王勇既是一个智者，更是一个勇者。2008年9月，组织上派他到龙矿集团担任总经理、党委副书记职务，仅两年多的时间，王勇以其高尚的人格魅力和卓越的管理水平，使龙矿集团的“名片”更加亮丽，他以创新致远的境界、智者勇为的胆识，使龙矿集团的发展步入了快车道。目前，龙矿集团形成了独具特色的“煤、电、油、运”产业链，海下采煤、软岩支护、页岩炼油、煤炭储运等创新项目具有行业优势，创新资本运营融资平台，形成“4＋1”五位一体产业资本互动的良性格局，建立高效环保节能的循环经济链条，引领同行业之先，企业实现了突破性的跨越。

 
　　王勇在经营龙矿集团两年多的时间里，坚定不移地实施“走出去”战略，对外开发取得突破性进展，签约华润、招大引强；山西整合、站稳脚跟，托管郓城、开拓新区，煤炭储量可望新增60亿吨以上；其中，刚刚托管的郓城煤矿属于主焦煤，煤炭储量10亿吨，发热量6000大卡。目前，矿区原煤生产能力达到千万吨矿区规模。销售收入同比增长70.7%；利税总额同比增长27.9%；实现利润同比增长55%；企业资产总额同比增长27.2%，员工人均收入同比增长15.5%。各项指标均实现了历史性跨越，企业名列“全国煤炭企业一百强”第42位，2010年荣获“中国煤炭工业信息化示范企业”、“烟台市模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号，综合实力进入“中国能源企业500强”第160位。

　　今天的龙矿集团，在王勇等领导集体的引领下，已经发展成为集煤炭生产、热电联产、油页岩综合利用、煤炭物流配送、制造加工服务为一体的跨区域、跨行业、大型国有企业集团。 靠着优秀的管理业绩和经营业绩，王勇当之无愧获得了2010年度“山东省优秀企业家”、山东省“富民兴鲁”劳动奖章，受到表彰奖励。今年5月，省国资委决定，王勇任龙矿集团董事长、党委书记职务。为了探寻他的创新之路，本网记者专程采访了王勇董事长。

　　记者：王董事长，你上任后，我在网上看到，淄矿集团、枣矿集团有好多人祝贺你担任新的职务。而且我还听说，你在淄矿集团、枣矿集团工作期间，非常有亲和力，很多人都叫你“勇哥”，可以说，从称呼上可以看出，大家对你是的能力、人品是非常认可的！

　　王勇：是的，我在淄矿、枣矿担任集团公司领导期间，确实有人这么称呼我，岁数比我小的叫我“勇哥”，话语中体现的亲切和尊重；年纪相仿的人叫我“勇哥”，是我对工作和人品的认可；当然了，也有比我年龄大的人叫我“勇哥”，体现的是我的关爱和理解。

　　我一直认为，当官一阵子，做人一辈子，不管当多大的官，管多大的事，首先要学会做人，只有会做人，才能成就你的事业。我常说，对于不孝敬父母的人，是绝对不能交往和信任、重任的，因为连自己的父母都不孝敬的人，德行也好不了，也不会成大事的。这是我做人的准则之一。

 
　　记者：在龙矿集团，大家说王董事长大力倡导执行力，所以龙矿集团在你经营管理的这两年多时间里，取得了不凡的业绩。也有人说，你批评人很严历，要求也很严格，但只要工作干好了，也会得到你的表扬和奖励。所以，大家的工作干劲和动力是无穷的！从五月份的经营报表上，我看到，龙矿集团历史性的实现了原煤月产、月销过百万吨水平，经济效益、管控水平实现了新的突破。

　　王勇：我一直强调，管理不能当老好人，要强调责任意识、担当意识和大局意识，积极打造“不见问题是坏事、发现问题是好事、解决问题是大事、回避问题是蠢事”的“问题文化”，集思广益，群策群力，有效规避风险，提升管控水平，确保企业健康永续发展。为此，我们建立实施管理诊断报告制度，目的也是为了提高执行力。可以这么讲，作为一名领导干部，站得高看得远，胸中有理想，并为之去努力，世上就没有办不成的事！

　　记者：在集团公司党风廉政会议上，你提出重点围绕增强“事业心、责任心、忠心、良心”开展工作。要求各级管理人员树立正确的人生观价值观上，倡导说实话、透实情、办实事，坚决杜绝说“空话”、说“大话”、说“老话”。强调了树正气、压邪气；

　　你提出要让默默无闻、埋头苦干、忠诚于企业者不能吃亏、看到希望，不能让头上长角、身上长刺、投机钻营、吃里扒外者得逞和受益。你的讲话，很多干部欢欣鼓舞，看到了希望，也增加了干事创业的决心和信心！

　　王勇：我倡导执行无理由，不为失败找借口，要为成功想办法的良好氛围，我提出，要说一句算一句，句句算数，干一件成一件，件件落实；不允许有令不行、有禁不止。严格按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁落实”原则，一级抓一级，一级为一级负责；只有这样，龙矿集团才能站在新的起点上，实现新的跨越。

　　记者：据说人生很多组织都可以后天培养，但是其中有一种最难培养的素质就是责任心，有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。龙矿集团的今天，与你倡导的管理到位、责任落实是分不开的！

　　王勇：是的，企业管理要上台阶，必须层层落实责任，必须强力推进资金管理系统，完善财务核算系统，做到“一切资金归大账，全部账户上系统”，提高信息透明度；要逐步将物资采购、煤炭销售等经营活动纳入集团公司决策信息系统，实现管与控的结合，这是我们实现管理目标的保证。

　　责任，是我们每一个人肩膀上一副看不见的重担，即使今天你还感觉不到，但总有一天，她就会落在你身上，如果你不愿意为她付出，那么有一天她为让你付出更多。而对敢于承担责任的人来说，责任心有多大，舞台就有多大，责任心成就了你的是竞争力，毋庸置疑，责任心是一个人能够立足于社会、获得事业成功与家庭幸福至关重要的人格品质。

　　记者:在龙口矿区,认识你的人都说,王董事长为人真诚、大气、宽容、包容,具有企业家良好的品质。也有人说，你有时批评人不留情面，但工作干的好了，重奖也不心痛，重要的就事论事，一切以工作好坏为检验标准。大家都说,愿意听你的讲话,因为你每次讲话的内容都不一样,每一次都有新意,每一次都给人以全新的理念,这与你坚持学习思考有关,是这样吗?

　　王勇：我一直倡导，不管当多大的官，管多大的事，都要提高学习能力，在企业管理、市场竞争压力越来越大的情况下，不学习，只能被时代淘汰，在企业管理上，不管我们的管理者有多大权力，管多少人、管多大的事，你都应该有容人之心、有与大家和睦相处之道，老实做事，踏实做人，先做人后做事。做成人之美、与人为善、宽厚善良、谦虚好学、从善如流的谦谦君子。我有时批评干部的确很严厉，但只要工作到位了，我会在各种场合给予表扬的，其目的就是树正气。

　　我经常引导员工，企业的发展不是一帆风顺的，会面临各种各样的挑战和风雨，要迎接挑战和战胜风雨，必须提高管控能力和提升企业发展方向的掌控能力。具体来讲就是两个方面：一是要做正确的事。就是要科学决策，下大气力解决好事关企业长远发展的问题。二是要正确的做事，就是强调组织实施的过程。企业的决策方案一经通过就要不折不扣的执行和完成。

　　正确的做事就是注重做事的方法和效果，尽量减少失误，少走弯路，就是要强调各级的执行意识和执行能力。我们既要注重过程，更要看重结果。要想收获懂得付出。正确的做事还要注重学习借鉴。 一件事情同时由两个人去做，如果出现两个不同的结果，说明在落实的过程中工作方法、工作态度、组织实施等方面存在差异。作为企业的管理实践绝对不能忽左忽右、随意出现是与否两种结果。

　　记者：有人说：企业管理三分靠决策，七分在执行。这句话有一定的道理。其也就是执行力的问题，你怎样看待这个问题？

　　王勇：我认为再好的决策，如果不能够去执行，那对于决策者来将都是没有意义的。决策与想法不在于多么英明，而在于能否执行。管理者不仅是个决策者还是一个不折不扣的执行者。我经常要求各级管理者要在提高执行力上下功夫。要抓好管理，第一，做人要正。因为你作为一个单位的领导人，相当于一个阿拉伯数字1。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000。可见，1在企业中是极其关键，为人一定要正。第二，至于“才”的方面，我希望每一个人要善于学习和善于总结，看人要看主流，看长处，用人不求全责备，因为有缺点的战士毕竟是战士，完美的老鼠终究是老鼠，这也是我对“人才”方面的要求。其实这是最难的一点，因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，你要保证每一人不犯错误，还要保证企业有发展的话，光靠你自己是不行的，你要从别人身上吸取教训，从书本上看到的案例中吸取教训，要用人之长，要让每一个管理者提高管理能力，因此，人才必须要有非常强的学习和总结的能力。

　　记者：你要求各级管理人员要“七个带头做到”，要“讲党性、重品行、做表率”，要坚持大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，不搞小圈子，不拉帮结派，做到不仅能干事，更要一条心、一股劲地能共事、干成事、不出事。要让默默无闻、埋头苦干、忠诚于企业者不能吃亏、看到希望，不能让头上长角、身上长刺、投机钻营、吃里扒外者得逞和受益。这些掷地有声的话语，在矿区产生了反响！

　　王勇：其实，企业管理是一个过程，这个过程的出发点之一就是树正气。我认为：“上善若水”的管理文化，其实是借鉴水的柔韧性，开拓一种思路——实施问题求源；借鉴水的灵活性，实施一种方法——推行放大管理；借鉴水的渗透性，建立一种体系——保障无缝衔接；借鉴水的融通性，营造一种氛围——实现全员参与；借鉴水的透明性，树立一种形象——实行厂务公开；借鉴水的升华性，追求一种境界——创造卓越绩效。企业家首先是道德家。一个企业领导以德服人是最重要的。企业家只有做人恒于正派、做事恒于诚信、良心恒于践行，才能使自己的事业不断发展。

　　记者：“一个企业家身上应该流着道德的血液”，这句话非常富有诗意，也极具针对性。在你上任的讲话中，与会的中层的干部多次报以热烈的掌声，就是对你执政理念的认可，也使大家看到了龙矿美好的明天！是不是可以这样说，作为一个“经济人”，企业家追求利润、讲求回报固然无可厚非，但其行为一定要遵守最起码的社会道德。企业家不仅要懂经营、会管理，企业家的身上还应该流着道德的血液。

　　王勇：我体会到：”作为企业的决策者和管理者，企业家会经常面临巨大财富和名利的诱惑，要使企业合乎道义地既赚取财富又履行社会责任，企业家必须学会抵制诱惑，首先成为道德家。 我非常喜欢“广深高速”这条高速公路的名字，因为它寓意深刻。要拥有创新的思维，前提就是“广度、深度、高度、速度”要够。企业家除了肩负创造利润的使命外，还应担当社会责任，以强烈的责任感抵抗各种诱惑。精明而有远见的企业经营者将提升企业的“道德指数”放在第一位，牢记自身的社会责任，树立道德为先的经营方针。

　　记者：一流的领导要懂得用人，能用经营一方的大将，放之千里之外，也能打下一片天下。二流的领导善于用人才，组成坚实的团队，攻城略地，无往不利。好的领导则善于使用规章、流程、命令系统以组织人员，可以有一个如军队般严谨的组织。

　　王勇：过去，我常说成功的三部曲是“策略、决心、方法”。最近我加了“责任”和“权利”两项，改成了成功的五部曲——“责任、权利、策略、决心、方法”。要想放而不乱，制度设计与治理机制也很重要，但中国人的管理智慧却以为，只有制度是不够的，领导者的诚意是不可或缺的。领导者个人的诚意会感动别人，会变成组织文化，会形成组织愿景，“道不同不相为谋”，志同道合才能聚群成事。

　 结束语：王勇是一个眼界宽阔的人，也是一个敢于向市场挑战的人，更是一个不服输的人。他具有专业知识，又有管理能力，他善于在实践中提升管理水平。王勇坚信未来的竞争，不是看谁现在有多大，而是看谁对市场领悟得更快，谁学习得更快。王勇是个勤于思考的人，他对本行业乃至整个社会环境的关注，生发出属于自己的视角和观点。在这些真知灼见的思想背后，人们看到的是一位充满睿智并具有社会责任感的现代企业领导人。 王勇常说：要当官先做人，“不论管理者有多大权力，管多少人、管多大的事，都应该有容人之心、有与大家和睦相处之道，做成人之美、与人为善、宽厚善良、谦虚好学、从善如流的谦谦君子。这是带来成功的法宝之一。

　　在龙矿采访，王勇说的最多是改革、发展，讲的最多是创新，提的最多的做强、做大.在他的心中，创新发展是他永远的追求，做强做大是他的心中的理想，实现效益最大化是王勇不懈的努力方向，铸造“精品龙矿”是王勇管理的最高境界！

　　下一步龙矿的目标是：“煤炭产量2000万吨，配煤销售2000万吨，产油20万吨，企业销售收入200亿元，企业利润年均增长6%以上，人均工资年增长6%以上，国有资产保值增值6%以上，突出“煤、电、油、运”四大主业，建设产业布局合理、核心竞争力强、综合实力雄厚、多元化产业发展的现代化特大型企业集团。” 新的目标、新的希望，承载着是王勇创新的思路和创新的步伐。

　　为了实现新的目标，王勇倡导，在龙矿集团要形成了六种气势：志气、正气、勇气、才气、士气、朝气：要形成追求一流的效率、一流的效益、一流的信誉、一流的人品、一流的水平、一流的生活的浓厚氛围。他常说，企业的发展永远只有起点，没有终点。王勇的管理之道告诉我们，企业家不是一种职业，而是一种素质，这种素质就是，有眼光、有胆量、有组织能力，王勇就是这样的人！