刘浩是山东龙口矿业集团龙福公司炼油分公司干馏一段看火岗工。作为一名变通的岗位工人，刘浩通过岗位“预算超前管理、核算全程管理、效益程序管理”实现了安全无事故、设备零缺陷、成本大幅下降、效益创新高的管理目标，今年前四个月，材料费用同比下降7.6%，出油率同比提高了2%；组织和参与小改小革6 项，创造价值20多万元；工段员工实现了 “零三违、零事故、零伤害”的安全目标。

       实行“四全”管理，坚持做到预算管理“零缺陷”；现场实现“零浪费”；环节追求“零丢失”。 在推进“四全”管理过程中，作为一名普通岗位工，刘浩认为最重要的是要有“超前性”，只有“预”在前，才能取得工作的实效。为此，实践中，首先刘浩会对本岗位“超前设想”，想一想应该注意什么，应该在哪些环节进行加强，还有哪些操作要领及方法需要改变和优化，并认真加以分析研究，将这些注意事项整理在刘浩的工作手册上，并落实到操作中。

      作为看火岗位，要知道自己岗位的风险点和风险源是什么，如上岗后先要看一看岗位是否存在安全隐患，炉况如何，如果炉况不好，就不能盲目的去转炉，防止空转页岩不出油，规避由此带来的原料浪费风险，看看油标的油质量如何，规避油质不好造成的质量风险。在搞好风险排查的基础上，根据预算指标科学的组织当班的生产，使干馏炉最大限度的出油，保持了平稳运行。在工段安全管理方面，立足现场，将全面预算管理、全面风险管理的重点放在班前、班中、班后三个关键环节，从交接班开始认真排查各类隐患，并将所管辖的范围以及设备、设施落实到具体责任人，督促各岗位责任人履行好自查；班中坚持走动式巡查，在作业前、作业中、作业后，分别对人员、设备、作业环境进行走动巡查，分时段分区域分重点地排查整改环境的不安全因素、设备的不安全状态、人员的不安全行为，做到预知、预测、预报、预警，分解危险；实现防治、控制、限制、遏制，消除危险。

      实行“四全”管理的过程中，追求运作与绩效的同步，实现岗位的增值。刘浩将看火岗位上的干馏炉作为 “岗位增值的载体”，对它的操作更多的是融入了精细、精确、精准、精益、精美“五精”管理操作要领。在看火岗位上，根据干馏炉的“不同季节、不同时段的特点”，选择最具 “合理化”的操作、保养和维护措施。注意搞好参数的调整，实现同等上料情况下，出油率提高了2%。，达到增产增效目的。

      在“四全”管理方面，刘浩坚持事前、事中、事后控制各项费用，以具体管控措施及时发现干馏炉运行过程中存在的偏差，实行控制，实现真正意义上的‘管’、‘算’结合。在维修费用的管理上，刘浩做到事前确定个人一天的岗位增值目标和费用管控目标，确定本次上岗的预期成本，从而提高了预算管理的质量和效益。同时，建立起领料、消耗台账，跟踪工段成本费用的支出情况，核算到现场的每环节，并在看火过程中将预算成本在工段醒目位置悬挂公示，做到人人心中有指标，人人岗位有增值，使成本使用 “日清日结”，月考核兑现。