？ 

　　王满社：通过目前工作来看，能够见到成效的主要表现在安全生产管理方面。

　　我们自推行“手指口述安全工作确认法”和“白国周班组安全管理法”以来，通过“借法给力、想法出招”的举措，不仅使“两法”在安全管理中扎根，而且还归纳整理出“提醒预防安全告知法”，使安全文化起到了潜移默化的作用。

　　去年9月，我们根据井下生产场所具体特征和极易发生的危险因素，结合井下生产现场安全管理实际和工作区域具体特征，用顺口溜、对仗词句将井下预防危险区域应该注意的安全事项和应该防范的措施进行归纳总结，在班前和行经的防范危险区域进行安全提醒告知。要求员工对编制的告知内容铭记在心、时刻提醒，有效地杜绝了井下“物的不安全状态”对安全生产的影响，减少了安全生产事故的发生。使员工的现场操作程序得到规范，员工的自信心得到了提高，精神面貌也焕然一新。

　　近年来，从员工培训到队伍建设、从机电运输到一通三防、从安全生产到经营管理等方面，我们制定和完善了100多项管理制度，加强了企业制度建设。

　　记者：你认为现在企业面临的困难是什么？

　　王满社：一是受山体滑坡及地应力破坏影响，自去年12月初开始，矿井855运输大巷和850总回风大巷相继出现了巷道鼓裂变形及严重底臌的现象。1304采煤工作面在2月份停产后，矿井全面进入掘进施工期。因无正常产出和销售收入，矿井生产经营资金形势紧张；二是从矿井剩余资源储量看，矿井未采的五采区临近井田边界，储量等级降低，资源接续已成为制约企业中长期发展的瓶颈问题；三是在矿井资源接续现状和目前生产经营相对困难的情况下，致使部分员工特别是业务骨干、工程技术人员思想出现波动，员工队伍稳定问题凸显。

　　记者：就面对的问题，解决的措施是什么？

　　王满社：针对以上存在的问题，我们及时向公司领导做了汇报，目前正在想办法解决资金问题。在矿井资源接续问题上，我们一是正在实施五采区生产调整方案，由开拓队、掘进队分别施工服务五采区生产的南回风大巷和西运输大巷及先期开采的1501东半部分综采工作面，力争在7月1日前开机生产；二是着手考虑实施薄煤层综采技术，最大限度的回采0.8至1.3米薄煤层，延长矿井服务年限；三是按照公司和集团解决瑞能资源接续的方法和路子，争取黄陵矿区边角煤田接续，使矿井产能做到90万吨以上；四是及时搜集榆林、延安等异地煤矿的整合信息，采取托管、参股、控股或买断等多种形式，实现企业多元发展格局，力争异地整合产能达到100到300多万吨。

　　在解决员工队伍稳定问题上，我们首先加大维稳工作力度，充分发挥党群部门的桥梁作用和矿务公开监督作用，通过感情留人、待遇留人等措施稳定员工队伍；其次是统一干群思想、明确目标认识，积极开展劳动竞赛活动，充分调动广大干部员工的生产积极性，齐心协力共度难关；三是把完成当前生产掘进、巷道维修任务情况做为考核广大党员干部履职的主要内容，充分发挥党员干部的先进性，为推动企业整体工作奠定基础；四是严格落实规章制度，强抓执行力。

　　记者：你认为应该怎样能够推动能力建设？

 
　　王满社：抓好“四个”能力建设，首先要求广大干部员工继续解放思想，坚定发展信心，立足本职，有所作为。学会用系统的思维分析问题、用科学的理论研究问题、用积极的行动解决问题；其次是立足实际，不断完善用人机制。我们对待员工应该不惟工别，不论工种，充分打破身份界限，通过唯才是举、知人善用的用人管理机制，为员工提供公平、公正的竞争平台。让实干的人得实惠、让有为的人有位，吸引更多的人才入矿干事。

　　同时，要从关心员工生活方面入手，坚持领导干部“联系点”制度，经常深入员工家庭，倾听员工家庭难事，最大限度为员工排忧解难；保持员工收入的稳步增长；尽快完善羽毛球馆、阅览室、文体活动室等设施，最大能力为员工创造文化娱乐条件。