本网讯　4月11日，川煤芙蓉公司举办由采、掘、机、运、通、地测、调度部门负责人采用课件的方式，对所属生产矿井、机关部门安全生产管理干部180余人，进行安全质量标准化附加考核办法培训。要求对安全质标附加考核办法作到统一认识，推进行动，切实搞好矿井安全质量标准化工作。

　　川煤芙蓉公司副总经理谢家鹏在培训班上强调，安全管理人员要提高对安全质量标准化附加考核办法的认识，坚定搞质量标准化动态考核及奖头罚尾的信心和决心，统一思想，统一考核标准，斗硬执行奖惩；要在川煤集团安全质量标准化考核标准的基础上，搞附加考核办法，是深化质标建设，挤水份上台阶，提升效果的需要；是针对安全质标工作的现状，推进落实环节工作的需要；是进一步推进“双基”工作实现安全生产的需要；是缩小与其它单位差距的需要；质标工作搞了多年，习惯性达标就发奖，搞静态考核时间多，突击应付上级检查，出现时紧时松，时好时坏的情况；搞动态考核是大势所趋，是发展方向，是深化安全质量标准化建设，促使常态化，经常化，一致化的有效途径和必由之路，需要坚定不移的走下去并不断总结完善；现在公司执行的都是同一个标准，对安全质量标准化这项工作的认识、重视程度和抓工作的力度上存在差异，必将导致单位与单位之间效果参差不齐。

 

　　为了缩小差距，相互取长补短，采取搞交叉考核的办法；为了相互竞争、互相促进、共同提高，搞奖头罚尾是有效方法，搞不好工作就买单，只有斗硬执行奖头罚尾，才能把竞争和安质标建设工作引向深化，收到实实在在的效果；附加考核的内容是对日常安全生产管理中的薄弱环节和容易被忽视的工作细节进行完善，把这些工作按要求做好，基础工作就更扎实了，细微之处见差别、见水平；要掌握要领，结合实际研究制定具体详细、贯彻实施意见和管理考核办法。单位行政一把手要亲自抓，分管安全、生产和技术的领导要具体抓，做好贯彻实施工作。要完善制度，制定办法，明确任务的落实责任；各单位管理，技术人员和职工对标准进行培训和考试，掌握标准，并实施内部奖头罚尾；公司及各单位内部检查考核人员，必须熟悉标准，掌握好打分尺度，不允许任意便通，做到公平、公正。

 
　　据悉，川煤集团今年5月选在芙蓉公司召开综掘司机技能大赛，质量标准化工作现场会，将是促进该公司对照标准找差距，增添措施搞整改；使现场有提升和改变，来实现矿井安全生产起到积极推进作用。