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在山东能源龙矿集团龙福公司煤加分公司生产现场，你经常会看到这样一个熟悉的身影，他面向黝黑，中等偏高身材，讲话干脆利索，办事雷厉风行，他——就是人称煤场“黑包公”的煤加分公司经理滕祖坤。
滕祖坤，男，中共党员，1958年生人，现任龙福公司煤加分公司经理。工作以来，该同志以管理上的“铁面无私”和对员工们“甘为孺子牛”的精神，受到广大干部员工的爱戴和支持，展现了一个新时期优秀管理者的模范形象，受到上级领导和员工们的高度评价。
现场管理中的“黑脸包公”
年初，滕祖坤将生产、经营、煤质、安全等各项工作指标实行内部分段承包，分解指标，压力传递，从完善机制开始夯实发展根基。结合生产销售每个阶段的实际情况，建立动态信息反馈运行机制和市场联动机制，为工作的科学部署，精细加工提供第一手资料。现场工作中做好三个调整。调整时间，以购煤量合理安排作息时间，保证生产加工任务；调整人员，把大多数岗位工休班安排在两矿检修和两矿矿页岩面换面期间，保证其他时间段的员工出勤；调整设备，为保证页岩块供应，结合两矿检修和页岩面换面、公司检修等时间段多次相应组织人员更换振动筛筛面，保证页岩块出块率与公司需求相一致。在保障安全生产的前提下，减少原材料投入。按照“有旧不用新，能修不更换”的原则，降低成本。做好材料管理，工具领用必须领导亲自把关，控制非生产性支出。控制外铲费用，在内部铲车保证满负荷后使用外铲，确保外部铲车装车比不高于50%。三季度，为了不浪费成本，组织管理人员与场地员工一起盖揭雨布，保证煤质，特别是页岩块质量，九月份将湿煤凉晒后重新配煤保证成品煤热值，避免了重复加工。在滕祖坤的带动下，2010年煤加分公司加工煤炭299.98万吨，创出历史最好水平，吨煤成本11.61元，比计划指标吨煤节约成本1.02元，实现了两升一降：加工量的扩增，能力的提升和成本的下降。
安全管理中的“黑脸包公”
“安全管理不能讲情面，你如果和安全讨价还价，它就会给你深刻的教训。因此，只有做到制度面前人人平等，严格按照规章制度办事，才能保障场区的安全生产。”滕祖坤这样说的也是这样做的。
为了抓好场区安全生产，作为单位负责人，滕祖坤对现场存在的问题绝不留情，通过坚持每月隐患排查制度、安全大检查制度，对现场存在的问题，立即整改，不留隐患。针对场区狭窄的实际，通过规范车辆和员工行走路线，克服了场地车流量大、铲车爬层、车辆交叉作业等不利因素影响，确保安全生产的有序进行。对煤矿企业而言，安全管理最难的时段就是过节，尤其是到了春节、五一、十一这几个传统节日期间，对于滕祖坤来讲，别人在这时候是过节，他是“过关”，为了确保场区的安全生产，按照分公司规定，他组织管理人员重点加大对“三违”人员的监督检查力度。他经常说“安全是天字号大事。安全不仅是对企业负责，也是对每一名员工负责。”这种沉甸甸的责任感，化作一丝不苟的工作态度，一年来，全分公司没有发生过一起等级安全事故。
煤质管理中的“黑脸包公”
在日常工作中，滕祖坤以身作则，亲临现场指挥工作，每天都是早来晚走，靠在煤场，夏天一身煤，冬天满面灰，从不计较个人得失，他经常说到：“作为一名领导干部就应该思想考虑在群众前面,事事走在群众前头。”为了抓好煤炭质量，认真对现场煤种配比的研究分析，力争做到动态掌握煤质变化情况，提出最佳配比方案。雨天、煤湿以及原料煤质量参差不齐的特殊时期，他总是靠在现场，查看筛选质量，指挥配比加工，一天下来，经常是“煤泥裹满裤脚，汗水湿透衣背”。针对进购的残次煤质量不稳定的实际，他提出将原有“先拣后选”的筛选模式调整为 “一筛四拣”的筛选模式，确保了成品煤内在质量。在他的带动下，干部员工们拣杂物、加大筛选力度，严格配比加工，历年商品煤合格率始终保持在98%以上，赢得了客户的一致好评。
员工眼里的“包青天”
“火车跑得快，全靠车头带”，在他的带领下，一年来，分公司全体员工的思想觉悟都有很大的进步，员工素质、管理水平普遍提高，实现了一级带着一级干、一级做给一级看，全分公司上下群情振奋、攻坚克难，各项工作保持健康发展，形成政通人合的和谐氛围。滕祖坤能够致力于解民忧、办实事，致力于环境面貌的再改善，针对场区东侧水沟水位与场区地面持平，雨季来临时容易发生倒灌的问题，提前组织人员在场区四边挖排水沟和沉淀池，保障了雨季来临时场区排水顺畅，为员工创造了一个舒适、温馨、规范、洁净的工作环境，凝聚了人心，稳定了队伍，干事创业的氛围日趋浓厚。如今，员工们不仅工作时有困难找他，甚至家庭生活中有了困难也愿意找他，单位里大家都叫他滕经理，生活中大家都叫他滕大哥，背地里大家更愿意叫他包青天。
要想干出一番事业，总要付出过人的心血和汗水，滕祖坤同志凭着对事业的执著追求和敬业精神，带领分公司全体员工，把煤炭分公司逐步建设成为了一座洁净秀美环保的炼油原料供应基地和煤炭产业链深加工基地，并以骄人的业绩为龙福公司的跨越发展做出了自己的突出贡献。
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