陕西煤化集团铜川矿务局一五三厂建厂42年来，无一起重伤及人身伤害事故，安全生产1092天，在全国火工品生产同行业中堪称奇迹。 

      一五三厂地处铜川市郊区东34公里广阳镇西沟，原为煤炭工业部在陕西设立的定点生产民用爆破器材的生产企业，42年来为陕西的煤炭工业建设做出了巨大的贡献，累计生产工业炸药15.8万吨，工业电雷管2.85亿发。工厂曾荣获全国煤炭企业现场管理之星、陕西省文明单位称号。目前该厂年产工业乳化炸药 12000吨，销售完成12000吨。 

      作为一个生产炸药的行业来讲，它属于煤炭企业当中的高危行业，安全就是它的生命，42年以来，该厂生产工艺走过了由建厂初期的手工制作到半机械化制造，发展到如今的全机械化制造、安全生产全天候电子监控时代，经过了三次大的技术革新。历经了十三届领导班子的替换，但每届领导班子都把安全看作是企业发展的重头戏来唱，始终继承和发扬着“安全为天，生命至上”的发展理念，各届班子都在安全技改的投入上非常重视，从没因资金困难而停止对安全生产、工艺、技术的改造。 

      在1998年到2003年这段时间里，该厂正处于由计划经济向市场经济的转型期，全国煤炭市场疲软，火工品的销售也非常的萧条，厂里资金短缺，保证每月生产的原料资金都无法筹集，维持正常生产非常艰难，更谈不上安全技改项目的资金，那时该厂正在进行乳化炸药的技改工程，是停止技改，还是继续技改。厂党政领导非常头疼。停！就意味着企业在产品的性能、质量、安全使用上落后于兄弟厂家，造成销售更加困难。继续上，资金在哪里？压力非常大。但该厂党政一班人经过认真的研究，决定继续上，不能在产品质量、安全技能、安全使用上打退堂鼓，要为用户负责，也要为企业负责，更要为职工的生命负责，事故我们出不起，他们抱着这样一种信念，兵分两路，一路组成催款小组，加强货款的回收力度，多方催要货款，一路找关系、托上级单位担保，争取银行的贷款，以保证乳化炸药的技改工程资金链不能断裂，经过厂党政一班人的不懈努力和广大职工的理解支持，在一个月内筹集资金130多万，保证了乳化炸药生产线技改项目的顺利完工。近四年来，该厂在炸药安全技术改造方面累计投入600多万元。目前安全生产工艺流程已达到全国最先进、最科学的安全生产技术工艺，从安全生产的角度上衡量是最安全的工艺流程。 

      该厂在这方面的投入也为企业职工带来了丰厚的收益，2010年企业销售收入达到7000万元，人均收入达到7.6万元。就像该厂厂长申联选、厂党委书记李岐所讲的安全经济法则那样：“安全有效的投入一分，可获得5倍的经济回报，获得无穷大的社会价值和效益。”正是企业带头人对“安全”二字有如此深刻的理解，才有一五三厂如今安全和谐的今天。这一法则理念，更是对人本关怀的一种体现。 

      一个企业要安全生产，制度是关键。安全生产的制度化建设是保障安全生产的基础工作，在制度化建设上，该厂走在了同行业的前列，他们有严格的各项规章管理制度，并依据企业发展的要求、需要，每年都要对全厂所有安全生产方面的各项规章制度进行一次总结、评估，是否这些制度能在安全生产过程起到安全约束力和安全控制力。从实践中进一步完善、充实安全生产的各项管理制度和安全生产的操作规程，以制度确保安全，以制度约束违章。42年来由原来没有制度或简单的纪律制度，完善到现在的35项，286条安全管理各项规章制度。尤其在烟火管理制度、安全大检查制度、门禁管理制度等大的管理制度上，先后进行了15次补充完善修订，已形成现今一套科学的全面的安全管理制度体系，并汇编成册，人手一本。并能使每个员工铭记于心，约束于行。它已形成为一五三厂安全生产最神圣的制度法典。上至最高管理层，下至普通员工，制度面前人人平等，没有领导和员工之分，严格按工厂制度法典进行处罚。公平、公正、绝不手软。据资料统计，42年来，因违犯各项安全管理制度人次为零；处罚人次为零；设立的安全违章举报奖励20年，竟然没人领过这个举报奖；安全隐患为零。就是这么多的一项又一项的零数据管理，创造了一五三厂如今火工品安全生产42年零事故的奇迹。